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在瑞典，品牌了身份、設(shè)計(jì)思想，體現(xiàn)了企業(yè)與客戶間較佳的溝通。在這方面，SKF集團(tuán)也取得了重大成功。公司成立之初就走國際化道路，把企業(yè)發(fā)展的目光定在全球，早在1912年其產(chǎn)品就進(jìn)入我國，到目前已在140多個(gè)國家以獨(dú)資或合資方式建立了生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)品牌已享譽(yù)全球。他們的做法是堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先，近年來，在堅(jiān)持“零缺陷、零事故”的基礎(chǔ)上，又提出“超越零”的可持續(xù)發(fā)展理念，致力于在產(chǎn)品中注入知識(shí)、技術(shù)要素，實(shí)現(xiàn)了五大技術(shù)發(fā)展平臺(tái)的完美結(jié)合；通過發(fā)展能效性產(chǎn)品，減少了30%能源或生產(chǎn)資料的消耗，并保證所采用的技術(shù)、所生產(chǎn)的產(chǎn)品在全球是一樣的，進(jìn)一步奠定了在同行業(yè)中的世界霸主地位，到2007年實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)長青。...

而且可以極大的美化商品，更有利于促進(jìn)商品的銷售，并迅速的占領(lǐng)和擴(kuò)大市場。這就是包裝設(shè)計(jì)的潛力和效果。正如購買一款品牌相對(duì)陌生但包裝設(shè)計(jì)極能吸引眼球的商品，恰恰是在每次于產(chǎn)品接觸的過程中認(rèn)識(shí)品牌，從而對(duì)此品牌產(chǎn)生信賴和興趣，從陌生到熟悉，這就是包裝設(shè)計(jì)能夠在購買和消費(fèi)中對(duì)品牌無形的傳播作用。包裝設(shè)計(jì)是內(nèi)在產(chǎn)品的外在反映，真實(shí)傳遞產(chǎn)品信息。產(chǎn)品的包裝在具備保護(hù)功能的作用外，借助圖形、色彩、文字等視覺元素，給消費(fèi)者締造一個(gè)美的視覺形象，以不同的形式表現(xiàn)和宣傳產(chǎn)品的特點(diǎn)和功用，幫助消費(fèi)者認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，刺激人們的視覺感觀，以便贏得更多的購物者和消費(fèi)者親來，從而使消費(fèi)者輕松迅速地找到自己所需要的產(chǎn)品，...

如有些化妝品的字體設(shè)計(jì)用細(xì)線體突出牌名與品名，能給人以輕松、優(yōu)雅、高貴的感覺；巧克力的字體設(shè)計(jì)大多運(yùn)用少粗的裝飾字體排列組合，來表現(xiàn)巧克力的絲滑細(xì)膩和體積感。商品擺在貨架中，售貨員在逐漸減少，向顧客推銷商品的工作已經(jīng)主要由包裝代替。包裝設(shè)計(jì)成為生產(chǎn)商和消費(fèi)者之間相互聯(lián)系紐帶，是介紹商品和傳播品牌信息的媒介。所以把商品從貨架移到消費(fèi)者的手中，要靠包裝設(shè)計(jì)。紐約一家公司的副總裁菲律薄英里斯先生愿意為萬寶路投資十萬英鎊設(shè)計(jì)一個(gè)新的包裝。不只因?yàn)橐粋€(gè)好的包裝能吸引人注意，而且的包裝設(shè)計(jì)能體現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量獲得更大的效益。一個(gè)商家如果能在包裝設(shè)計(jì)上投資大量的金錢，那么產(chǎn)品質(zhì)量一定無可挑剔。有品位、有...

