揀用1.來貨揀用對于來貨基本合格，但其中存在一定數(shù)量的不合格品時，在入倉或使用前，由工廠安排人力將不合格品剔除掉，然后再將來貨入倉或投入生產(chǎn)的過程，稱之為“來貨揀用”。2.挑選性收貨如果該批來貨未經(jīng)挑選，即投入生產(chǎn)中使用，由使用部門邊挑選邊做貨，則稱之為“挑選性收貨”。返工與返修返工、返修是指對不合格品的重新加工和修理，使產(chǎn)品品質(zhì)達到規(guī)定要求。IQC部在對返工、返修作業(yè)進行管理時，主要應(yīng)控制以下幾方面工作：1.掌握好品質(zhì)允收標準，并向返工與返修人員闡明品質(zhì)要求與要點。2.在制品檢驗與試驗的方法。3.記錄返工品的品名規(guī)格、數(shù)量。4.對返工品進行重檢。退貨因來貨品質(zhì)不合格，經(jīng)QC鑒定后，將來貨退回發(fā)貨部門的行為。不論被退的貨物是自制還是外購進廠，QC在作出退貨決定前，都應(yīng)做如下考慮：1.來貨可否按其他方式被接受，如挑選，返修。2.所退的貨物是否為組成產(chǎn)品的重要部分。若被使用，對產(chǎn)品的比較終品質(zhì)是否造成嚴重影響。3.若進行退貨是否造成生產(chǎn)線的停工待料。如若來貨被強行使用會造成重大品質(zhì)隱患，則一定要退貨。加工貿(mào)易退稅處理就找蘇州永恒物資回收。蘇州加工貿(mào)易退稅處理回收廠

    確認對策效果，防止二次重復發(fā)生。防止二次再發(fā)與不良品對策同等重要，不要以為對策后就萬事大吉、天下太平；有的不良品單靠一次對策還不能絕跡，如果你不再跟進的話，下次再發(fā)生，挨老板罵的可就只有你一個人了!現(xiàn)場中小小的不良品有許多，是不是所有的不良品都要立即進行對策呢?不是的,只要先抓住占不良率80%的頭幾位就不錯了，而其他小的不良品，可任其“自生自滅”。例如，我以前的公司的做法：每月統(tǒng)計出不良率位的部品，由工程去想辦法解決問題，這樣堅持不懈，不良品就會越來越少，這是一個長期的工作，需要許多人的共同努力。總之,在一定意義上說,，管理能力就是在解決不良品的過程中得以提升的，管理能力的高低與否，其判定標準之一，就在于不良品是否再出現(xiàn)。 南京芯片邊角料處理批量收購庫存芯片回收價格咨詢。

    不良品的分類使不合格品能及時更好地得到處理，防止不合格品被誤用并確保產(chǎn)品的品質(zhì)。、采購原材料的不良品：由供應(yīng)部采購，物控部開單，品質(zhì)部檢驗，在入庫之前發(fā)現(xiàn)不良品。、委外加工不良品：由生管部安排委外加工，物控部開單，品質(zhì)部檢驗，在入庫之前發(fā)現(xiàn)不良品。、裝配過程中發(fā)現(xiàn)和造成的不良品：已入庫，車間裝配過程中發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生的不能在產(chǎn)品上使用，需報廢或重新處理才可使用的不合格品，分：A不良、B不良、C不良。、生管和物控發(fā)現(xiàn)和造成的不良品：已入庫，在裝配車間領(lǐng)用時或物控部檢查時發(fā)現(xiàn)的不能在產(chǎn)品上使用，需報廢或重新處理才可使用的不合格品，分：A不良、B不良、C不良。原文鏈接：來源：賢集網(wǎng)著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。

    也許會有人說，分析不良不需要時間啊？不需要成本啊？我們公司小，沒有專門人員去處理，花費那個時間我還不如多做些產(chǎn)品。說的部份是對的，的確對不良品處理需要花費時間和人力。但我們都知道，質(zhì)量成本分隱性和顯性，如果你花費的時間和人力做為核算成本，再去減去你每月的退貨不良數(shù)量總和，這里的不良數(shù)量也可以做量化計算，你會發(fā)現(xiàn)，這些付出的人力和時間會遠低于你不良品損耗的成本。這里還不去計算客戶滿意度降低，返工等等的損失。品質(zhì)檢驗員接收到配貨退料，按公司品質(zhì)檢驗標準進行檢驗，不良品注明不良原因、損壞程度及建議處理方式，填注于《不良品處理單》上；品質(zhì)檢驗員將檢驗后的不良品隨同《不良品處理單》交由倉管，倉管經(jīng)核對無誤，將不良品存放不良品區(qū)；《不良品處理單》經(jīng)倉庫簽核后，由品質(zhì)檢驗員報送一份給配貨部作領(lǐng)料憑證，報送一份給財務(wù)部會計存檔備查，報送一份給供應(yīng)人員，并自留一份存檔備查；供應(yīng)人員接收到《不良品處理單》，若不良品為原件不良，應(yīng)聯(lián)系供應(yīng)商作折價或退貨處理；若為制程不良，并超過生產(chǎn)物料定額，應(yīng)會同配貨部經(jīng)理查找原因并聯(lián)系供應(yīng)商補貨；品質(zhì)檢驗員應(yīng)每月編制《不良品統(tǒng)計表》，經(jīng)部門主管簽核后。 蘇州LCD液晶顯示屏銷毀處理公司。

