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ERP軟件系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，它從管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)多工廠、多區(qū)域的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理。在ERP軟件系統(tǒng)選型或項(xiàng)目實(shí)施的初期，我們常聽(tīng)到ERP項(xiàng)目是企業(yè)“一把手”工程的說(shuō)法，為什么會(huì)有這個(gè)提法呢，是...

流程模塊管理：當(dāng)業(yè)務(wù)流程確定完畢以后，將各個(gè)流程分解模塊化，并選擇相應(yīng)的ERP基本模塊，指定模塊工作的節(jié)點(diǎn)和負(fù)責(zé)人，從而進(jìn)入到初期的流程學(xué)習(xí)及試驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程中，收集各個(gè)模塊的優(yōu)化整改建議供開(kāi)發(fā)組分析，對(duì)各模塊間的訴求進(jìn)行平衡，使系統(tǒng)整體達(dá)到更大優(yōu)化。例如物資...

迎海ERP根據(jù)工單信息自動(dòng)生成MRP物料需求計(jì)劃，采購(gòu)人員可以根據(jù)物料需求計(jì)劃直接生成采購(gòu)訂單。系統(tǒng)生成工單后可以自動(dòng)鎖定占用物料，確保已審核的生產(chǎn)工單有料可用。下采購(gòu)訂單時(shí)，系統(tǒng)可以支持顯示物料詢價(jià)信息，輔助采購(gòu)員確認(rèn)采購(gòu)價(jià)格。迎海ERP支持多種采購(gòu)單據(jù)，除...

在領(lǐng)導(dǎo)眼中，ERP是一次企業(yè)的變革，還是只是購(gòu)買(mǎi)一套信息技術(shù)工具，會(huì)帶來(lái)不同的實(shí)施效果。有家大型制造企業(yè)準(zhǔn)備上ERP系統(tǒng)，我曾經(jīng)與其董事長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)一次交流，他說(shuō)：“我們公司現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人都是從行業(yè)內(nèi)有名的全球大公司招聘過(guò)來(lái)的，我們的業(yè)務(wù)在本行業(yè)內(nèi)排...

印刷業(yè)有其特殊性，既有制造業(yè)特點(diǎn)又有服務(wù)業(yè)特點(diǎn)的加工服務(wù)型行業(yè)，既屬于連續(xù)型又屬于按訂單生產(chǎn)類型的行業(yè)，每個(gè)客戶訂單不同，生產(chǎn)工藝也不一樣，既沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的物料，也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，主生產(chǎn)計(jì)劃難以控制，這種特殊性決定了印刷ERP 是一種非標(biāo)準(zhǔn)制造業(yè)意義上的信息化集成...

ERP是一種先進(jìn)的管理理念，好的ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了一種科學(xué)、規(guī)范、細(xì)化的管理方法。因此，決策者在選擇ERP的時(shí)候，實(shí)際上也就在企業(yè)內(nèi)引入了一種全新的規(guī)范管理方法。另一方面，企業(yè)管理者在多年的經(jīng)營(yíng)管理中已經(jīng)形成了很多適合行業(yè)特色、本企業(yè)自身特色和本企業(yè)管理者特色的...

在領(lǐng)導(dǎo)眼中，ERP是一次企業(yè)的變革，還是只是購(gòu)買(mǎi)一套信息技術(shù)工具，會(huì)帶來(lái)不同的實(shí)施效果。有家大型制造企業(yè)準(zhǔn)備上ERP系統(tǒng)，我曾經(jīng)與其董事長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)一次交流，他說(shuō)：“我們公司現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人都是從行業(yè)內(nèi)有名的全球大公司招聘過(guò)來(lái)的，我們的業(yè)務(wù)在本行業(yè)內(nèi)排...

ERP信息化管理系統(tǒng)的成功實(shí)施，標(biāo)志著公司基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化邁進(jìn)一大步。同時(shí)，在管理方式上也實(shí)現(xiàn)兩大突破：一是依托信息化管理平臺(tái)，真正建立起“以財(cái)務(wù)管理為中心”的業(yè)務(wù)模型。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、物資業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化運(yùn)作，切實(shí)將“以財(cái)務(wù)管理為中心”的思想轉(zhuǎn)化為...