使員工與企業(yè)形成利益共同體。特點(diǎn)三：品牌制勝。全方面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，注重用產(chǎn)品的功能、公司的價(jià)值觀以及售后服務(wù)等諸多方面給客戶以全新的感覺，不斷增強(qiáng)企業(yè)及其產(chǎn)品在社會(huì)公眾中的認(rèn)知度、關(guān)注度，同時(shí)重視品牌保護(hù)與商標(biāo)注冊。特點(diǎn)四：責(zé)任至上。把社會(huì)責(zé)任感和誠信度視為企業(yè)的生命，環(huán)保理念、質(zhì)量理念、服務(wù)理念、安全理念在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中得到極大彰顯。三、學(xué)習(xí)瑞典企業(yè)文化建設(shè)和品牌經(jīng)營策略的幾點(diǎn)啟示和建議瑞典企業(yè)的企業(yè)文化根植于瑞典社會(huì)文化的土壤，適應(yīng)資本主義市場經(jīng)濟(jì)要求，具有開放性、兼容性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須立足我國國情和企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，借鑒吸收瑞典企業(yè)...

要切實(shí)做好理論培訓(xùn)和實(shí)踐錘煉，同時(shí)各級(jí)各部門要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工個(gè)人通過自學(xué)等形式不斷提高綜合素質(zhì)。第三，要?jiǎng)?chuàng)造寬松的組織環(huán)境和暢通的溝通渠道。建立拓展管理層和普通員工有效溝通的渠道，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，并提供員工參與管理的機(jī)會(huì)，寬容員工大膽嘗試和在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，為員工設(shè)立循序漸進(jìn)的目標(biāo)，并為其創(chuàng)造超越傳統(tǒng)角色限制的機(jī)會(huì)。第四，要關(guān)心員工的身心健康，積極創(chuàng)造條件，改善勞動(dòng)工作和生活環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，關(guān)注并重視員工的心理健康水平，鼓勵(lì)員工帶薪休假和追求健康快樂的生活方式，營造良好和諧的內(nèi)部人際環(huán)境。（四）要進(jìn)一步增強(qiáng)品牌意識(shí)，提高自主創(chuàng)新能力，逐步將企業(yè)打造成為具有...

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析和挖掘農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值,可以有效跟蹤產(chǎn)品品質(zhì)信息,有利于農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)品牌定位、提高信譽(yù)和度。但大數(shù)據(jù)應(yīng)用在農(nóng)業(yè)發(fā)展上存在著理念淡薄、數(shù)據(jù)壁壘以及品牌定位不清等問題,這些都阻礙了大數(shù)據(jù)技術(shù)的功能發(fā)揮;為了使大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠更好地助推農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展,需要在強(qiáng)化理念、品質(zhì)產(chǎn)品保證、質(zhì)量安全追溯管理、轉(zhuǎn)變農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷模式、積極作為等方面下工夫,使農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造與管理緊貼生產(chǎn)與市場,從而打造市場品牌。農(nóng)產(chǎn)品品牌化是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇,也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。品牌塑造是一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程,農(nóng)產(chǎn)品涉及的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈比工業(yè)產(chǎn)品更為復(fù)雜,在我國農(nóng)業(yè)依然屬于弱勢產(chǎn)業(yè)的前提下,將其塑造成為市...

這種自省的精神使沃爾沃在汽車安全產(chǎn)品的研制方面，一直走在世界較前列，為汽車工業(yè)奉獻(xiàn)了許許多多的革新發(fā)明，如40年代的安全車廂，60年代的三點(diǎn)式安全帶，90年代的防側(cè)撞保護(hù)系統(tǒng)。憑借自身安全、的形象，上個(gè)世紀(jì)80年代初，沃爾沃順利打入當(dāng)時(shí)剛剛開放的中國市場。93年以后，沃爾沃更把中國市場作為發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重大力拓展，銷售額每年都呈現(xiàn)高速增長。在汽車消費(fèi)日益大眾化的，一位汽車評(píng)論家說，“你若是追求身份，不妨去買輛奔馳；如果你要張揚(yáng)個(gè)性的話，可以試試法拉利；對(duì)于想在碰撞中不受傷害的人士來說，沃爾沃應(yīng)該是不錯(cuò)的選擇?！本C上所述，不難得出瑞典企業(yè)文化建設(shè)和品牌經(jīng)營策略的幾個(gè)特點(diǎn)，這也正是他們...

