項(xiàng)目管理究竟管理的是什么？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理就是要管理項(xiàng)目的時(shí)間、成本、范圍、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)這五個(gè)方面，那時(shí)間成本質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，這些都很容易理解，什么是項(xiàng)目的范圍？項(xiàng)目的范圍，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是這個(gè)項(xiàng)目到底要做什么？不做什么？作為項(xiàng)目的管理者要很清楚什么是在項(xiàng)目范圍內(nèi)的什么是不在項(xiàng)目范圍之內(nèi)的。另外**重要的其實(shí)是時(shí)間、成本、范圍、質(zhì)量這幾個(gè)要素之間的關(guān)系。就像這張圖所示的時(shí)間成本范圍組成了一個(gè)三角形，彼此約束，共同決定三角形中間的質(zhì)量。

當(dāng)我們需要提高質(zhì)量的時(shí)候，就必然會(huì)需要時(shí)間成本范圍的改變，要么增加時(shí)間，要么提高成本，要么削減范圍。同樣當(dāng)我們想要說(shuō)說(shuō)的時(shí)間的時(shí)候，讓如果想保證質(zhì)量，要不愿意增加成本，那只能縮減范圍。知道了項(xiàng)目管理要管哪些東西之后，我們就要了解項(xiàng)目管理是如何進(jìn)行的，每個(gè)項(xiàng)目都要經(jīng)歷啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾這五個(gè)過(guò)程，那項(xiàng)目管理就是通過(guò)管理這五個(gè)過(guò)程來(lái)控制項(xiàng)目的進(jìn)行。

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項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測(cè)和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。“項(xiàng)目是在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項(xiàng)工程、服務(wù)、研究課題及活動(dòng)等?！薄绊?xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具、技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來(lái)達(dá)成解決項(xiàng)目的問(wèn)題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計(jì)劃（planning）、控制（controlling）等五項(xiàng)主要工作。”項(xiàng)目管理（ProjectManagement）：運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望，所開(kāi)展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。金山區(qū)云項(xiàng)目管理系統(tǒng)服務(wù)器根據(jù)您的具體需求選擇不同的項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

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項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪個(gè)好？如何選擇合適的項(xiàng)目管理系統(tǒng)？根據(jù)數(shù)據(jù)研究，項(xiàng)目管理軟件即將成為人們需要的軟件。一個(gè)項(xiàng)目無(wú)論大小，都需要一款高效且實(shí)用的項(xiàng)目管理工具，對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行把控、及時(shí)共享工作文檔，從而讓工作變得更有效率。可以說(shuō)項(xiàng)目管理系統(tǒng)既是一個(gè)管理系統(tǒng)，也是一個(gè)管理工具，還是信息科技與管思想的融合體，是先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想借助手機(jī)和電腦，來(lái)達(dá)成企業(yè)的項(xiàng)目管理目標(biāo)，既與軟件本身蘊(yùn)含的管理思想和功能有關(guān)，也和企業(yè)自身管理需求相關(guān)。上海項(xiàng)目管理系統(tǒng)銷(xiāo)售哪家好？

其中質(zhì)量控制又可從3個(gè)方面進(jìn)行管理：1.規(guī)則質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量管理的目的是，規(guī)劃一份方案，如果去管理質(zhì)量，確定具體的人員，給質(zhì)量的管理提供一份指導(dǎo)和指南。2.質(zhì)量保證質(zhì)量保證，一般是QA人員負(fù)責(zé)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合規(guī)范，保證項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如果不符合及時(shí)反饋上報(bào)。3.質(zhì)量控制質(zhì)量控制一般是我們的QC人員負(fù)責(zé)，就是在質(zhì)量的監(jiān)測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)BUG發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)給相關(guān)人員修復(fù)BUG和質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行質(zhì)量的控制。五是管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的需要，項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中可能遇到各種不確定因素，如果不加以預(yù)防和管理，這些因素很可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，所以項(xiàng)目管理中有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理領(lǐng)域叫做風(fēng)險(xiǎn)管理，它的作用就是管理項(xiàng)目組各種可能出現(xiàn)或者已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行預(yù)防或者減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。所以風(fēng)險(xiǎn)管理首先要進(jìn)行規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和風(fēng)險(xiǎn)控制等。買(mǎi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)找豪旗科技。青浦區(qū)企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

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您項(xiàng)目的全過(guò)程管理以及財(cái)務(wù)管理與分析都在一個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)

對(duì)于企業(yè)管理者、項(xiàng)目管理和參與人員以及財(cái)務(wù)人員， 進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化的管理，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，企企管理云提供一套項(xiàng)目全生命周期的業(yè)財(cái)一體化解決方案，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算編制和執(zhí)行、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及任務(wù)分配、項(xiàng)目計(jì)劃分解、項(xiàng)目進(jìn)度及執(zhí)行反饋、工時(shí)管理、成本核算、收入確認(rèn)、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程分析、成本結(jié)構(gòu)及利潤(rùn)分析。

項(xiàng)目執(zhí)行管理，資源進(jìn)度全程掌握根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定項(xiàng)目計(jì)劃，可分階段、分任務(wù)制定不同責(zé)任人；制定項(xiàng)目各階段計(jì)劃時(shí)間和完成標(biāo)準(zhǔn)；任務(wù)階段時(shí)間提醒、延期預(yù)警；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)，成員工時(shí)記錄；工作流驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)協(xié)同和文檔共享。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，收支費(fèi)用心中有數(shù)項(xiàng)目預(yù)算制定，費(fèi)用及材料成本管控；采購(gòu)支出及時(shí)記錄，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及時(shí)入賬；費(fèi)用直接關(guān)聯(lián)項(xiàng)目及項(xiàng)目階段；項(xiàng)目收付款在線確認(rèn)，實(shí)時(shí)高效的在線對(duì)賬；項(xiàng)目看板實(shí)時(shí)反應(yīng)項(xiàng)目收付款全貌，展現(xiàn)項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)分析。

項(xiàng)目分析，多維數(shù)據(jù)輔助決策360度項(xiàng)目執(zhí)行與盈利分析；實(shí)時(shí)的自定義多維度分析；內(nèi)置可視化、個(gè)性化經(jīng)營(yíng)看板與項(xiàng)目看板;自定義單據(jù)、流程引擎、接口與擴(kuò)展。 普陀區(qū)施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)多少錢(qián)

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