企業(yè)信息化是通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，ERP管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，設(shè)置管理要素（或稱約束條件）。讓企業(yè)業(yè)務(wù)與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)平臺(tái)捆綁在一起，通過(guò)定單生命周期管理的數(shù)據(jù)視圖，實(shí)施“過(guò)程管理”（或者說(shuō)“現(xiàn)場(chǎng)管理”），使被動(dòng)的“憑證問(wèn)責(zé)制”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鳂I(yè)成本...

人工報(bào)價(jià)耗時(shí)長(zhǎng)，還存在諸多報(bào)價(jià)弊端； 產(chǎn)品種類多報(bào)價(jià)門(mén)檻高，鑒于印刷產(chǎn)品種類較多，每個(gè)種類算法還有出入，印刷工藝復(fù)雜，每道工藝報(bào)價(jià)都不同，復(fù)雜點(diǎn)的工藝還有不同的報(bào)價(jià)方式。傳統(tǒng)手工報(bào)價(jià)對(duì)業(yè)務(wù)熟練度要求較高，新人報(bào)價(jià)是個(gè)很頭疼的問(wèn)題。 手工計(jì)算耗時(shí)長(zhǎng)，手工計(jì)算需要...

事實(shí)上，項(xiàng)目中難做好的也是ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)和知識(shí)傳遞。如果存在這種情況，那么可以聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)公司對(duì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，使其有能力做好系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)行管理。這就要求企業(yè)制定完整的培訓(xùn)計(jì)劃，分階段展開(kāi)，并通過(guò)培訓(xùn)績(jī)效考核，來(lái)達(dá)到預(yù)期的效果。還...

印刷快速報(bào)價(jià)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)： 支持報(bào)價(jià)單中快速錄入新客戶。 支持報(bào)價(jià)單中快速錄入新產(chǎn)品。 支持根據(jù)盒型計(jì)算展開(kāi)尺寸、推薦自動(dòng)拼版、計(jì)算上機(jī)規(guī)格。 支持自來(lái)料加工報(bào)價(jià)。 支持印后工序動(dòng)態(tài)增加，可以根據(jù)工廠實(shí)際情況增加或減少印后工序。 支持自動(dòng)計(jì)算稅金、毛利潤(rùn)。 支持報(bào)...

人工報(bào)價(jià)耗時(shí)長(zhǎng)，還存在諸多報(bào)價(jià)弊端； 產(chǎn)品種類多報(bào)價(jià)門(mén)檻高，鑒于印刷產(chǎn)品種類較多，每個(gè)種類算法還有出入，印刷工藝復(fù)雜，每道工藝報(bào)價(jià)都不同，復(fù)雜點(diǎn)的工藝還有不同的報(bào)價(jià)方式。傳統(tǒng)手工報(bào)價(jià)對(duì)業(yè)務(wù)熟練度要求較高，新人報(bào)價(jià)是個(gè)很頭疼的問(wèn)題。 手工計(jì)算耗時(shí)長(zhǎng)，手工計(jì)算需要...

人工報(bào)價(jià)與系統(tǒng)報(bào)價(jià)。 人為作業(yè)、大單量、頻繁作業(yè)容易出錯(cuò)，熟手報(bào)價(jià)快、對(duì)經(jīng)驗(yàn)依賴度高，新手不會(huì)報(bào)價(jià)慢甚至報(bào)不出價(jià)。 一個(gè)中等復(fù)雜的單，按15分鐘算；每天20個(gè)詢價(jià)單，則是300分鐘。報(bào)價(jià)單手工制作耗時(shí)長(zhǎng)、格式參差不齊。 熟手經(jīng)驗(yàn)、基本數(shù)值計(jì)算，誤差較大。手工報(bào)...