聘用什么樣的員工，培養(yǎng)什么樣的員工，員工有什么樣的理想信念和價(jià)值觀，都將直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這次考察正值瑞典放假時(shí)節(jié)，在較好的季節(jié)里，所有企業(yè)都停產(chǎn)一個(gè)多月時(shí)間讓員工帶薪休假，使我門深受感觸。這種做法雖然有拉動(dòng)消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)因素，但也充分說明了瑞典社會(huì)、、企業(yè)以人為本的理念深入人心。學(xué)習(xí)借鑒瑞典跨國公司的成功經(jīng)驗(yàn)，就是要從根本上學(xué)習(xí)他們關(guān)愛員工的先進(jìn)理念，真正關(guān)心員工的成長、發(fā)展與健康。第1，要樹立科學(xué)的人才發(fā)展理念，加強(qiáng)人力資源部門與企業(yè)文化部門的融合、溝通，把企業(yè)文化建設(shè)與優(yōu)化人力資源配置結(jié)合起來，切實(shí)把以人為本落到實(shí)處。人力資源部門在招聘過程中要提前制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，除了具備相關(guān)的業(yè)務(wù)素質(zhì)外...

在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中的方方面面，都能感受到其他國家地區(qū)所無法比擬的實(shí)惠和好處。如他們倡導(dǎo)男女平等，規(guī)定企業(yè)董事會(huì)成員女性要達(dá)到40%以上，在崗位競聘上實(shí)行“女性優(yōu)先”原則等；新生嬰兒的父親有權(quán)9個(gè)月不上班，嬰兒的母親也同樣領(lǐng)全薪在家看管孩子；孩子年滿16周歲以前，父母均可獲得生活津貼。充分重視和發(fā)揮工會(huì)的作用，企業(yè)員工可以在工會(huì)的幫助下，在職位變動(dòng)、合同簽訂、工資待遇等方面享有充分的自，使個(gè)人利益得到充分保證。99%的瑞典大企業(yè)善于聽取員工的意見，注重與員工的溝通和交流，并要求各級(jí)管理者每月至少有4個(gè)小時(shí)與下一級(jí)管理者或員工進(jìn)行單獨(dú)談話，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)需求，掌握員工工作目標(biāo)、工作...

在全景監(jiān)測、質(zhì)量追溯、產(chǎn)銷預(yù)測預(yù)警、決策支持、機(jī)會(huì)把握等環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。但平臺(tái)建設(shè)也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要大量人力、物力、財(cái)力的投入,只憑單個(gè)農(nóng)戶或某個(gè)專業(yè)經(jīng)營者難以承擔(dān),特別是把單個(gè)農(nóng)戶、單品種產(chǎn)品數(shù)據(jù)整合到一個(gè)平臺(tái)上,需要花費(fèi)大量的人力,而人才使用又是一個(gè)突出的掣肘問題。對(duì)于而言,農(nóng)產(chǎn)品品牌化不是列入突出政績的重要一環(huán),[6]再加上需要高成本投入,導(dǎo)致的積極介入有限,無論農(nóng)戶還是,在大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建方面都有畏難情緒,而大數(shù)據(jù)平臺(tái)缺失必將導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用流于形式。三、大數(shù)據(jù)時(shí)代塑造與管理好農(nóng)產(chǎn)品品牌的對(duì)策(一)塑品牌理念,更要塑大數(shù)據(jù)理念農(nóng)產(chǎn)品品牌理念不強(qiáng)是農(nóng)產(chǎn)品不具市場競...

包裝設(shè)計(jì)的理念要顯現(xiàn)出新的特色,要滿足現(xiàn)代消費(fèi)的需求。一個(gè)非常的產(chǎn)品，如果不經(jīng)過一個(gè)精心的品牌包裝與品牌打造，不塑造一個(gè)良好的品牌形象，那么在品牌多元化的市場，便很難取得消費(fèi)者的認(rèn)同，也就不可能暴發(fā)出強(qiáng)勢的品牌動(dòng)力。當(dāng)年的“心相印”生活用紙產(chǎn)品在全國開展以紙巾作為產(chǎn)品的包裝對(duì)象，時(shí)尚的包裝設(shè)計(jì)，外觀精巧，攜帶使用方便的特點(diǎn)立馬吸引眾多消費(fèi)者的眼球，“心相印”便在短時(shí)間內(nèi)，把產(chǎn)品推向市場，全國聞名，以一個(gè)、高姿態(tài)的品牌形象出現(xiàn)，切入市場競爭。因此，個(gè)性化的突出品牌形象的包裝設(shè)計(jì)尤為重要。產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)立品牌，包裝設(shè)計(jì)必須與市場接軌。包裝設(shè)計(jì)作為品牌的載體，要具有和實(shí)質(zhì)產(chǎn)品高度一致的市場定位。聲...

