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在這個(gè)“以顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變革”為主導(dǎo)的新時(shí)代，國(guó)內(nèi)外同行競(jìng)爭(zhēng)十分殘酷，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須提升核主要競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)的管理層次向精簡(jiǎn)、高效的“扁平化架構(gòu)”方向發(fā)展。作為大型的制漿造紙國(guó)有企業(yè)， 設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)充分整合和優(yōu)化配置現(xiàn)有維修資源，搭建“市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)截圖(Al+A)的集團(tuán)公司大維修專(zhuān)業(yè)化 平臺(tái)，對(duì)內(nèi)以產(chǎn)品服務(wù)中心，以資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率為中心，以降低單位產(chǎn)品維修費(fèi)用為目標(biāo)，提高員工待遇，逐步建立服務(wù)于產(chǎn)品的生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理模式，追求設(shè)備用戶滿意和促進(jìn)企業(yè)綜合效率化;對(duì)外開(kāi)拓維修服務(wù)市場(chǎng)，孕育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)公司現(xiàn)有維修系統(tǒng)進(jìn)行改善和優(yōu)化。設(shè)備管理成熟度是企業(yè)生產(chǎn)成熟度評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)。精益設(shè)備管理系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)認(rèn)...

以TP管理理念為導(dǎo)向，強(qiáng)化班組設(shè)備管理，有針對(duì)性的對(duì)全公司的生產(chǎn)班組進(jìn)行系統(tǒng)的TPI管理輪 訓(xùn)，認(rèn)識(shí)上要改變“設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)是設(shè)備組或機(jī)修部門(mén)的事”的舊觀念，按照TPM精神，設(shè)備是誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)，維保部門(mén)提供技術(shù)支持。生產(chǎn)班組是TPM活動(dòng)的主要執(zhí)行者，TPM的開(kāi)展及效果如何，也是考核班組在設(shè) 備這塊績(jī)效的硬指標(biāo)。做到正確(規(guī)范)使用，精心維護(hù)，適時(shí)修理，使設(shè)備處于良好的狀態(tài)，以保證設(shè)備 長(zhǎng)期、可靠地運(yùn)行和安全生產(chǎn)，設(shè)備投入使用之前，制定出操作規(guī)程，并下發(fā)到每位操作者手里，嚴(yán)格按照操作規(guī)程(規(guī)范)進(jìn)行設(shè)備操作。實(shí)施完善的設(shè)備完整性管理制度，能改善企業(yè)現(xiàn)行的設(shè)備管理體制。智慧工廠設(shè)備管理系統(tǒng)功能當(dāng)前...

當(dāng)前，我國(guó)各行各業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大挑戰(zhàn)和機(jī)遇，傳統(tǒng)的制漿造紙產(chǎn)業(yè)在“新經(jīng)濟(jì)、新工業(yè)” 的新形勢(shì)下，必須適應(yīng)新常態(tài)，在轉(zhuǎn)型提質(zhì)中謀發(fā)展。很明顯，以往設(shè)備管理就是服務(wù)于“生產(chǎn)”的習(xí)慣提法已經(jīng)跟不上新形勢(shì)，應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)向“為產(chǎn)品服務(wù)”的新思維轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部分工很細(xì)，生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè) 備系統(tǒng)各自為政，生產(chǎn)系統(tǒng)不管設(shè)備系統(tǒng)，設(shè)備系統(tǒng)往往為確保每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的完好和生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)率而忙 錄?，F(xiàn)代國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的各部門(mén)為企業(yè)的產(chǎn)品分工合作，為產(chǎn)品服務(wù)，維修以設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期費(fèi)用降 低為目標(biāo)，追求系統(tǒng)設(shè)備綜合效益增加。設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的保障。機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)介紹立足于工業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)工廠生產(chǎn)智慧運(yùn)營(yíng)管理。涵...

