近年來的礦山工作過程中，尤其是在地下礦和露大礦的結合開采過程中，帶式運輸機的應用十分普遍，并目應用的智能化操作比較高，對千礦山開采工作的長期運行十分有利。但是在設計過程中不能從單一的某一個角度的出發(fā)進行單純的設計工作，而是要從多方面進行綜合性的考慮工作使得后期工作的進行以及工程機械的維護方面工作更加便捷[21，當下我國的礦山機械設備大多從國外進口，雖然工作過程中的質量和性能得到了保證但是在后期的維修和維護保養(yǎng)方面的投入使得整體礦山機械的投入持續(xù)升高，在技術革新的過程中整個行業(yè)的發(fā)展也容易被進口機械“牽著鼻子走”，而我國自身的礦山機械水平和技術發(fā)展有待提高。機械設備元器件的質量與性能直接影響到后期的運行效率，在礦山機械制造過程中所涉及到的元器件種類多，重求大,在采購 工作中量有較大的管理難度,因而元器件質量難以得到保證，設備廠家統(tǒng)一購買元器件的途徑是較為常用的采購方法,在 對干元器件購買工作中對干供貨商的選擇也是尤為重要的,應該加強對于供貨商資質的審核和質量管控工作,但是在此過 程中也會因為規(guī)模方面的限制作用使得機械元件的質量受到影響，因此重要進行更為合理的工作方法的改進。設備精細化管理有效縮短裝置設備檢修時間、延長檢修周期。江蘇設備管理管理系統(tǒng)

設備維護臺帳包括設備的維護計劃、設備日常維護消缺記錄、各類維護技術資料、設備事故事件記錄等內(nèi)容。系統(tǒng)提供對各類維護數(shù)據(jù)的錄入、存儲、審批、 查詢檢索與統(tǒng)計。系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)、報告與設備的對應關系、提供多維度的數(shù)據(jù)查詢功能，在文檔轉換引擎的幫助下對查詢結果進行文檔轉換和拼接，成冊輸出。對部分重點數(shù)據(jù)實現(xiàn)與歷史數(shù)據(jù)對比，形成比較曲線，通過曲線，維護人員可以直觀的了解設備的運行狀況和變化情況。加強電廠設備維護臺賬的管理，極大的保障了電廠的安全發(fā)電。機械設備管理理論設備管理成熟度是企業(yè)生產(chǎn)成熟度評價的重要指標。

收集基礎數(shù)據(jù)，完善原始資料，以現(xiàn)代化信息管理手段，詳細記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)。采集設備實時狀態(tài)數(shù)據(jù)，加強定期測試，累計試驗數(shù)據(jù)。形成原始資料，利用這些數(shù)據(jù)、資料、定期、分析，判斷設備狀態(tài)，從中可以發(fā)現(xiàn)問題。使檢修更具有針對性。關于數(shù)據(jù)采集的具體做法如下: 1)分門別類地將全廠設備的技術參數(shù)、廠家設計規(guī)定，按設備臺帳方式建立數(shù)據(jù)錄入計算機; 2)建立設備現(xiàn)有的備品備件數(shù)據(jù)庫; 3)實現(xiàn)電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)，有選擇地采集現(xiàn)場的一些實時數(shù)據(jù)，通 過不斷積累和加工，進行分析整理，建立數(shù)據(jù)信息庫; 4)建立表示設備運行狀態(tài)的電量、水頭、溫度、振動、擺度、壓力流 量等參數(shù)的直方圖以及變化趨勢的曲線等; 5)定期(每日或每季)進行分析，作出結論，判斷設備是否運行正 常。

要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前短時間的巡回檢查；班中責任制，注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常；班后、節(jié)假日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除；發(fā)現(xiàn)大問題，找維修人員處理。定期保養(yǎng)：設備運行1-2個月或運轉500小時以后，以操作工人為主，維修工配合，進行部分解體清洗檢查，調(diào)整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車間技術人員與設備管理員進行驗收評定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全、經(jīng)濟運行。設備管理信息化平臺能有效避免人員流動帶來的管理斷層。

開展以“減少浪費”為主題的“設備精益管理”工作 開展以“減少浪費”為主題的“設備精益管理”工作，從“廢舊設備修復、綠色再造”、“進口設備及備件國產(chǎn)化”、“設備技術升級改造”、“進口關鍵設備自主維修”、“檢修流程優(yōu)化”5大方面入手，發(fā)動 全體員工主動查找浪費點，由報“精益改善項目”，積極提出解決辦法，促使管理重心下移，挖掘員工的聰 明才智，調(diào)動員工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性，增強基層班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，從而逐步建 立拉動式管理。“精益改善項目”季度創(chuàng)效額的10%作為員工獎勵，既提高了員工的收入和工作積極性，更加 重要的是公司得到了更大的實惠。非煤礦山的機械設備維修保養(yǎng)制度的落實需要信息化的手段。智慧工廠設備管理云平臺

加強工廠備件管理能夠有效的避免存儲過量和庫存告警。江蘇設備管理管理系統(tǒng)

認真發(fā)揮安全員的監(jiān)督作用，自覺接受安全員的監(jiān)督，監(jiān)督員有權制止任何人違章作業(yè)，有權反對任何人違章指揮，對不安全的工作場所，有權令其停止工作。認真組織機電職工開展崗位練兵活動，熟悉有關規(guī)程規(guī)定，不斷提高操作技術水平，業(yè)務保安能力，做到“三好四會”，認真開展事故預想，事故排除等項活動。認真組織機電職工積極投身各級組織開展的安全活動，如“冬春百日安全活動”，“安全活動月”等活動，確保機電安全。機電部門和安監(jiān)部門一起對機電事故進行追查、分析、認真調(diào)查事故原因及經(jīng)過，本著“四不放過”的原則秉公處理。建立健全機電事故匯報制度，機電科每月五日應將上月機電事故情況按規(guī)定表式上報上級部門。江蘇設備管理管理系統(tǒng)