為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)、精神支撐和文化條件。（二）要進(jìn)一步加強(qiáng)研究，創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)文化與管理的緊密融合。建立在深厚國家文化和民族文化基礎(chǔ)上的瑞典企業(yè)文化，已經(jīng)深深根植在企業(yè)管理的各個(gè)角落。我們試圖探尋他們企業(yè)文化管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)與部門，結(jié)果事與愿違。把企業(yè)文化貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，實(shí)現(xiàn)文化與管理的無縫隙融合，使二者成為一個(gè)可操作的系統(tǒng)，是瑞典企業(yè)的突出特點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來說，結(jié)合我國國情，善于把中華民族文化中較的東西吸收到企業(yè)文化建設(shè)中來，要以建設(shè)社會(huì)主義價(jià)值體系為目標(biāo)，培育具有企業(yè)自身特色的價(jià)值觀，并以此指導(dǎo)企業(yè)機(jī)制和制度的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化由精神向行為、物質(zhì)的轉(zhuǎn)化。第1，在...

為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)、精神支撐和文化條件。（二）要進(jìn)一步加強(qiáng)研究，創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)文化與管理的緊密融合。建立在深厚國家文化和民族文化基礎(chǔ)上的瑞典企業(yè)文化，已經(jīng)深深根植在企業(yè)管理的各個(gè)角落。我們試圖探尋他們企業(yè)文化管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)與部門，結(jié)果事與愿違。把企業(yè)文化貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，實(shí)現(xiàn)文化與管理的無縫隙融合，使二者成為一個(gè)可操作的系統(tǒng)，是瑞典企業(yè)的突出特點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來說，結(jié)合我國國情，善于把中華民族文化中較的東西吸收到企業(yè)文化建設(shè)中來，要以建設(shè)社會(huì)主義價(jià)值體系為目標(biāo)，培育具有企業(yè)自身特色的價(jià)值觀，并以此指導(dǎo)企業(yè)機(jī)制和制度的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化由精神向行為、物質(zhì)的轉(zhuǎn)化。第1，在...

專門組織召開全體成員會(huì)議，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、紀(jì)律等提出明確的要求，并成立了臨時(shí)黨支部，確保了考察的順利進(jìn)行。按照行程安排，培訓(xùn)班先后組織到瑞典國家工業(yè)部、沃爾沃公司（VOLVO）、SKF公司、STJOOE·MEDICAL公司、隆德大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、品衡咨詢公司等機(jī)關(guān)、跨國公司和研究機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)考察，通過現(xiàn)場講解、參觀、座談、講座等培訓(xùn)方式，了解掌握了瑞典企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，企業(yè)精神培育、企業(yè)品牌塑造、提高企業(yè)凝聚力和歸屬感的具體做法，以及企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、管理制度、組織機(jī)構(gòu)、公司責(zé)任、企業(yè)形象、品牌管理及維護(hù)等方面的基本情況。我們考察的瑞典國家工業(yè)部作為機(jī)關(guān)，對(duì)涉及...

有700萬輛車在路上行駛，但卻很少看到交通擁擠和交通事故，這與瑞典人嚴(yán)格遵守規(guī)章制度密切相關(guān)。瑞典認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任本質(zhì)上是自愿性的，因此企業(yè)是否履行社會(huì)責(zé)任不能直接干預(yù)?？梢宰龆覒?yīng)該做的首先是完善法律環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)法檢查。同時(shí)，作為國有企業(yè)的所有者和管理者，對(duì)國有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任提出規(guī)范性要求，并通過政策和宣傳等對(duì)非國有企業(yè)加以引導(dǎo)。自九十年代初，越來越多的跨國公司開展了這方面的工作。同時(shí)，許多大型公司都開始在年度報(bào)告中增加社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容，全方面系統(tǒng)地介紹本企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的情況。編制這類年度報(bào)告，不只使企業(yè)有機(jī)會(huì)向社會(huì)介紹其社會(huì)責(zé)任方面的工作，而且也將企業(yè)的行為置于公眾目光之下，事實(shí)上成為...