技術(shù)監(jiān)督模塊實(shí)現(xiàn)電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)的管理和維護(hù)。針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)。主要內(nèi)容包括技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃、受監(jiān)設(shè)備清冊(cè)及臺(tái)帳、設(shè)備定制臺(tái)帳、監(jiān)督管理文件資料以及監(jiān)督試驗(yàn)報(bào)告和記錄。系統(tǒng)提供對(duì)以上設(shè)備的錄入、審批、查詢以及統(tǒng)計(jì)分析。更新改造臺(tái)帳管理模塊是對(duì)電力設(shè)備的更新改造數(shù)據(jù)的管理，包括更新改造計(jì)劃、更新改造記錄以及相關(guān)的技術(shù)資料等。系統(tǒng)提供對(duì)以上數(shù)據(jù)的錄入、審批、文件批量上傳與維護(hù)、文檔查詢與瀏覽、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等功能。如何管理設(shè)備運(yùn)維過(guò)程中的大量文檔資料？二維碼設(shè)備管理系統(tǒng)廠家有哪些狀態(tài)檢修就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行多方位狀態(tài)監(jiān)督，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、影響安全經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行的因素進(jìn)行綜合分析，并對(duì)設(shè)...

收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善原始資料，以現(xiàn)代化信息管理手段，詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)。采集設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)定期測(cè)試，累計(jì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)。形成原始資料，利用這些數(shù)據(jù)、資料、定期、分析，判斷設(shè)備狀態(tài)，從中可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。使檢修更具有針對(duì)性。關(guān)于數(shù)據(jù)采集的具體做法如下: 1)分門(mén)別類(lèi)地將全廠設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、廠家設(shè)計(jì)規(guī)定，按設(shè)備臺(tái)帳方式建立數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī); 2)建立設(shè)備現(xiàn)有的備品備件數(shù)據(jù)庫(kù); 3)實(shí)現(xiàn)電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，有選擇地采集現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，通 過(guò)不斷積累和加工，進(jìn)行分析整理，建立數(shù)據(jù)信息庫(kù); 4)建立表示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的電量、水頭、溫度、振動(dòng)、擺度、壓力流 量等參數(shù)的直方圖以及變化趨勢(shì)的曲線等; 5)定期(每日...

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，要優(yōu)化設(shè)備檢修組織管理，推行“標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作”。以工程項(xiàng)目管理的方 法開(kāi)展各項(xiàng)檢修活動(dòng)，推行更為規(guī)范的檢修項(xiàng)目管理模式，對(duì)技術(shù)方案的準(zhǔn)備成熟度，安全控制方案的嚴(yán) 謹(jǐn)、可靠性提出了跨越式的高標(biāo)準(zhǔn)要求，建立和完善《檢修質(zhì)量承諾書(shū)》、《標(biāo)準(zhǔn)化檢修規(guī)程》、《檢修項(xiàng) 目進(jìn)度甘特圖》、《檢修項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)》等一系列先進(jìn)的管理手段并運(yùn)用干日常檢修管理工作之中，提高檢修效率和檢修質(zhì)量，確保設(shè)備可靠性。規(guī)范的流程有助于協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)和運(yùn)維部門(mén)的工作。湖北設(shè)備管理流程通過(guò)規(guī)范化企業(yè)的設(shè)備點(diǎn)檢巡檢，定檢定修等設(shè)備運(yùn)維工作，有效的落實(shí)企業(yè)設(shè)備的預(yù)防性檢修，有效的降低設(shè)備的故障率，提高設(shè)備可靠性和可利...

計(jì)劃預(yù)修制基干座擦學(xué)和磨損理論，設(shè)備管理重在維修，設(shè)備人員圍著維修轉(zhuǎn)。由干計(jì)劃準(zhǔn)確性的影 響，維修過(guò)?；蚓S修不足的情況比較多?；诋?dāng)時(shí)生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)以及管理水平的局限性，為了保障生產(chǎn)的 連續(xù)性，在漿紙生產(chǎn)線上大量采用了冗余設(shè)計(jì)，在機(jī)備用設(shè)備較多。但是由于不注重設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，計(jì)劃 預(yù)防修理除沒(méi)的生產(chǎn)設(shè)備仍然保持著相對(duì)較高的設(shè)備故障率，以及相對(duì)較低的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備時(shí)間效率。 同時(shí)，對(duì)于處干計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的設(shè)備管理人員來(lái)說(shuō)，如何保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行就是設(shè)備管理重大的任務(wù) 目標(biāo)，對(duì)干維修成本等設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)性很少其至沒(méi)有考慮完善企業(yè)設(shè)備完整性管理，首先是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的需要。全生命周期設(shè)備管理系...

