什么是本地生活平臺怎么樣，平臺采用O2O的運營模式，實現(xiàn)線上線下融合，讓消費者能夠更加方便地找到心儀的服務(wù)和商品，實現(xiàn)了一站式的購物體驗。

外部環(huán)境的不確定性，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。后疫情時代，應(yīng)用新技術(shù)、拓展新渠道、突破新理念共同成為中小企業(yè)生存的關(guān)鍵。而更多平臺類企業(yè)，正在幫助中小企業(yè)利用線上化平臺和工具的優(yōu)勢，將平臺能力內(nèi)化為經(jīng)營能力，實現(xiàn)降本增效。當下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，已從“跑馬圈地”時代，進入突破各平臺藩籬才能加速的創(chuàng)新時期。隨著中小企業(yè)流量維度的擴容和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展，用戶需求也在不斷升級。用戶在搜索“附近學(xué)化妝的學(xué)?！被颉翱照{(diào)不制冷怎么辦”等泛信息流場域的各類細分信息時，如果平臺能夠分析、挖掘大量需求，快速構(gòu)建貼合信息流的精準服務(wù)通路，將實現(xiàn)用戶和商家的撮合。

沒有一個寒冬不可逾越，沒有一個春天不會到來。受疫情反復(fù)的影響，中小企業(yè)面臨生存挑戰(zhàn)。作為市場經(jīng)濟中數(shù)量大、具活力的核心力量，中小企業(yè)貢獻了50%的稅收、60%的GDP、70%的技術(shù)創(chuàng)新、80%的城鄉(xiāng)就業(yè)和90%的企業(yè)數(shù)量。但是，獲客難、營銷難、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等問題，在中小企業(yè)中普遍存在、亟待解決。外部環(huán)境的不確定性，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。后疫情時代，應(yīng)用新技術(shù)、拓展新渠道、突破新理念共同成為中小企業(yè)生存的關(guān)鍵。而更多平臺類企業(yè)，正在幫助中小企業(yè)利用線上化平臺和工具的優(yōu)勢，將平臺能力內(nèi)化為經(jīng)營能力，實現(xiàn)降本增效。當下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，已從“跑馬圈地”時代，進入突破各平臺藩籬才能加速的創(chuàng)新時期。隨著中小企業(yè)流量維度的擴容和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展，用戶需求也在不斷升級。

新零售回歸到生活圈服務(wù)，商家會在同一個區(qū)域更頻繁的接觸（服務(wù)）到同一群新時代消費者，這樣就會占領(lǐng)消費者印象更便捷，打造品牌更加迅速。所以，與其說生活圈是一種3公里范圍的物理模式，不如說是生活圈里的消費者印象先占先贏的模式，后還是人和人之間情感的化學(xué)反應(yīng)。就算只有50平米的小型洗衣店、鞋店、花店、飲料店、餐飲，以3公里的覆蓋范圍的小店經(jīng)營，都有絕佳的大好機會。

想將營銷方式轉(zhuǎn)型為網(wǎng)絡(luò)營銷，卻不知道如何精準把控全流程，是如今許多企業(yè)面臨的困境。網(wǎng)絡(luò)營銷與線下營銷相比，有兩個明顯的優(yōu)勢，其一是傳播速度快且傳播范圍廣；其是內(nèi)容更加多樣化，可滿足消費者不同的需求。后者偏向于營銷，但前者表現(xiàn)出來的獨有優(yōu)勢可以發(fā)揮更大作用，這也是網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)商開展業(yè)務(wù)時普遍的一個組成部分，即通過創(chuàng)建一些非直接營銷性內(nèi)容如等，將企業(yè)形象專業(yè)化、權(quán)威化，給消費者留下正面深刻的形象；

其次在這樣的內(nèi)容當中，可以加入許多信息，如產(chǎn)品信息、企業(yè)名片、企業(yè)愿景、社會責任等，這是必要的一步。在消費者看來，是否進行消費，很大一部分原因是在于企業(yè)形象如何。企業(yè)剛接觸網(wǎng)絡(luò)營銷時，如果對具體的內(nèi)容生產(chǎn)以及渠道選擇沒有足夠的把握，可以采取銷售渠道全覆蓋這個“笨”方法，這里的笨打了雙引號，意味著雖然看起來笨，但對于剛進入網(wǎng)絡(luò)營銷領(lǐng)域的企業(yè)來說，其實是為有效的方法。