有700萬輛車在路上行駛，但卻很少看到交通擁擠和交通事故，這與瑞典人嚴(yán)格遵守規(guī)章制度密切相關(guān)。瑞典認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任本質(zhì)上是自愿性的，因此企業(yè)是否履行社會(huì)責(zé)任不能直接干預(yù)。可以做而且應(yīng)該做的首先是完善法律環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)法檢查。同時(shí)，作為國有企業(yè)的所有者和管理者，對(duì)國有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任提出規(guī)范性要求，并通過政策和宣傳等對(duì)非國有企業(yè)加以引導(dǎo)。自九十年代初，越來越多的跨國公司開展了這方面的工作。同時(shí)，許多大型公司都開始在年度報(bào)告中增加社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容，全方面系統(tǒng)地介紹本企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的情況。編制這類年度報(bào)告，不只使企業(yè)有機(jī)會(huì)向社會(huì)介紹其社會(huì)責(zé)任方面的工作，而且也將企業(yè)的行為置于公眾目光之下，事實(shí)上成為...

建設(shè)具有的企業(yè)文化并以此來提升企業(yè)的競爭力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的力量之源，也是企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中始終保持競爭優(yōu)勢的制勝之道。國有企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全方面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是我們黨的重要基礎(chǔ)。企業(yè)是國有企業(yè)的骨干和中堅(jiān)力量，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)偉大進(jìn)程中肩負(fù)重要使命和責(zé)任。面對(duì)激烈的市場競爭，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，企業(yè)要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，參與全球經(jīng)濟(jì)競爭，實(shí)現(xiàn)提出的做強(qiáng)做大，發(fā)展成為具有國際競爭力的大企業(yè)大集團(tuán)的目標(biāo)，必須善于學(xué)習(xí)借鑒世界跨國公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。自成立以來始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指...

實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工和客戶的價(jià)值。因?yàn)槭窃谑澜绺鞯亻_展業(yè)務(wù)，所以開放性是瑞典跨國公司企業(yè)文化較明顯的特點(diǎn)之一。它們一方面注重從民族文化、國家文化和社會(huì)文化中吸收營養(yǎng)，另一方面又海納百川、博采眾長，既吸收外來文化為其所用，又允許多元文化并存；員工在企業(yè)中既能充分展示自我，又能融入團(tuán)隊(duì)形成合力。隆德大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授LarsSvensson向我們介紹說，愛立信與索尼兩家公司合并后，北歐文化與日本文化在企業(yè)存，在企業(yè)內(nèi)部穿著時(shí)尚T恤牛仔和穿著西裝革履的職員同臺(tái)操作，和睦相處，隨處可見，兩種文化和諧共處，良性發(fā)展。STJOOE·MEDICAL公司認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是做到企業(yè)與員工間的互動(dòng)和相互吸引，...

實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工和客戶的價(jià)值。因?yàn)槭窃谑澜绺鞯亻_展業(yè)務(wù)，所以開放性是瑞典跨國公司企業(yè)文化較明顯的特點(diǎn)之一。它們一方面注重從民族文化、國家文化和社會(huì)文化中吸收營養(yǎng)，另一方面又海納百川、博采眾長，既吸收外來文化為其所用，又允許多元文化并存；員工在企業(yè)中既能充分展示自我，又能融入團(tuán)隊(duì)形成合力。隆德大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授LarsSvensson向我們介紹說，愛立信與索尼兩家公司合并后，北歐文化與日本文化在企業(yè)存，在企業(yè)內(nèi)部穿著時(shí)尚T恤牛仔和穿著西裝革履的職員同臺(tái)操作，和睦相處，隨處可見，兩種文化和諧共處，良性發(fā)展。STJOOE·MEDICAL公司認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是做到企業(yè)與員工間的互動(dòng)和相互吸引，...

