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時(shí)間:2025-01-01 22:08:54 
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至于銷售渠道代理,它們更是法人,更是哪家好賣賣哪家。你搞SaaS,一年收3萬,十年收30萬。我說這句話不是說SaaS可以通過每年少量租用來收費(fèi)。SaaS改變銷售模式但一個(gè)銷售人員誰跟你這么玩,十年后他還不知道在哪家公司呢。而是說,SaaS賣,銷售人員都不跟你玩。你想,銷售人員是直白利益的,他就是靠提成活著的。既然都是個(gè)賣,干嘛費(fèi)勁賣你的東西。

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二要做到主動(dòng)推薦。提升客單價(jià)常態(tài)化“三做到”即要求門店收銀員在收銀時(shí)多加一句話“我們門店正在進(jìn)行××促銷,您要不要來一件?對于門店新進(jìn)的商品,對于近賣得紅火的商品,還有對于近正在做促銷的商品,門店的店長可以示范并帶領(lǐng)那些店員主動(dòng)向周圍的老顧客推銷,既能夠培養(yǎng)與顧客的親切感,又能夠有效地拉動(dòng)客單價(jià),也是一舉兩得的事情。一要做到一句話營銷。”即便20個(gè)顧客中有一個(gè)被說動(dòng),客單價(jià)也可以實(shí)現(xiàn)微弱的增加。

三減少培訓(xùn)工作。防止出錯(cuò)。管理能給企業(yè)帶來什么?由于管理系統(tǒng)詳細(xì)的規(guī)定了符合企業(yè)特色的流程,并對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制,可以有效的防止企業(yè)人員犯錯(cuò)。比如很多銷售人員常犯的錯(cuò)誤就是內(nèi)部成本還沒有核算就給客戶報(bào)價(jià),易導(dǎo)致公司項(xiàng)目的情況,通過管理系統(tǒng)可以設(shè)定內(nèi)部成本沒有核算,無法進(jìn)行報(bào)價(jià)的流程,從而防止出錯(cuò)。管理系統(tǒng)規(guī)范了企業(yè)銷售管理相關(guān)所有的流程,新的員工或者崗位調(diào)動(dòng)的員工只要按照系統(tǒng)的流程來做就可以很快熟悉新的崗位,從而降低了企業(yè)培訓(xùn)的工作,提高了員工上崗的速度。

京東會(huì)員的等級制PLUS會(huì)員的付費(fèi)制以及京豆的“計(jì)件工資”制體現(xiàn)的就是成本收益對等原則。將會(huì)員付出的成本進(jìn)行量化,根據(jù)付出的多少來享受相應(yīng)的權(quán)益,會(huì)員不吃虧,企業(yè)不浪費(fèi)資源,在實(shí)現(xiàn)雙贏的同時(shí)優(yōu)化企業(yè)的資源配置。成本和收益對等原則