品牌計生用品即時配送，然而，我們無法忽視的是，在全球范圍內(nèi)，計生用品市場正在蓬勃發(fā)展，成為眾多創(chuàng)業(yè)投資者創(chuàng)業(yè)投資的優(yōu)選項目之一，未來發(fā)展勢不可擋。

《網(wǎng)約配送員頭盔智能技術(shù)應(yīng)用要求》團標正式發(fā)布 美團配送 蜂鳥即配等參與起草10月18日，《網(wǎng)約配送員頭盔智能技術(shù)應(yīng)用要求》團標正式發(fā)布。該標準規(guī)定了網(wǎng)約配送員頭盔智能技術(shù)應(yīng)用的基本要求、功能要求、性能要求和測試方法。該標準由中國物流與采購聯(lián)合會同城即時物流分會、上?？熘撬涂萍加邢蕖⒗咕W(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限、廣州訊成科技有限、深圳來啊體育文化科技有限、浙江方圓檢測集團股份有限、肇慶博涵體育用品有限、浙江百利得摩配有限共同起草。

與工業(yè)時代緊密的組織體系相比，數(shù)字時代勞動者借助于跨時空的互聯(lián)網(wǎng)平臺，可以同時服務(wù)多個雇主，勞動者對勞動時間與強度擁有更大程度選擇權(quán)。因此，新業(yè)態(tài)下勞動關(guān)系界定不應(yīng)局限于傳統(tǒng)思維方式，而應(yīng)在尊重勞動靈活性、自主性基礎(chǔ)上尋求數(shù)字時代解決方案。即時配送政策分析（1/2）人社部積極引導(dǎo)新就業(yè)形態(tài)勞動者權(quán)益保障體系創(chuàng)新發(fā)展即時配送行業(yè)快速發(fā)展進程中，勞動者與各方用人主體間的矛盾逐漸顯現(xiàn)。

人社部積極出臺指導(dǎo)性政策，加強即時配送騎手等新就業(yè)形態(tài)勞動者的勞動權(quán)益保障，規(guī)范即時配送行業(yè)健康發(fā)展。面對龐大的靈活就業(yè)群體，政策制定應(yīng)充分適應(yīng)數(shù)字時代平臺經(jīng)濟的新就業(yè)形態(tài)特點，改變原來以勞動關(guān)系為考量基礎(chǔ)的相對單一的“分法”勞動關(guān)系界定方式，將新業(yè)態(tài)勞動者將納入保障范疇。部門、工會組織、平臺企業(yè)、運力服務(wù)商與人力資源服務(wù)商等多方主體協(xié)同發(fā)力，切實維護新就業(yè)形態(tài)勞動者勞動報酬、勞動規(guī)則等基本權(quán)益，全面提升就業(yè)質(zhì)量。即時配送政策分析（2/2）高法、市場監(jiān)管總局合理界定勞動關(guān)系，督促平臺通過多種方式保障新就業(yè)形態(tài)勞動者權(quán)益高法、市場監(jiān)管總局積極探索以勞動者身份“分法”界定經(jīng)濟活動，推動完善法律制度體系，構(gòu)建平臺經(jīng)濟蓬勃發(fā)展和新就業(yè)形態(tài)勞動者權(quán)益有效保障相平衡的中國治理模式。

共筑即時配送新基建，騎手保障升級承擔更大責任攜手各方伙伴推動構(gòu)建即時配送新基建的同時，美團配送也在騎手、環(huán)保以及公益等多方面積極發(fā)揮價值，承擔了更大的社會責任。作為平臺方，美團配送在吸納騎手就業(yè)、帶動脫貧方面做出了積極貢獻。截至2019年年底，累計約有720萬外賣騎手通過美團平臺實現(xiàn)就業(yè)增收。今年2月，美團針對部分貧困地區(qū)開展了“新起點計劃”，聚焦未摘帽貧困縣，再提供20萬個騎手崗位。

總起來說，“即時零售”就是配送平臺和背后的實體零售商、品牌商組合起來，把外賣的便利和傳統(tǒng)電商的品類豐富結(jié)合起來，各取所長，這樣的模式，消費者何樂而不為呢？不能再做單純的配送服務(wù)，“倉揀配”全鏈路是未來趨勢在“即時零售”中，由于對速度有較高的要求，因此履約服務(wù)的順利完成就不再單純依賴于配送一環(huán)，而需要各方的協(xié)同，共創(chuàng)效率，這就要求配送企業(yè)不僅要提供優(yōu)質(zhì)的末端配送服務(wù)，還必須向上游延伸到包括倉儲管理、揀貨打包在內(nèi)的“倉揀配”全鏈路，創(chuàng)新出的履約配送方案，賦能合作伙伴，共同完成履約。但合作企業(yè)的情況千差萬別，配送平臺怎么服務(wù)的過來呢。達達快送的方法是，分門別類有的放矢，一方面企業(yè)可以通過“達達優(yōu)揀”的眾包揀貨服務(wù)和達達快送降本增效的配送服務(wù)完成即時履約，并進行流程的數(shù)字化管控。另一方面，針對有自配送團隊但自主運營能力較為薄弱的中小企業(yè)，則推出“達達智配”SaaS系統(tǒng)，賦能其配送團隊管理。