巧妙的是“德芙”在塑造品牌的過程中，榛子巧克力的包裝設(shè)計(jì)有所突破，添了類似貨架展示功能，包裝盒的盒蓋開啟后，按照壓痕將盒蓋折起，盒蓋頓時(shí)成了一個(gè)小小的廣告牌，體現(xiàn)出個(gè)性化獨(dú)特創(chuàng)意。產(chǎn)品通過個(gè)性包裝設(shè)計(jì)吸引部分消費(fèi)者體驗(yàn)產(chǎn)品，那么就開始具有品牌傳播作用，達(dá)到塑造品牌的效果。包裝設(shè)計(jì)是樹立品牌形象，拉動(dòng)企業(yè)效益，提高品牌度的有效直接手段，并以其獨(dú)特的方式展示品牌形象，強(qiáng)化品牌個(gè)性，對(duì)品牌的傳播和塑造具有重要意義。品牌若要快速占領(lǐng)市場，提升其度、美譽(yù)度的前提是必須具有好的包裝設(shè)計(jì)。對(duì)于一個(gè)品牌，如果沒有的包裝設(shè)計(jì)為其保駕護(hù)航，那么在商品銷售中企業(yè)想掙得利潤確實(shí)是寸步難行。企業(yè)“形象代言人”的...

尤其是從到都有較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，重視以技術(shù)換資源、以技術(shù)換市場，重視博采眾長、學(xué)習(xí)他人和別國的優(yōu)勢。在方面，專門設(shè)有科技署、促進(jìn)投資署、貿(mào)易委員會(huì)等五個(gè)部門和機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)研發(fā)革新進(jìn)行政策指導(dǎo)和投資策劃，形成了基礎(chǔ)科學(xué)研究中心、生物、制藥戰(zhàn)略研究中心、國家、企業(yè)和院校聯(lián)合研發(fā)中心以及森林、冶金技術(shù)研究中心四大強(qiáng)勢研發(fā)機(jī)構(gòu)，使瑞典成為目前世界上研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入比例較高的幾個(gè)國家之一。2006年研發(fā)經(jīng)費(fèi)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例已達(dá)，只次于以色列。其中，像沃爾沃、薩博、愛立信等大企業(yè)發(fā)揮了主力軍的作用，是創(chuàng)新的主體，其投入占全國研發(fā)經(jīng)費(fèi)的80%。2、實(shí)行高福利、高工資、高稅收政策，不斷提高國民素質(zhì)。北歐國家素以“...

可以適時(shí)調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量問題,提升農(nóng)產(chǎn)品品牌的價(jià)值。(二)準(zhǔn)確把握市場變化:大數(shù)據(jù)助推農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)洞見未來從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型,需要農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的市場化、品牌化,歷史上賣農(nóng)產(chǎn)品“難”,事實(shí)上是“買”和“賣”準(zhǔn)確對(duì)接的問題。“賣”是由“買”來決定的,有什么樣的市場需求,就有什么樣的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),但這樣的需求更表現(xiàn)為產(chǎn)品的差異化和“特色”;“賣”不是被動(dòng)的,只要準(zhǔn)確把握住消費(fèi)需求,就能夠吸引消費(fèi)者積極主動(dòng)地“買”。但小農(nóng)戶與大市場的信息不對(duì)稱阻礙了這種市場聯(lián)系,“買”和“賣”的分離導(dǎo)致供求脫節(jié)。隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)的應(yīng)用,大數(shù)據(jù)為農(nóng)產(chǎn)品品牌化在“賣”和“買”之間架起了一座...

人們既想購買到綠色、有機(jī)、健康的產(chǎn)品,又想確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全。但由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的分散化、隨機(jī)化和專業(yè)化不強(qiáng),導(dǎo)致其質(zhì)量安全不能獲得保證,消費(fèi)者對(duì)品牌的信譽(yù)度不高。而在質(zhì)量安全檢測方面,從單品種質(zhì)量安全檢測、產(chǎn)業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)測到消費(fèi)環(huán)節(jié)質(zhì)量反饋,需要建立復(fù)雜的查詢服務(wù)系統(tǒng)和質(zhì)量安全追溯管理平臺(tái),[4]如何整合這些質(zhì)量安全信息及服務(wù)系統(tǒng)功能,是擺在品牌管理面前的一道難題。而通過質(zhì)量追溯大數(shù)據(jù)平臺(tái),可以更好地整合各環(huán)節(jié)的農(nóng)產(chǎn)品溯源管理,將溯源數(shù)據(jù)與質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析,找出質(zhì)量安全問題所在。(五)提高度:大數(shù)據(jù)助推農(nóng)產(chǎn)品品牌傳播品牌具有良好的口碑和較高的度,離不開品牌推廣和營銷策略。當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品...

