一般來說，關(guān)于企業(yè)績(jī)效薪酬，績(jī)效指的是單位體在一個(gè)既定的時(shí)間內(nèi)對(duì)組織的貢獻(xiàn)，這個(gè)單位體可以是個(gè)人或者是團(tuán)體；薪酬指的是員工在組織中投入勞動(dòng)的報(bào)酬，也即組織必須付出的人力資本。它是“雇員作為雇傭關(guān)系的一部分所得到的財(cái)務(wù)方面的回報(bào)與自我尊重的需要”，尤其在一個(gè)越來越復(fù)雜與物質(zhì)化的社會(huì)里，薪酬作為地位的標(biāo)志越來越突出；所謂績(jī)效薪酬指的是將員工的財(cái)務(wù)回報(bào)與其成功的工作績(jī)效聯(lián)系，以工作績(jī)效作為員工報(bào)酬的基礎(chǔ)。員工工作績(jī)效的含義與范疇包括了兩種：個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效。于是也就產(chǎn)生了個(gè)人績(jī)效薪酬與集體績(jī)效薪酬兩種模式。只有在績(jī)效管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都做的到位，才能形成一套行之有效的管理體系。安徽集成電路企業(yè)績(jī)效與薪酬培訓(xùn)

薪酬管理和績(jī)效管理之間是一種互相依托的關(guān)系，績(jī)效管理是薪酬管理的基礎(chǔ)之一，薪酬中的激勵(lì)性薪酬必須以績(jī)效管理為前提，必須明確績(jī)效管理的結(jié)果，薪酬管理才能完整實(shí)施。另外，薪酬管理中的戰(zhàn)略制定、體系設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)均要參照績(jī)效管理，績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施過程自然地融入薪酬管理中，難分彼此，所以薪酬管理也是績(jī)效管理的依據(jù)。在諸多人力資源管理模塊中，應(yīng)該說，薪酬管理與績(jī)效管理的關(guān)系是較為密切的，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，績(jī)效管理的普遍實(shí)施與推陳出新，更加強(qiáng)了薪酬體系與績(jī)效體系的互為依托、互相促進(jìn)、交融一體的關(guān)系。江西制造業(yè)企業(yè)績(jī)效與薪酬方案績(jī)效計(jì)劃是管理者和員工就員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績(jī)效進(jìn)行溝通的過程。

企業(yè)績(jī)效體系優(yōu)化：績(jī)效是指對(duì)員工在其職位工作過程中的工作表現(xiàn)以及某一階段的工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)為了提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)的各層管理人員通過激勵(lì)和督促員工，使其積極工作，發(fā)揮自己較大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造較大的價(jià)值?？?jī)效管理強(qiáng)調(diào)整個(gè)企業(yè)從上到下協(xié)調(diào)一致，整體與部分統(tǒng)籌兼顧，它不是簡(jiǎn)單的某個(gè)事項(xiàng)管理，而是牽一發(fā)動(dòng)全身的企業(yè)管理輔助。需要較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制和較強(qiáng)的員工素質(zhì)，需要整個(gè)企業(yè)員工對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)?？?jī)效管理不只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，同時(shí)更加注重過程，只有在績(jī)效管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都做的到位，才能形成一套行之有效的管理體系。需要企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間建立較強(qiáng)的溝通，需要整體與部分的高度協(xié)調(diào)，此外要將績(jī)效管理目標(biāo)與管理實(shí)際相比較，適時(shí)作出合理的調(diào)整和改變。

有效的薪酬管理規(guī)章制度是創(chuàng)建在有效的績(jī)效管理方法與考評(píng)基本上，而設(shè)計(jì)方案出與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相一致的薪酬規(guī)章制度則是企業(yè)開展合理的績(jī)效管理方法的反映和必然趨勢(shì)。企業(yè)管理人員采用績(jī)效管理方法來做到對(duì)企業(yè)的合理管理方法就務(wù)必對(duì)有效的薪酬管理有更為刻骨銘心的了解和了解，管理人員應(yīng)當(dāng)提升與員工的溝通交流，讓員工參加到薪酬管理與設(shè)計(jì)方案當(dāng)中，有效的薪酬管理規(guī)章制度要反映本質(zhì)公平公正和外在競(jìng)爭(zhēng)，真實(shí)創(chuàng)建起讓勞資雙方一同令人滿意的薪酬管理規(guī)章制度才可以獲得雙贏，而這類有效的薪酬管理規(guī)章制度一定會(huì)為企業(yè)的長(zhǎng)久身心健康發(fā)展趨勢(shì)出示關(guān)鍵確保。企業(yè)績(jī)效輔導(dǎo)有利于建立管理者與員工良好的工作關(guān)系。

績(jī)效管理以下三方面來重點(diǎn)整改與完善：(1)強(qiáng)化績(jī)效溝通。要明確溝通原則，注重溝通過程，強(qiáng)調(diào)考核信息反饋；(2)注重信息收集。要優(yōu)化信息收集方法，精煉信息內(nèi)容，關(guān)注存在問題；(3)加大干預(yù)力度。要對(duì)績(jī)效實(shí)施過程中的信息及時(shí)反饋、研究，給出建議，并進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，從而有助于績(jī)效計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。為確?？?jī)效計(jì)劃順利有效的實(shí)施，我們將根據(jù)工作產(chǎn)出、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際表現(xiàn)等方面建立員工《績(jī)效表現(xiàn)追蹤表》，確保整個(gè)績(jī)效管理過程扎實(shí)有效的實(shí)施。企業(yè)績(jī)效和薪酬管理是企業(yè)銷售人員管理的關(guān)鍵所在。廣東工業(yè)企業(yè)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)

績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)包括四個(gè)關(guān)鍵步驟：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效指導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效回報(bào)。安徽集成電路企業(yè)績(jī)效與薪酬培訓(xùn)

績(jī)效管理綜合起來說就是對(duì)人的工作情況、工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度，或者說績(jī)效管理是有目的、有組織地對(duì)企業(yè)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)的一種管理方法。這種評(píng)價(jià)是從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)的，主要是評(píng)價(jià)人在企業(yè)中從事的工作與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有直接的，也有間接的?？?jī)效管理有助于員工認(rèn)識(shí)到工作達(dá)成的情況，明確工作績(jī)效改進(jìn)和提升的方向，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。安徽集成電路企業(yè)績(jī)效與薪酬培訓(xùn)