    我們還要抓住三個必須的因素來處理，就從而更好的正確地處理好不良品了。這三個因素就是“必須及時、必須無遺漏、必須有效改善”，如這三個必須做不到，那你的不良品處理就會變得無效甚至造成二次質(zhì)量事故發(fā)生。首先，“必須及時”這點非常重要，當生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)已判定不良品時，必須時間處理。任何不良品的發(fā)現(xiàn)，都會有一個前因，就是疑似不良和待判品的出現(xiàn)，通常在這個時候，就已經(jīng)必須進行隔離的遏制動作，預防流入下道工序，先不去管這個疑似品的判定結(jié)果如何，疑似品我們就必須先以不良品狀態(tài)來隔離。但實際情況中可能很多的工廠企業(yè)都是這樣在處理：出現(xiàn)不良，班組長或者質(zhì)保人員判定確認，快速處理。這樣表面上看，沒有影響產(chǎn)線流動，處理速度又快，提升了效率。但是，其中隱藏的隱患是驚人的。無標識，無區(qū)域，只有個別操作人員清楚狀態(tài)，可以肯定不良品混入是早晚會發(fā)生的。所以，當出現(xiàn)疑似不良，時間隔離和做好狀態(tài)標識，這是比較基本，也是必須要做好的事，否則，造成的損失和后果是嚴重的。LCD液晶顯示屏銷毀處理方式咨詢。太倉加工貿(mào)易退稅處理廠家

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    可以對現(xiàn)有的庫存數(shù)量進行設(shè)置，當某個庫存數(shù)量低于某個值的時候，便會發(fā)出預警，盡快進行補貨，避免損失。先進先出策略，優(yōu)先出庫入庫較早的物料/成品，減少呆滯料，提升庫存周轉(zhuǎn)率?？蓪}庫存在中的物料/成品數(shù)量進行查詢，讓自己可以準確掌握每個物料/成品的現(xiàn)有庫存情況?？膳c外部信息系統(tǒng)，如SAP、ERP、SRM、MES等系統(tǒng)無縫集成，避免各系統(tǒng)數(shù)據(jù)不同步，提升辦公效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。我們在收購電子元器件貨存，必須留意的小細節(jié)有很多，產(chǎn)品的外包裝盒，商品標簽圖，原盤編帶，產(chǎn)品實物圖片等，每處小細節(jié)都必須根據(jù)專業(yè)性的質(zhì)量檢測，才可以判斷是不是能夠重新再次回收利用。假如沒有事先對貨物進行產(chǎn)品質(zhì)量檢測直接收購，很可能會遇到仿貨，產(chǎn)品氧化，非全新原裝進口等問題。 蘇州加工貿(mào)易退稅處理回收廠

蘇州工業(yè)園區(qū)永恒物資回收利用有限公司是一家廢紙、廢金屬、廢塑料、電子產(chǎn)品、集成電路回收、銷售；一般污泥（不含危險污泥）處理服務(wù)；一般工業(yè)垃圾、城市生活垃圾經(jīng)營性清掃、收集、運輸、處理服務(wù)；銷售：金屬材料、硅材料、新能源電池、稀有金屬、貴金屬制品、機械設(shè)備、再生塑料粒子、電子產(chǎn)品、塑料制品、木制品、包裝材料、紙制品、電線電纜、電訊器材、電動工具及配件、機電設(shè)備及配件、氣動元件；環(huán)保信息咨詢服務(wù)、環(huán)保設(shè)施管理服務(wù)、設(shè)備維修與維護。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動）的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。永恒物資回收作為廢紙、廢金屬、廢塑料、電子產(chǎn)品、集成電路回收、銷售；一般污泥（不含危險污泥）處理服務(wù)；一般工業(yè)垃圾、城市生活垃圾經(jīng)營性清掃、收集、運輸、處理服務(wù)；銷售：金屬材料、硅材料、新能源電池、稀有金屬、貴金屬制品、機械設(shè)備、再生塑料粒子、電子產(chǎn)品、塑料制品、木制品、包裝材料、紙制品、電線電纜、電訊器材、電動工具及配件、機電設(shè)備及配件、氣動元件；環(huán)保信息咨詢服務(wù)、環(huán)保設(shè)施管理服務(wù)、設(shè)備維修與維護。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動）的企業(yè)之一，為客戶提供良好的報廢電子產(chǎn)品，貴金屬，設(shè)備類，報廢硅片。永恒物資回收始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。永恒物資回收創(chuàng)始人顧偉新，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。