交接班必須在現場進行，接班人必須提前到達現場。交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。交接班必須把 當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現場。接班人發(fā)現有下列情況，有權拒絕接班。1）設備運行狀態(tài)和檢修情況不明；2）工具、材料、配件、安全設施及各種資料和記錄丟失或損壞；3）發(fā)生事故本應處理而不進行處理；4）設備與場所不整潔。以上情況直接搞清楚或處理后，才能進行交接班。設備管理是保證企業(yè)進行生產和再生產的物質基礎。重慶電力設備管理

設備的預防性維修工作落實比無系統(tǒng)時提高30%，因為系統(tǒng)的定期提醒，實現設備的定檢定修標準化和規(guī)范化，更多的依賴于標準，而不是依賴于個人的技術水平。備品備件的管理規(guī)范化程度將得到極大的提高，備件庫存數據的準確率提高50%，（尤其是一些從設備拆卸后的可以重復使用的備件沒有及時入庫）可以有效的降低過量庫存和庫存不足，優(yōu)化庫存數據。從備件的采購以及庫存上，節(jié)約30%。通過以上方面的優(yōu)化，設備的運行率得以提高，故障率得以降低，故障處理時效得以提高。從而導致人均生產效率的提高。根據其他生產廠家的應用數據積累，進行設備信息化管理后，生產效率比原來至少提高5%-10%。重慶電力設備管理RFID和NFC等電子標簽在設備全生命周期管理過程中的重要作用。

在這個“以顧客、競爭和變革”為主導的新時代，國內外同行競爭十分殘酷，國內企業(yè)必須提升核主要競爭力?，F代企業(yè)的管理層次向精簡、高效的“扁平化架構”方向發(fā)展。作為大型的制漿造紙國有企業(yè)， 設備系統(tǒng)應充分整合和優(yōu)化配置現有維修資源，搭建“市場化、專業(yè)截圖(Al+A)的集團公司大維修專業(yè)化 平臺，對內以產品服務中心，以資產運營效率為中心，以降低單位產品維修費用為目標，提高員工待遇，逐步建立服務于產品的生產維護設備管理模式，追求設備用戶滿意和促進企業(yè)綜合效率化;對外開拓維修服務市場，孕育新的效益增長點，對公司現有維修系統(tǒng)進行改善和優(yōu)化。

完善設備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，加強設備異常狀態(tài)分析根據實際情況，對機組等主要設備安裝了一些在線監(jiān)測裝置 主要有:機組的振擺度測量:定轉子的測量，溫度、壓力等。當設備有異常情況出現時，實行異常狀態(tài)分析和重點跟蹤，我們就采取了強化跟蹤監(jiān)督措 施，掌握狀態(tài)變化規(guī)律，找出故障的根源，利用小修機會進行了徹底處理，現在運行正常，保障了設備的安全運行。加強設備維護保養(yǎng)工作，及時消除設備缺陷。設備維修保養(yǎng)工作的好壞，對設備運行狀態(tài)有著重要的影響，如透平油的處理，潤滑油的加注，設備輪換運行，甚至設備吹灰等清潔工作，每一項 都不應該忽視。我廠的調速器為進口產品，對油質要求相當高，因此我們采取現場循環(huán)濾油，故障率比以前明顯減少，提高了設備的可靠性。延長 了設備的壽命周期。對設備存在的缺陷應及時消除處理，做到大缺陷不過天，小缺陷不過班。確保設備處于健康運行狀態(tài)。設備運維過程需要做到人過留名、雁過留聲。

industryTemplate設備管理信息化有助于經驗傳承，知識共享。重慶電力設備管理

工業(yè)設備管理是一個系統(tǒng)性工程。重慶電力設備管理

非煤礦山是指開采金屬礦石、放射性礦石以及作為石油化工原料、建筑材料、輔助原料、耐火材料及其他非金屬礦物（煤炭除外）的礦山、尾礦庫。 非煤礦山主要包括運輸機械，掘進機械，裝載機械，鉆探機械，破碎設備，通風、排水設備，選礦設備，其他轉動及傳動設備等機械設備，這些機械設備的運動（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割、刺等形式的機械性傷害，而這些機械傷害是非煤礦山生產過程中很常見的傷害之一。重慶電力設備管理