是企業(yè)文化的營銷功能。這些企業(yè)也正是依靠著品牌的優(yōu)勢走向國際市場，發(fā)展成為國際企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)前，與瑞典相比，我國企業(yè)品牌建設(shè)起步較晚、意識(shí)談化，在國際上叫得響、市場占有率高的國際品牌少，雖然企業(yè)目前有16家進(jìn)入世界500強(qiáng)，但是這與黨提出的建設(shè)30至50家具有國際競爭力和自主知識(shí)品牌的大企業(yè)大集團(tuán)的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施精品戰(zhàn)略是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的重要舉措；要增強(qiáng)品牌戰(zhàn)略意識(shí)，把品牌建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化員工、公眾對(duì)企業(yè)品牌的理解，使企業(yè)品牌所要表現(xiàn)的理念被企業(yè)內(nèi)部和外界所認(rèn)同；要選準(zhǔn)市場定...

為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)、精神支撐和文化條件。（二）要進(jìn)一步加強(qiáng)研究，創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)文化與管理的緊密融合。建立在深厚國家文化和民族文化基礎(chǔ)上的瑞典企業(yè)文化，已經(jīng)深深根植在企業(yè)管理的各個(gè)角落。我們試圖探尋他們企業(yè)文化管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)與部門，結(jié)果事與愿違。把企業(yè)文化貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，實(shí)現(xiàn)文化與管理的無縫隙融合，使二者成為一個(gè)可操作的系統(tǒng)，是瑞典企業(yè)的突出特點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來說，結(jié)合我國國情，善于把中華民族文化中較的東西吸收到企業(yè)文化建設(shè)中來，要以建設(shè)社會(huì)主義價(jià)值體系為目標(biāo)，培育具有企業(yè)自身特色的價(jià)值觀，并以此指導(dǎo)企業(yè)機(jī)制和制度的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化由精神向行為、物質(zhì)的轉(zhuǎn)化。第1，在實(shí)施過程...

正是基于企業(yè)的良苦用心，換來了員工的“以企為家”，大多數(shù)員工能夠把個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，積極發(fā)揮個(gè)人潛力，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。當(dāng)這兩方面高度融合時(shí)就使企業(yè)處于較佳的管理狀態(tài)：企業(yè)的管理思想、管理風(fēng)格、管理制度為員工所接受，員工的個(gè)人價(jià)值、個(gè)人能力在企業(yè)得到完全體現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)了1+1＞2的效果。在沃爾沃集團(tuán)，“品質(zhì)、安全、環(huán)?！笔侨w員工共同遵循的價(jià)值觀，從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售到企業(yè)的經(jīng)營管理和人才培訓(xùn)都得到了充分的體現(xiàn)，做到了較大限度地讓世界各地的客戶滿意；SKF集團(tuán)的價(jià)值觀涵蓋了“使命、信念、驅(qū)動(dòng)力、行為規(guī)范”等諸多領(lǐng)域，如“用SKF知識(shí)裝備世界”的愿景，“權(quán)責(zé)一致、高尚操守、開放...

