黃山品牌一站式解決方案的購(gòu)物平臺(tái)零售店2024+上+門+咨+詢萍姐好物購(gòu),影響消費(fèi)信心,2021年12月的***經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮供給沖擊預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)和馮氏集團(tuán)利豐研究中心共同發(fā)起的針對(duì)百貨零售行業(yè)的調(diào)查顯示,企業(yè)當(dāng)前發(fā)展主要面臨兩大挑戰(zhàn),一是影響,97%的企業(yè)認(rèn)為影響了到店客流;二是消費(fèi)力不足,75%的企業(yè)反饋消費(fèi)力不足,增長(zhǎng)乏力。

根據(jù)要客研究院發(fā)布《2022中國(guó)品報(bào)告》顯示,2022年中國(guó)人品市場(chǎng)銷售額終實(shí)現(xiàn)9560億元,同比下滑4%,主要由于2022年我國(guó)原因?qū)е抡w消費(fèi)信心不足等。隨著今年結(jié)束后,中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的復(fù)蘇,預(yù)計(jì)2023年我國(guó)品市場(chǎng)也會(huì)再次實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。在當(dāng)前消費(fèi)者心中,品不僅能夠代表一定的社會(huì)屬性,同時(shí)憑借品牌稀缺性和性暗含價(jià)值。但我國(guó)品市場(chǎng)份額在全球占比仍高達(dá)38%,仍是全球品消費(fèi)的堅(jiān)實(shí)支柱。全球高奢穩(wěn)步復(fù)蘇,中國(guó)市場(chǎng)地位持續(xù)彰顯

隨著網(wǎng)絡(luò)直播技術(shù)的成熟,直播平臺(tái)日臻完善,消費(fèi)者的接受程度日漸提高,不僅電商平臺(tái)廣泛開展直播業(yè)務(wù),同時(shí)也已成為實(shí)體零售銷售渠道的一個(gè)重要補(bǔ)充。如果都在同樣的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則下公平競(jìng)爭(zhēng),直播將是一種良性的商業(yè)行為。直播本身是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的結(jié)果,為消費(fèi)者帶來(lái)購(gòu)物便利和更直觀的消費(fèi)體驗(yàn),也是消費(fèi)者和企業(yè)在下的一個(gè)渠道選擇。大家關(guān)注網(wǎng)紅直播對(duì)線下零售的影響,并不是對(duì)直播這種形式的反對(duì)和排斥,而是反對(duì)不公平競(jìng)爭(zhēng);

從凈利潤(rùn)來(lái)看,目前披露業(yè)績(jī)的19家消金公司全部實(shí)現(xiàn)盈利,頭部6家消金公司凈利潤(rùn)合計(jì)為92億元,占比88%,馬上消費(fèi)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)18億元/+91%,依然位列甲。持牌消費(fèi)公司基本全部實(shí)現(xiàn)盈利行業(yè)集中度高,馬上消費(fèi)位列行業(yè)。從總資產(chǎn)來(lái)看,頭部6家消金公司總資產(chǎn)為40億元,占19家消金公司總資產(chǎn)的71%,馬上消費(fèi)總資產(chǎn)為611億元/+14%,排名。在監(jiān)管政策有利于消費(fèi)行業(yè)持牌合規(guī)經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境下,持牌消費(fèi)公司整體盈利能力顯著,行業(yè)發(fā)展成熟集中度較高,馬上消費(fèi)占據(jù)行業(yè)地位。截至目前,30家消費(fèi)公司中已有19家披露2021年業(yè)績(jī)。從營(yíng)業(yè)收入來(lái)看,頭部6家消金公司總營(yíng)收為490億元,占比75%,馬上消費(fèi)營(yíng)業(yè)收入為100億元/+36%,僅次于招聯(lián)消費(fèi)公司。持牌消費(fèi)公司盈利能力強(qiáng)行業(yè)集中度高,馬上消費(fèi)行業(yè)地位

黃山品牌一站式解決方案的購(gòu)物平臺(tái)零售店2024+上+門+咨+詢，餐飲收入端縮減致期間費(fèi)率上行,降本提效成果將在2023年顯現(xiàn),期間費(fèi)率看,因員工和租金中部分成本剛性,因此在收入端縮減的情況下,2022年員工和租金成本占占收入的比重對(duì)比2019年有所上升。其中,海倫司員工成本占比增加較多主要系計(jì)提股權(quán)激勵(lì)股份支付費(fèi)用5億元左右;食材成本占比相對(duì)可變,2022年占比同比2019年提升幅度不大,約1-2pct,其中奈雪和海底撈改革措施顯著,同比2019年下降。但因在下持續(xù)推進(jìn)降本提效政策,如提高扣點(diǎn)租金合同占比加大臨時(shí)工使用比例等舉措,抵消部分影響,2022年員工成本占比對(duì)比2019年約+2%~+6%,租金成本占比對(duì)比2019年約+1%-3%。租金占比同比下降主要系公司新店盡量簽純扣點(diǎn)租約,提效成果顯著。