檢修臺(tái)帳管理模塊是對(duì)電力設(shè)備檢修數(shù)據(jù)、文檔的錄入、存儲(chǔ)、查詢檢索與統(tǒng)計(jì)。包括檢修計(jì)劃、檢修信息記錄、原始記錄及試驗(yàn)報(bào)告、檢修總結(jié)與評(píng)價(jià)等。 檢修范圍包括發(fā)變組檢修、母線及出線檢修和各類(lèi)公用設(shè)備檢修，在建立檢修臺(tái)帳時(shí)對(duì)各類(lèi)檢修全過(guò)程文件實(shí)現(xiàn)分步錄入、分步審批、自動(dòng)拼接、輸出成冊(cè)。文檔轉(zhuǎn)換引擎把一次檢修的所有數(shù)據(jù)生成相關(guān)文檔，與過(guò)程文檔整合成冊(cè)，根據(jù)檢修設(shè)備、檢修時(shí)間、檢修單位等信息自動(dòng)生成封面、目錄，輸出成冊(cè)。非煤礦山通過(guò)能耗數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)磨浮設(shè)備的工作狀況。工廠數(shù)字化設(shè)備管理管理軟件立足于工業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)工廠生產(chǎn)智慧運(yùn)營(yíng)管理。涵蓋工廠的設(shè)備運(yùn)維，物資管理，采購(gòu)管理，故障管理，點(diǎn)檢巡檢管理，設(shè)備檢修...

礦山設(shè)備管理普遍存在的如下問(wèn)題 1.設(shè)備更新速度慢，裝備落后不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。 現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大行其道，按勞分配，提高了企職工的積極性，生產(chǎn)指標(biāo)也在增長(zhǎng)。企裝備的更新速度，由于管理落伍，資金不到位等，換代緩慢。機(jī)器落后給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)相比之下增長(zhǎng)，成本的降低產(chǎn)生了一定一定的影響，如能耗高，維護(hù)費(fèi)用高等。 2.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作欠缺 對(duì)設(shè)備的維修制度執(zhí)行不夠徹底，很多沒(méi)有重視設(shè)備維修制度的重要性，按計(jì)劃維修，維修致使許多設(shè)備錯(cuò)失了合適的修理時(shí)間，無(wú)形中增加了儀器增大維修費(fèi)用。對(duì)那些易損耗，需清潔潤(rùn)滑的部件維護(hù)不到位，礦山企業(yè)的工作環(huán)境決定了礦山設(shè)備平日的維護(hù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。但是很多企/重視...

“預(yù)測(cè)性維護(hù)”一直是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的熱門(mén)話題，聲稱通過(guò)IoT和AI實(shí)現(xiàn)了預(yù)測(cè)性維護(hù)的公司繁多，許多工廠也期望將自己對(duì)設(shè)備故障的不確定性， 交給 “預(yù)測(cè)性維護(hù)”來(lái)解決。但據(jù)筆者觀察，目前大部分此類(lèi)項(xiàng)目預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率很低，仍是概念和實(shí)驗(yàn)性的居多，在可解釋性，可驗(yàn)證性、可復(fù)制性 上都還存在有問(wèn)題。預(yù)測(cè)性維護(hù)的落地比預(yù)想中困難，是因?yàn)槠髨D單純依賴數(shù)據(jù)提取可解釋的工業(yè)機(jī)理邏輯，難度遠(yuǎn)超想象。主要有兩個(gè)塬因：一是因?yàn)樵S多企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還缺乏積累，比如設(shè)備基本的巡點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)、故障分析記錄，都還是散落在各種紙張、Excel中，設(shè)備缺乏數(shù)字化檔案，基本維護(hù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)、備件更換記錄、故障和修理數(shù)據(jù)，包括設(shè)備的故障特征...

設(shè)備完整性管理體系由四個(gè)部分構(gòu)成：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和HSE政策、設(shè)備完整性管理策略、程序文件和操作文件。這四個(gè)部分從上至下有層次地構(gòu)成了整個(gè)體系。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和HSE計(jì)劃是進(jìn)行設(shè)備完整性管理很重要的依據(jù)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，規(guī)定了設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間、生產(chǎn)率、預(yù)算等目標(biāo)，而在HSE計(jì)劃中，規(guī)定了安全事故、傷害和環(huán)境污染等目標(biāo)。設(shè)備完整性管理體系的策略目標(biāo)由企業(yè)的決策層來(lái)制定，應(yīng)符合企業(yè)的商業(yè)和HSE策略目標(biāo)。企業(yè)的商業(yè)和HSE策略計(jì)劃會(huì)隨著時(shí)間而發(fā)生變化，所以設(shè)備完整性管理體系的策略目標(biāo)也應(yīng)隨之變動(dòng)。程序文件表明其組織機(jī)構(gòu)，明確各自的職責(zé)分工，保證體系有效運(yùn)行。操作文件和程序?yàn)樘囟ǖ募夹g(shù)文件和程序...