從而達(dá)到需求的目的。比如，兒童消費(fèi)群，主要運(yùn)用卡通或具有動(dòng)感被廣流傳的圖案，以及把握兒童的可愛天真富有想象的心理因素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)；對(duì)于年輕人消費(fèi)群，時(shí)尚主流的圖案作為設(shè)計(jì)，加以點(diǎn)綴。包裝設(shè)計(jì)中的圖案具有產(chǎn)品再現(xiàn)作用，產(chǎn)品再現(xiàn)給消費(fèi)者充分展示包裝內(nèi)產(chǎn)品的樣式外形等信息，以便產(chǎn)生視覺沖擊及需求的效果，通常運(yùn)用具象的圖形或?qū)憣?shí)的攝影圖片。食品類包裝上，為體現(xiàn)食品的美味感，往往將食物的照片印刷在產(chǎn)品包裝上，以加深消費(fèi)者鮮明的印象。圖案還具有產(chǎn)品聯(lián)想作用，消費(fèi)者以圖案或照片為媒介，了解產(chǎn)品外形信息，“觸景生情”，從事物的表象想到另一事物的表象。的包裝設(shè)計(jì)令人欣喜，叫人忍不住想購買。這種令人...

包裝設(shè)計(jì)的理念要顯現(xiàn)出新的特色,要滿足現(xiàn)代消費(fèi)的需求。一個(gè)非常的產(chǎn)品，如果不經(jīng)過一個(gè)精心的品牌包裝與品牌打造，不塑造一個(gè)良好的品牌形象，那么在品牌多元化的市場，便很難取得消費(fèi)者的認(rèn)同，也就不可能暴發(fā)出強(qiáng)勢的品牌動(dòng)力。當(dāng)年的“心相印”生活用紙產(chǎn)品在全國開展以紙巾作為產(chǎn)品的包裝對(duì)象，時(shí)尚的包裝設(shè)計(jì)，外觀精巧，攜帶使用方便的特點(diǎn)立馬吸引眾多消費(fèi)者的眼球，“心相印”便在短時(shí)間內(nèi)，把產(chǎn)品推向市場，全國聞名，以一個(gè)、高姿態(tài)的品牌形象出現(xiàn)，切入市場競爭。因此，個(gè)性化的突出品牌形象的包裝設(shè)計(jì)尤為重要。產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)立品牌，包裝設(shè)計(jì)必須與市場接軌。包裝設(shè)計(jì)作為品牌的載體，要具有和實(shí)質(zhì)產(chǎn)品高度一致的市場定位。聲...

企業(yè)雇員每年可享受５周的法定帶有薪假期，每周工作5天，全年累計(jì)工作15000小時(shí)。另外，在撫養(yǎng)兒童、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、女性就業(yè)等諸多領(lǐng)域同樣有著健全和完備的制度保障。當(dāng)然，“羊毛出在羊身上”，高工資、高福利的背后是高稅收，瑞典通過較高的稅收為社會(huì)保障籌措資金，再由通過公平和平等的分配機(jī)制支出（轉(zhuǎn)移）到每一個(gè)公民。這樣的社會(huì)文化背景，使瑞典人文化素質(zhì)普遍較高，熱情好客、純樸誠實(shí)、談吐文明、行為規(guī)矩、重諾守時(shí)，收入差距可控。體現(xiàn)在企業(yè)行為中，就是一種誠信、自強(qiáng)、認(rèn)真、嚴(yán)格、細(xì)致的性格特征和工作作風(fēng)。3、瑞典人的強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任意識(shí)和民主意識(shí)促成了和諧的社會(huì)環(huán)境和人際關(guān)系。瑞典一直關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題，...

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析和挖掘農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值,可以有效跟蹤產(chǎn)品品質(zhì)信息,有利于農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)品牌定位、提高信譽(yù)和度。但大數(shù)據(jù)應(yīng)用在農(nóng)業(yè)發(fā)展上存在著理念淡薄、數(shù)據(jù)壁壘以及品牌定位不清等問題,這些都阻礙了大數(shù)據(jù)技術(shù)的功能發(fā)揮;為了使大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠更好地助推農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展,需要在強(qiáng)化理念、品質(zhì)產(chǎn)品保證、質(zhì)量安全追溯管理、轉(zhuǎn)變農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷模式、積極作為等方面下工夫,使農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造與管理緊貼生產(chǎn)與市場,從而打造市場品牌。農(nóng)產(chǎn)品品牌化是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇,也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。品牌塑造是一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程,農(nóng)產(chǎn)品涉及的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈比工業(yè)產(chǎn)品更為復(fù)雜,在我國農(nóng)業(yè)依然屬于弱勢產(chǎn)業(yè)的前提下,將其塑造成為市...