不同渠道自身所處生命周期有差異,因此收入恢復(fù)情況存在差別,但渠道本身生命周期的不同階段,也反映出了實(shí)際線下和線上需求的特征;線上平臺(tái)看,拼多多收入和規(guī)模的一騎絕塵,充分體現(xiàn)出平價(jià)消費(fèi)逐步成為趨勢(shì)的時(shí)代消費(fèi)特征。相比傳統(tǒng)大眾消費(fèi)渠道,主打性價(jià)比的渠道展現(xiàn)出更高景氣度和成長(zhǎng)性,為避免場(chǎng)景因素導(dǎo)致的景氣度差異,本文分別以線上和線下,上市公司營(yíng)業(yè)收入恢復(fù)至19年水平數(shù)據(jù)作為度量景氣度和成長(zhǎng)性的指標(biāo);線下渠道看,名創(chuàng)為代表的平價(jià)零售處于渠道擴(kuò)張期,成長(zhǎng)性對(duì)沖了波動(dòng),使得其收入恢復(fù)遠(yuǎn)好于百貨為主業(yè)態(tài);

老牌百貨企業(yè)受益于先發(fā)優(yōu)勢(shì),其項(xiàng)目往往位于當(dāng)?shù)氐?**,但部分項(xiàng)目因設(shè)施陳舊,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀一般。調(diào)改的思路在于提升項(xiàng)目的體驗(yàn)感,典型措施包括對(duì)商場(chǎng)的重新裝修布局,改變業(yè)態(tài)提升服務(wù)餐飲類占比,重新招商提升品牌級(jí)次和商場(chǎng)定位等。提效方面,通過(guò)調(diào)改設(shè)計(jì)布局及商場(chǎng)定位,有望提升收入。通過(guò)翻新調(diào)改等方式,能顯著提升存量項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況。

或是引入社會(huì)資本,開發(fā)或收購(gòu)資產(chǎn)資源,促進(jìn)公司覆蓋范圍的擴(kuò)大和規(guī)模的擴(kuò)張。同時(shí)這一過(guò)程中通過(guò)引入外部管理人員進(jìn)入董監(jiān)高序列,也可以更好的帶動(dòng)公司市場(chǎng)化發(fā)展;考慮到國(guó)企較于靈活市場(chǎng)化的民企來(lái)說(shuō),多數(shù)企業(yè)整體機(jī)制僵化,缺乏主動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力,因此如何更加貼近市場(chǎng)化成為國(guó)企下一步進(jìn)行機(jī)制改善的關(guān)鍵;因此我們認(rèn)為整體百貨板塊國(guó)企改革可關(guān)注三條主線激勵(lì)機(jī)制改善通過(guò)股權(quán)激勵(lì)市場(chǎng)化薪酬水平員工持股計(jì)劃以及業(yè)績(jī)上的超額業(yè)績(jī)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等,有效激發(fā)員工積極性,并綁定高管與上市公司利益,實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展;資源整合一方面可以通過(guò)大股東資產(chǎn)注入,包括整合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈資產(chǎn),解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題;而另一方面,國(guó)企背后大股東大多擁有較多的資源和資本優(yōu)勢(shì),因此如何利用好自身國(guó)企屬性進(jìn)行規(guī)模的擴(kuò)張和業(yè)績(jī)的提升也是重點(diǎn)關(guān)注方向之一?；旌纤兄聘母镆刖邆湄S富產(chǎn)業(yè)資源和管理經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略者,推進(jìn)新管理機(jī)制改革,以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)層面的提質(zhì)增效措施,帶動(dòng)企業(yè)積極發(fā)展;百貨板塊國(guó)企改革三大方向