目前，各發(fā)電廠均按照原電力工業(yè)部頒布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》執(zhí)行計(jì)劃性檢修?！兑?guī)程》規(guī)定，發(fā)電廠機(jī)組大修一般4~6年一次，每次50-80天，小修每天2次，每次10-12天(視具體機(jī)型而定)，并規(guī)定:"到期必修，修必修好"。用以指導(dǎo)檢修安排的依據(jù)就是這些時(shí)間量，只要檢修周期已到，不管設(shè)備好壞，運(yùn)行狀態(tài)如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學(xué)性，而且存在如下負(fù)面影響。1、計(jì)劃?rùn)z修的不完善性；2、不利于延長(zhǎng)設(shè)備的生命周期；3、不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。如何通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備管理進(jìn)行礦山節(jié)能降耗？貴州設(shè)備管理優(yōu)化方法非煤礦山是指開(kāi)采金屬礦石、放射性礦石以及作為石油化工原料、建筑材料、輔助原料、耐火材料及其他非金...

在大部分工廠，特別是離散制造業(yè)，都是生產(chǎn)是老大，設(shè)備只是保障部門(mén)，只要設(shè)備還能運(yùn)轉(zhuǎn)，就不會(huì)停產(chǎn)，這導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)改善的時(shí)間和資金投入嚴(yán)重不足，設(shè)備部也陷入四處救火、窮于應(yīng)付的被動(dòng)惡性循環(huán)。究其塬因，是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有從工廠端到端視角看設(shè)備停機(jī)的損失。在設(shè)備故障出現(xiàn)初期征兆的時(shí)候進(jìn)行維護(hù)，遠(yuǎn)比造成停機(jī)后再維修造成的損失和投入成本要小得多。如下圖所示，某機(jī)床通過(guò)振動(dòng)分析，可以看到10月18日振動(dòng)加速度峰值觸發(fā)早期預(yù)警閾值，但是由于生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題，沒(méi)有停機(jī)維護(hù);10月22日機(jī)床主控系統(tǒng)觸發(fā)故障，不得不停機(jī)過(guò)10個(gè)小時(shí)維修和更換軸承，維修后，振動(dòng)恢復(fù)正常水平，但較大損失已經(jīng)造成。如何監(jiān)督生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢的落...

技術(shù)監(jiān)督模塊實(shí)現(xiàn)電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)的管理和維護(hù)。針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)。主要內(nèi)容包括技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃、受監(jiān)設(shè)備清冊(cè)及臺(tái)帳、設(shè)備定制臺(tái)帳、監(jiān)督管理文件資料以及監(jiān)督試驗(yàn)報(bào)告和記錄。系統(tǒng)提供對(duì)以上設(shè)備的錄入、審批、查詢以及統(tǒng)計(jì)分析。更新改造臺(tái)帳管理模塊是對(duì)電力設(shè)備的更新改造數(shù)據(jù)的管理，包括更新改造計(jì)劃、更新改造記錄以及相關(guān)的技術(shù)資料等。系統(tǒng)提供對(duì)以上數(shù)據(jù)的錄入、審批、文件批量上傳與維護(hù)、文檔查詢與瀏覽、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等功能。標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備運(yùn)維有助于保障設(shè)備運(yùn)維的質(zhì)量。醫(yī)療設(shè)備管理該系統(tǒng)以先進(jìn)的設(shè)備管理理論為基礎(chǔ)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)技術(shù)，針對(duì)礦山設(shè)備運(yùn)維特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)礦山設(shè)備的全生命周期管理。系統(tǒng)涵...