ERP系統(tǒng)上線后，相關(guān)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)工作就交到企業(yè)手中了，實(shí)施方顧問(wèn)較多遠(yuǎn)程指導(dǎo)一下，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)自己的ERP實(shí)施顧問(wèn)非常緊迫。人才梯隊(duì)培養(yǎng)，是ERP系統(tǒng)成功運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，是充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)效用的關(guān)鍵。企業(yè)自實(shí)施ERP系統(tǒng)之初，組建的ERP實(shí)施管理隊(duì)伍，一...

上ERP系統(tǒng)為整廠打通了訂單到財(cái)務(wù)的所有數(shù)據(jù)信息，各部門(mén)間可以通過(guò)數(shù)據(jù)報(bào)表快速查詢每個(gè)訂單的執(zhí)行情況、采購(gòu)情況、用料分析等數(shù)據(jù)信息；通過(guò)來(lái)料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)多維度覆蓋來(lái)料、成品的質(zhì)量檢測(cè)，使產(chǎn)品有質(zhì)量保證，生產(chǎn)過(guò)程有據(jù)可尋。通過(guò)高級(jí)數(shù)據(jù)報(bào)表為各部門(mén)分析...

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃里，ERP仍舊是信息架構(gòu)中的重要部分。只要企業(yè)還想老老實(shí)實(shí)生存，還要盈利，主要業(yè)務(wù)板塊還是買(mǎi)賣(mài)+出入庫(kù)+生產(chǎn)+財(cái)務(wù)結(jié)算就需要ERP。只要是銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的業(yè)務(wù)流程和場(chǎng)景的系統(tǒng)就是屬于ERP范疇；既然都...

ERP系統(tǒng)，具體的專業(yè)名稱為企業(yè)資源計(jì)劃，也就是以電子計(jì)算機(jī)的信息技術(shù)手段作為技術(shù)指引，充分實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的公司企業(yè)數(shù)據(jù)信息資源管理，有效的使用科學(xué)合理的系統(tǒng)性管理思想，將公司企業(yè)內(nèi)部所使用的信息鏈結(jié)構(gòu)與上下游原材料供給、產(chǎn)品客戶端輸出之間進(jìn)行有效的信...

管理軟件市場(chǎng)上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的產(chǎn)品，ERP產(chǎn)品中又有不同的品牌，一個(gè)廠商的產(chǎn)品不可能包含所有的管理模塊，同時(shí)不同的產(chǎn)品在不同模塊上具有不同的特色和優(yōu)勢(shì)，如國(guó)內(nèi)軟件用友強(qiáng)于財(cái)務(wù)、迎海強(qiáng)于生產(chǎn)，IFS強(qiáng)于EAM，在這種情況下，決策者...

報(bào)價(jià)系統(tǒng)作業(yè)流程： 一、溝通客戶需求 確認(rèn)印刷產(chǎn)品的基本參數(shù)，像產(chǎn)品類型、成品規(guī)格、開(kāi)本、印刷顏色、印后工藝、覆膜面積等信息。 二、勾選產(chǎn)品參數(shù) 根據(jù)確認(rèn)的產(chǎn)品參數(shù)，在系統(tǒng)對(duì)應(yīng)產(chǎn)品類型中勾選設(shè)定的參數(shù)，調(diào)整好稅率、毛利率，點(diǎn)擊計(jì)算，自動(dòng)計(jì)算得 到報(bào)價(jià)明細(xì)，輸入...

ERP系統(tǒng)上線后，相關(guān)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)工作就交到企業(yè)手中了，實(shí)施方顧問(wèn)較多遠(yuǎn)程指導(dǎo)一下，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)自己的ERP實(shí)施顧問(wèn)非常緊迫。人才梯隊(duì)培養(yǎng)，是ERP系統(tǒng)成功運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，是充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)效用的關(guān)鍵。企業(yè)自實(shí)施ERP系統(tǒng)之初，組建的ERP實(shí)施管理隊(duì)伍，一...