黃山品牌一站式解決方案的購(gòu)物平臺(tái)零售店2024+上+門+咨+詢，上海市國(guó)資委持有百聯(lián)集團(tuán)有限公司71%的股權(quán),為公司實(shí)控人。公司其他主要管理人員來(lái)自不同行業(yè)的國(guó)企民企,有助于為公司提供多樣化的管理經(jīng)驗(yàn)支持。國(guó)資控股背景,股權(quán)較為集中公司控股股東為百聯(lián)集團(tuán)有限公司,截至2023年季度,百聯(lián)集團(tuán)有限公司直接持有公司462%的股權(quán),并通過(guò)控股子公司百聯(lián)控股上海豫贏和昌合有限公司間接持55%的股權(quán),合計(jì)持股517%。管理層背景多元,經(jīng)驗(yàn)豐富董事長(zhǎng)葉永明先生副董事長(zhǎng)張申羽女士副總經(jīng)理曹海倫先生均在百聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部任職多年,對(duì)公司了解程度高;股權(quán)結(jié)構(gòu)與管理層上海國(guó)資委為實(shí)控人,管理層經(jīng)驗(yàn)豐富

會(huì)員銷售占總銷售額比例約為60%,且抗沖擊及恢復(fù)情況均好于非會(huì)員,根據(jù)2020年年報(bào),會(huì)員銷售比重較同期提升了8pcts到63%,且下半年持續(xù)兩位數(shù)的增長(zhǎng)。推行“一店一策”轉(zhuǎn)型升級(jí)傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)。會(huì)員體系構(gòu)筑強(qiáng)大的流量基石,有望賦能市內(nèi)***。會(huì)員體系形成了王府井龐大的流量網(wǎng)絡(luò),成為未來(lái)傳統(tǒng)零售門店的業(yè)績(jī)提升和市內(nèi)***業(yè)態(tài)的發(fā)展提供重要的流量基礎(chǔ)。公司百貨門店眾多,但盈利能力不夠理想,主因傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣有所偏離,對(duì)此公司采取“一店一策”的戰(zhàn)略方針,衍生出精品時(shí)尚百貨社區(qū)生活中心百貨購(gòu)物中心化百貨等新型百貨,為百貨注入個(gè)性化特色化體驗(yàn)式發(fā)展的DNA。截至2022年中報(bào),王府井擁有超過(guò)1800萬(wàn)的會(huì)員數(shù)量以及超過(guò)2200萬(wàn)的粉絲遍及全國(guó)各地;

尤其是2023年大模型的到來(lái),仿佛為人形機(jī)器人送上一顆“硅基大腦”。人形機(jī)器人不僅是科技界的“大明星”,更是人們對(duì)于未來(lái)科技形態(tài)的幻想。有理由相信,人形機(jī)器人將越發(fā)符合人們的想象。1月31日,***克在社交媒體上曬出了特斯拉人形機(jī)器人Optimus(擎天柱行走的視頻,再次引起市場(chǎng)對(duì)機(jī)器人商業(yè)化落地的期待。

而根據(jù)公司中報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)告來(lái)看,預(yù)計(jì)2023Q2實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)16-96億元,同比增加13%-18%,預(yù)計(jì)依托零售業(yè)整體恢復(fù)性增長(zhǎng),同時(shí)馬上消費(fèi)貢獻(xiàn)收益,帶來(lái)利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。公司2022年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入18億元,同比下降140%,歸母凈利潤(rùn)83億元,同比下降16%,主要由于宏觀環(huán)境下行消費(fèi)市場(chǎng)疲軟重慶高溫限電等嚴(yán)峻形式;歷經(jīng)風(fēng)雨,發(fā)展成為重慶地區(qū)百貨。目前,公司主要經(jīng)營(yíng)百貨超市電器和汽車貿(mào)易等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),擁有重慶百貨新世紀(jì)百貨商社電器商社汽貿(mào)等品牌,截至2022年底,公司在重慶地區(qū)收入占比達(dá)97%。2023Q1公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5億元,同比下降18%,實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)74億元,同比增長(zhǎng)194%。公司前身為1920年創(chuàng)立的寶元通,1950年在寶元通百貨公司的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)為國(guó)營(yíng),并于1992年正式成立為重慶百貨大樓股份有限公司。營(yíng)收情況經(jīng)營(yíng)情況有所好轉(zhuǎn)。重慶百貨重慶地區(qū)百貨零售

公司混改后組織扁平化,人員逐步精簡(jiǎn),實(shí)現(xiàn)降本增效。公司混改完成后,在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了扁平化調(diào)整,形成以業(yè)務(wù)單元為主的個(gè)事業(yè)部,結(jié)構(gòu)更加扁平。并展開了人員精簡(jiǎn),員工數(shù)逐步從2016年的2萬(wàn)左右下降至2021年底的6萬(wàn)左右;人員縮減的同時(shí),對(duì)基層員工考核和激勵(lì)強(qiáng)度更大,方式更多元,帶動(dòng)人均創(chuàng)利明顯提升。