認(rèn)真發(fā)揮安全員的監(jiān)督作用，自覺(jué)接受安全員的監(jiān)督，監(jiān)督員有權(quán)制止任何人違章作業(yè)，有權(quán)反對(duì)任何人違章指揮，對(duì)不安全的工作場(chǎng)所，有權(quán)令其停止工作。認(rèn)真組織機(jī)電職工開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，熟悉有關(guān)規(guī)程規(guī)定，不斷提高操作技術(shù)水平，業(yè)務(wù)保安能力，做到“三好四會(huì)”，認(rèn)真開(kāi)展事故預(yù)想，事故排除等項(xiàng)活動(dòng)。認(rèn)真組織機(jī)電職工積極投身各級(jí)組織開(kāi)展的安全活動(dòng)，如“冬春百日安全活動(dòng)”，“安全活動(dòng)月”等活動(dòng)，確保機(jī)電安全。機(jī)電部門(mén)和安監(jiān)部門(mén)一起對(duì)機(jī)電事故進(jìn)行追查、分析、認(rèn)真調(diào)查事故原因及經(jīng)過(guò)，本著“四不放過(guò)”的原則秉公處理。建立健全機(jī)電事故匯報(bào)制度，機(jī)電科每月五日應(yīng)將上月機(jī)電事故情況按規(guī)定表式上報(bào)上級(jí)部門(mén)。二維碼在設(shè)備管理過(guò)程中...

非煤礦山是指開(kāi)采金屬礦石、放射性礦石以及作為石油化工原料、建筑材料、輔助原料、耐火材料及其他非金屬礦物（煤炭除外）的礦山、尾礦庫(kù)。 非煤礦山主要包括運(yùn)輸機(jī)械，掘進(jìn)機(jī)械，裝載機(jī)械，鉆探機(jī)械，破碎設(shè)備，通風(fēng)、排水設(shè)備，選礦設(shè)備，其他轉(zhuǎn)動(dòng)及傳動(dòng)設(shè)備等機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備的運(yùn)動(dòng)（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割、刺等形式的機(jī)械性傷害，而這些機(jī)械傷害是非煤礦山生產(chǎn)過(guò)程中很常見(jiàn)的傷害之一。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為設(shè)備管理智能化提供了有力的手段。車(chē)間設(shè)備管理軟件設(shè)計(jì)電力設(shè)備臺(tái)帳記錄電力設(shè)備的各種數(shù)據(jù)信息，是設(shè)備運(yùn)行和檢修過(guò)程各階段產(chǎn)生的重要技術(shù)資料的匯集，能正確反映、...

設(shè)備維護(hù)臺(tái)帳包括設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃、設(shè)備日常維護(hù)消缺記錄、各類(lèi)維護(hù)技術(shù)資料、設(shè)備事故事件記錄等內(nèi)容。系統(tǒng)提供對(duì)各類(lèi)維護(hù)數(shù)據(jù)的錄入、存儲(chǔ)、審批、 查詢檢索與統(tǒng)計(jì)。系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)、報(bào)告與設(shè)備的對(duì)應(yīng)關(guān)系、提供多維度的數(shù)據(jù)查詢功能，在文檔轉(zhuǎn)換引擎的幫助下對(duì)查詢結(jié)果進(jìn)行文檔轉(zhuǎn)換和拼接，成冊(cè)輸出。對(duì)部分重點(diǎn)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)與歷史數(shù)據(jù)對(duì)比，形成比較曲線，通過(guò)曲線，維護(hù)人員可以直觀的了解設(shè)備的運(yùn)行狀況和變化情況。加強(qiáng)電廠設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬的管理，極大的保障了電廠的安全發(fā)電。規(guī)范的流程有助于協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)和運(yùn)維部門(mén)的工作。全生命周期設(shè)備管理軟件排名要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護(hù)）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進(jìn)行保養(yǎng)，包...

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部門(mén)關(guān)于安全工作的法令、指令，樹(shù)立安全第一的方針，認(rèn)真搞好業(yè)務(wù)保安工作，明確安全職責(zé)，機(jī)電主管科長(zhǎng)為機(jī)電安全第一責(zé)任者，每一班組都必須設(shè)專(zhuān)職或兼職檢查員。認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng)，毫不放松地對(duì)機(jī)電職工進(jìn)行安全教育，積極參加單位每月一次的安全大檢查。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查總結(jié)、評(píng)比安全工作，工作中時(shí)刻不忘安全，工作前要對(duì)場(chǎng)地、工器具進(jìn)行檢查，無(wú)安全問(wèn)題后方可進(jìn)行工作，工作中發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即停止工作，撤離現(xiàn)場(chǎng)。安全第一、預(yù)防為主是工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的主要目標(biāo)。福建設(shè)備管理系統(tǒng)方案認(rèn)真發(fā)揮安全員的監(jiān)督作用，自覺(jué)接受安全員的監(jiān)督，監(jiān)督員有權(quán)制止任何人違...