ERP系統(tǒng)包含的范圍非常廣，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，要做中長(zhǎng)期規(guī)劃，分階段實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息平臺(tái)的逐步完善和優(yōu)化。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的需要制定實(shí)施計(jì)劃，明確ERP項(xiàng)目分期需涵蓋和優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程范圍，明確實(shí)施的范圍和目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)...

當(dāng)下信息與職責(zé)總是管理者與老板的博弈。一直以來(lái)，老板向管理者們要效益，而管理者們卻向老板要企業(yè)信息化。當(dāng)老板拼命投資完成信息化建設(shè)以后，可是大家還是沿用傳統(tǒng)管理模式。既便是ERP系統(tǒng)使用了多年的企業(yè)，高層管理者們還是要看報(bào)表，中層管理者們還是維系“憑證問(wèn)責(zé)制”...

傳統(tǒng)的過(guò)程管理。由于信息“黑洞”的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上是物料交接風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。在傳統(tǒng)的“過(guò)程管理”中，是推行“憑證管理，及事后問(wèn)責(zé)”制度（以下稱：憑證問(wèn)責(zé)制）規(guī)避此風(fēng)險(xiǎn)的。方法是在規(guī)定的業(yè)務(wù)流程下，上游活動(dòng)向下游活動(dòng)交接物料時(shí)，采用“憑證單”交接，例如領(lǐng)料單、入庫(kù)單、出...

系統(tǒng)計(jì)算包含稅金、毛利潤(rùn)，支持手動(dòng)微調(diào)、報(bào)價(jià)詳細(xì)明細(xì)，公式配置靈活、操作簡(jiǎn)單，支持快速打印報(bào)價(jià)單，一套系統(tǒng)為您簡(jiǎn)化報(bào)價(jià)過(guò)程，節(jié)省寶貴時(shí)間。 報(bào)價(jià)方案保存了對(duì)應(yīng)產(chǎn)品、類型的默認(rèn)選項(xiàng)，減少同產(chǎn)品報(bào)價(jià)的重復(fù)填寫(xiě)，提高報(bào)價(jià)效率。 系統(tǒng)內(nèi)置常用方案，不需要額外單獨(dú)維護(hù)，...

ERP系統(tǒng)體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代光靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)各種市場(chǎng)資源快...

迎海ERP倉(cāng)儲(chǔ)管理支持多庫(kù)存策略管理。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際管理需要采用批次管理、條碼管理、先進(jìn)先出等管理模式。迎海ERP可以啟用移動(dòng)終端（PDA）配合條碼，進(jìn)行移動(dòng)式上架、下架、出入庫(kù)掃碼、盤(pán)點(diǎn)，有效克服PC端固定點(diǎn)出入庫(kù)的缺點(diǎn)。同時(shí)，系統(tǒng)還支持動(dòng)態(tài)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)...

我們大都知道“GarbageIn，GarbageOut”的道理，但很少有企業(yè)具備完整和有效的管理體系來(lái)杜絕這種現(xiàn)象。為此，企業(yè)可以從DAMA-DMBOK中尋找借鑒。根據(jù)DAMA-DMBOK的要求，企業(yè)需要從計(jì)劃、組織、運(yùn)營(yíng)、實(shí)施、監(jiān)控等角度，從數(shù)據(jù)生命周期的角...

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，印刷包裝企業(yè)對(duì)ERP信息化的需求日益強(qiáng)烈。當(dāng)下印刷包裝生產(chǎn)管理手段落后，追溯困難。印刷包裝企業(yè)普遍是離散型生產(chǎn)制造企業(yè)，具有“多品種、多批次、小批量”的特點(diǎn)。由于客戶訂單在數(shù)量、顏色、規(guī)格等方面的需求變化大，臨時(shí)插單、撤單等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，...

企業(yè)需求調(diào)研：ERP應(yīng)用需要建立在企業(yè)需求的基礎(chǔ)之上的，只有了解企業(yè)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)訴求，通過(guò)與客戶不斷的溝通，才能開(kāi)發(fā)出有針對(duì)性，符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。而目前市面上的ERP都有其固定的管理理念，與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在利用其典...