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短視頻代運營公司專注全網推廣十一年(2024更新成功)(今日/點贊)， “騰訊讓TEG獨立于業(yè)務體系的大作用之一，是通過掌控其他事業(yè)群的核心技術命脈，給他們拴上一個鐐銬，相當于一種變相的卡脖子。”業(yè)內人分析道。不同于華為軍團的、騰訊TEG的折中，京東在技術這件事上，走過了一段頗為搖擺的曲折之路。京東以電商業(yè)務起家，是先有業(yè)務，再招人做技術，成立后很長一段時間里，都將技術定位于業(yè)務的輔助，重視程度有限。

在雷峰網看來，華為的軍團模式或許局部、短期優(yōu)，但長期隱患很大。雖然在初期階段，有助于在幾個垂直領域集中火力做深做透，緩解生存之急；但從長期看，急攻于增長而大量放權，極有可能造成放出去的時候是一個“軍團”，收回來的時候是一個“王國”，幾大軍團配置越強，地位越高，其發(fā)展壯大后“失控”的可能性也就越大。GE帝國的分崩離析，與該組織模式的應用不無關聯(lián)。詳情可參考雷峰網文章《華為的「軍團」組織模式：破繭重生，還是作死？》

摩托羅拉，即我們現(xiàn)在所說的摩托羅拉。這個是由創(chuàng)始人亨利·馬丁·奧希曼（Henry Mazur Ohlmann）和馬文·雅各布森（Maven Jacobson）在1969年創(chuàng)立的。

其次，對于謀求上市的京東來說，一家科技的估值空間顯然要大于零售，弱化零售屬性，強化科技色彩，更能討好資本市場。在IT部的建設上，京東的個動作就是找一位杰出的CTO。京東歷，只有過兩任CTO。2012年，首任CTO來自Oracle的王亞卿，但王待的時間不長，一年后就掛冠而去。王亞卿離開后，劉強東沒有扶正從2007年起就跟著他一起闖蕩的技術副總裁李大學。李大學的問題是，沒有光鮮的特別是在大工作的履歷，也就是沒有劉強東要的面子，但里子李大學很強，于是李大學就頂著技術副總裁的title干著CTO的事情。

短視頻代運營公司專注全網推廣十一年(2024更新成功)(今日/點贊)， 像易點云這種占據先發(fā)優(yōu)勢、已經跑通盈利模式的企業(yè)，自然是資本的愛。數據顯示，截止IPO前易點云累計完成了10輪融資，背后的股東包括連續(xù)輪參投的經緯中國，雷軍創(chuàng)立的順為資本等VC。有資本保駕護航，其他新玩家想追趕易點云只會越來越難。（圖片來自天眼查）第，鑒于當前國內IT服務市場滲透率較低，想形成規(guī)模優(yōu)勢難度很大。易點云則有龐大的銷售網絡、成熟的服務體系和穩(wěn)定的客戶群，并借此不斷優(yōu)化成本結構。第，技術也是一個關鍵的門檻。

很顯然，讓這些重金請來的科學家直接到業(yè)務去提高研發(fā)水平，并不現(xiàn)實，但放著這些科學家們讓他們只是發(fā)、參加學術會議也不是事情。走到這一步，京東的“強大的IT部美夢”其實已開始動搖，隨后便開啟了一系列組織架構大調整，那一時期，張晨等工程派者相繼離職，而科學家們全部劃入京東科技，主做對外賦能，與京東的原有業(yè)務離得越來越遠。