在傳統(tǒng)檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復(fù)始，拆拆裝裝，沒(méi)有任何靈活的余地，在很大程度上導(dǎo)致了技術(shù)治理人員不思開(kāi)拓進(jìn)取技術(shù)治理工作在原地打圈圈，僵化了技術(shù)人員的思維方式，從目前情況來(lái)看，生產(chǎn)技術(shù)治理工作跟不上形勢(shì)的進(jìn)展，自然與治理體制有關(guān)。在計(jì)劃性檢修制度下，由于自己對(duì)檢修工作的安排無(wú)權(quán)作主，設(shè)備得不到及時(shí)檢修，檢修錯(cuò)位，淡化了設(shè)備治理人員的責(zé)任，設(shè)備出問(wèn)題了，往"設(shè)備事故"上一堆了事。導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法重現(xiàn)過(guò)程，無(wú)法追責(zé)，大家得過(guò)且過(guò)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)的效率低下。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為設(shè)備管理智能化提供了有力的手段。高速公路設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)以問(wèn)題為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新，一點(diǎn)一滴抓落實(shí)的決心和行動(dòng)。該系統(tǒng)...

重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測(cè)試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修；對(duì)主要重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好記錄。特種設(shè)備指防爆電氣設(shè)備、壓力容器和起吊設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和管理，定期進(jìn)行檢測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進(jìn)行處理。加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期制度，做好換油記錄。主要設(shè)備要建立潤(rùn)滑卡片，開(kāi)展根據(jù)油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測(cè)換油。設(shè)備精細(xì)化管理有助于降低檢修成本，增強(qiáng)設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。車(chē)間設(shè)備管理系統(tǒng)廠家有哪些要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護(hù)）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進(jìn)行保養(yǎng)，...

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化治理不僅是提高經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素，也是確保企業(yè)安全的前提條件。發(fā)電廠的設(shè)備檢修治理科學(xué)化是現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)和治理的重要手段，也是我國(guó)電力企業(yè)堅(jiān)持自力更生方針，走向治理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。搞好發(fā)電廠的檢修治理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重 要措施之一，也是設(shè)備全過(guò)程治理中的重要環(huán)節(jié)。如何更科學(xué)地治理好設(shè)備，提高設(shè)備利用率和安全可靠性，降低檢修費(fèi)用，已成為擺在電力企業(yè)面前不容回避的問(wèn)題。是沿用傳統(tǒng)的以周期為標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃性檢修制度，還是在實(shí)踐中探究出一條以設(shè)備實(shí)際狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)檢修制度，需要做出正確的推斷和合理的決策。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為設(shè)備管理智能化提供了有力的手...

設(shè)備臺(tái)帳數(shù)據(jù)對(duì)電力設(shè)備的安全運(yùn)行具有重要的意義，系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)要做到安全、可靠，以滿足電力系統(tǒng)的長(zhǎng)周期運(yùn)營(yíng)。系統(tǒng)運(yùn)行服務(wù)器需要有較高的運(yùn)算能力，而數(shù)據(jù)服務(wù)器需要有較高的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和備份能力，對(duì)外接口服務(wù)器需要有較高的安全性。建立磁盤(pán)陣列對(duì)系統(tǒng)設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行高速存儲(chǔ)和備份，以保障數(shù)據(jù)的安全。連接app的平臺(tái)接口采用的接口服務(wù)器進(jìn)行單獨(dú)部署，并實(shí)時(shí)記錄接口訪問(wèn)信息。防火墻配置嚴(yán)格的訪問(wèn)策略，在接口服務(wù)器通過(guò)硬件指紋的方式識(shí)別訪問(wèn)終端，從而增加系統(tǒng)的安全性。如何有效統(tǒng)計(jì)和保障設(shè)備的開(kāi)車(chē)率？設(shè)備管理系統(tǒng)排名在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設(shè)備管理是一個(gè)全員、全過(guò)程、多方位的綜合管理?！敖⒃O(shè)備管家體系”是 結(jié)合我國(guó)國(guó)情，...

電力設(shè)備臺(tái)帳記錄電力設(shè)備的各種數(shù)據(jù)信息，是設(shè)備運(yùn)行和檢修過(guò)程各階段產(chǎn)生的重要技術(shù)資料的匯集，能正確反映、證明和保證設(shè)備運(yùn)行的質(zhì)量狀態(tài)，是設(shè)備全壽命周期健康狀況的完整記錄，是設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修工作不可缺少的重要依據(jù)。傳統(tǒng)的設(shè)備臺(tái)帳依靠人工紙質(zhì)資料歸檔或個(gè)人電腦保存記錄相關(guān)設(shè)備資料，不利于臺(tái)帳的歸檔和共享。為了提高設(shè)備臺(tái)帳記錄的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性和可追溯性，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)在設(shè)備臺(tái)帳管理的作用，電廠在設(shè)備臺(tái)賬管理上，通過(guò)信息化的手段，對(duì)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行分類(lèi)長(zhǎng)期保存，從而保障電廠的安全發(fā)電。加強(qiáng)工廠備件管理能夠有效的避免存儲(chǔ)過(guò)量和庫(kù)存告警。工廠智能設(shè)備管理改善以TP管理理念為導(dǎo)向，強(qiáng)化班組設(shè)備管...

在傳統(tǒng)檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復(fù)始，拆拆裝裝，沒(méi)有任何靈活的余地，在很大程度上導(dǎo)致了技術(shù)治理人員不思開(kāi)拓進(jìn)取技術(shù)治理工作在原地打圈圈，僵化了技術(shù)人員的思維方式，從目前情況來(lái)看，生產(chǎn)技術(shù)治理工作跟不上形勢(shì)的進(jìn)展，自然與治理體制有關(guān)。在計(jì)劃性檢修制度下，由于自己對(duì)檢修工作的安排無(wú)權(quán)作主，設(shè)備得不到及時(shí)檢修，檢修錯(cuò)位，淡化了設(shè)備治理人員的責(zé)任，設(shè)備出問(wèn)題了，往"設(shè)備事故"上一堆了事。導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法重現(xiàn)過(guò)程，無(wú)法追責(zé)，大家得過(guò)且過(guò)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)的效率低下。設(shè)備精細(xì)化管理有助于降低檢修成本，增強(qiáng)設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)介紹要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護(hù)）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng)...

動(dòng)態(tài)管理主要是針對(duì)化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)動(dòng)、靜設(shè)備，定時(shí)、定期的巡檢，采取各種有效手段，獲得設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與故障。也就是要立足于現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)排出故障，達(dá)到保持和改善設(shè)備性能，防止或者減少設(shè)備異常和故障的發(fā)生。設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，通常有三種狀態(tài)：完好狀態(tài)、故障狀態(tài)、還有處于二者之間的亞健康狀態(tài)。從動(dòng)態(tài)管理來(lái)講，首先要做好設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)評(píng)級(jí)管理。分為A類(lèi)設(shè)備，B類(lèi)設(shè)備，c類(lèi)設(shè)備。對(duì)不同類(lèi)別的設(shè)備建立健康分級(jí)制度，隨時(shí)掌握設(shè)備的健康狀況，從而執(zhí)行有針對(duì)性的維護(hù)策略和計(jì)劃。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維過(guò)程監(jiān)管有效做到預(yù)防性維修。福建設(shè)備管理系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善原始資料，以現(xiàn)代化信息管理手段，詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)...

目前，各發(fā)電廠均按照原電力工業(yè)部頒布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》執(zhí)行計(jì)劃性檢修?！兑?guī)程》規(guī)定，發(fā)電廠機(jī)組大修一般4~6年一次，每次50-80天，小修每天2次，每次10-12天(視具體機(jī)型而定)，并規(guī)定:"到期必修，修必修好"。用以指導(dǎo)檢修安排的依據(jù)就是這些時(shí)間量，只要檢修周期已到，不管設(shè)備好壞，運(yùn)行狀態(tài)如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學(xué)性，而且存在如下負(fù)面影響。1、計(jì)劃?rùn)z修的不完善性；2、不利于延長(zhǎng)設(shè)備的生命周期；3、不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。如何有效統(tǒng)計(jì)和保障設(shè)備的開(kāi)車(chē)率？福建設(shè)備管理系統(tǒng)介紹立足于工業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)工廠生產(chǎn)智慧運(yùn)營(yíng)管理。涵蓋工廠的設(shè)備運(yùn)維，物資管理，采購(gòu)管理，故障管理，點(diǎn)檢巡檢管...

當(dāng)前，我國(guó)各行各業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大挑戰(zhàn)和機(jī)遇，傳統(tǒng)的制漿造紙產(chǎn)業(yè)在“新經(jīng)濟(jì)、新工業(yè)” 的新形勢(shì)下，必須適應(yīng)新常態(tài)，在轉(zhuǎn)型提質(zhì)中謀發(fā)展。很明顯，以往設(shè)備管理就是服務(wù)于“生產(chǎn)”的習(xí)慣提法已經(jīng)跟不上新形勢(shì)，應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)向“為產(chǎn)品服務(wù)”的新思維轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部分工很細(xì)，生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè) 備系統(tǒng)各自為政，生產(chǎn)系統(tǒng)不管設(shè)備系統(tǒng)，設(shè)備系統(tǒng)往往為確保每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的完好和生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)率而忙 錄。現(xiàn)代國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的各部門(mén)為企業(yè)的產(chǎn)品分工合作，為產(chǎn)品服務(wù)，維修以設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期費(fèi)用降 低為目標(biāo)，追求系統(tǒng)設(shè)備綜合效益增加。設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬是設(shè)備運(yùn)行維修的重要參考資料。醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)廠家有哪些設(shè)備完整性管理體系由四...

通過(guò)規(guī)范化企業(yè)的設(shè)備點(diǎn)檢巡檢，定檢定修等設(shè)備運(yùn)維工作，有效的落實(shí)企業(yè)設(shè)備的預(yù)防性檢修，有效的降低設(shè)備的故障率，提高設(shè)備可靠性和可利用率，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提升設(shè)備的綜合效率。通過(guò)設(shè)備管理系統(tǒng)的建立，用信息化的手段，合理整合與配置公司技術(shù)資源、人力資源、資金資源、備件資源等，達(dá)到有效資源利用，提高維修工作的效能。借助信息系統(tǒng)及工具加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作管控，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)，多維度跟蹤記錄維護(hù)維修過(guò)程，為設(shè)備資產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確及時(shí)的維護(hù)維修信息分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)備品備件的管理，利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)備件庫(kù)存預(yù)警機(jī)制實(shí)現(xiàn)采購(gòu)-庫(kù)存-消耗聯(lián)動(dòng)，降低備件庫(kù)存及其備件成本，并配合相關(guān)管理制度加強(qiáng)備件領(lǐng)用管理；制定績(jī)效指...

隨著現(xiàn)代科技科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高.人們對(duì)干生產(chǎn)安全管理，礦山設(shè)備管理使用的安全意識(shí)要求也上升到了一個(gè)新的高度。現(xiàn)在企業(yè)面臨著越來(lái)越殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越受到責(zé)難。礦山企業(yè)由于在設(shè)備管理方面問(wèn)題，每年都會(huì)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。設(shè)備突出是一個(gè)企業(yè)的重要構(gòu)成部份，隨著改善的深入，設(shè)備管理其他工作也面臨挑戰(zhàn)，如何管好，用好，維護(hù)好設(shè)備，提高設(shè)備管理的水平和發(fā)展水平所用效率，為企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代化礦山建設(shè)中的一個(gè)重要課題。設(shè)備精細(xì)化管理有效縮短裝置設(shè)備檢修時(shí)間、延長(zhǎng)檢修周期。機(jī)械設(shè)備管理管理軟件認(rèn)真發(fā)揮安全員的監(jiān)督作用，自覺(jué)接受安全員的監(jiān)督，監(jiān)督員有權(quán)...

在這個(gè)“以顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變革”為主導(dǎo)的新時(shí)代，國(guó)內(nèi)外同行競(jìng)爭(zhēng)十分殘酷，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須提升核主要競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)的管理層次向精簡(jiǎn)、高效的“扁平化架構(gòu)”方向發(fā)展。作為大型的制漿造紙國(guó)有企業(yè)， 設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)充分整合和優(yōu)化配置現(xiàn)有維修資源，搭建“市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)截圖(Al+A)的集團(tuán)公司大維修專(zhuān)業(yè)化 平臺(tái)，對(duì)內(nèi)以產(chǎn)品服務(wù)中心，以資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率為中心，以降低單位產(chǎn)品維修費(fèi)用為目標(biāo)，提高員工待遇，逐步建立服務(wù)于產(chǎn)品的生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理模式，追求設(shè)備用戶滿意和促進(jìn)企業(yè)綜合效率化;對(duì)外開(kāi)拓維修服務(wù)市場(chǎng)，孕育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)公司現(xiàn)有維修系統(tǒng)進(jìn)行改善和優(yōu)化。設(shè)備檔案管理是設(shè)備管理的重點(diǎn)。交通設(shè)備管理系統(tǒng)廠家雖然TPM已經(jīng)推行...