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設(shè)備的前期管理按照工作時(shí)間先后可分為規(guī)劃、實(shí)施和總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段：①規(guī)劃階段主要是進(jìn)行規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評(píng)價(jià)和決策。本階段工作的重點(diǎn)是進(jìn)行規(guī)劃項(xiàng)目的可行性研究，確定設(shè)備的規(guī)劃方案。②實(shí)施階段主要是進(jìn)行設(shè)備的設(shè)計(jì)制造，或者是進(jìn)行選型（招標(biāo)）、訂貨和購(gòu)置等工作，并對(duì)這些工作加以管理。如設(shè)備正式使用前的人員培訓(xùn)、檢查驗(yàn)收和試運(yùn)行等的管理。本階段工作的重點(diǎn)是盡可能的縮短設(shè)備的投資周期，及時(shí)發(fā)揮設(shè)備的投資效益。③總結(jié)階段主要進(jìn)行設(shè)備在規(guī)劃、設(shè)計(jì)制造或選型采購(gòu)、安裝調(diào)試、使用初期等階段的數(shù)據(jù)和信息的搜集、整理、分析和反饋，為以后企業(yè)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)或選型提供依據(jù)。如何有效統(tǒng)計(jì)和保障設(shè)備的開(kāi)車率...

礦山設(shè)備管理普遍存在的如下問(wèn)題 1.設(shè)備更新速度慢，裝備落后不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。 現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大行其道，按勞分配，提高了企職工的積極性，生產(chǎn)指標(biāo)也在增長(zhǎng)。企裝備的更新速度，由于管理落伍，資金不到位等，換代緩慢。機(jī)器落后給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)相比之下增長(zhǎng)，成本的降低產(chǎn)生了一定一定的影響，如能耗高，維護(hù)費(fèi)用高等。 2.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作欠缺 對(duì)設(shè)備的維修制度執(zhí)行不夠徹底，很多沒(méi)有重視設(shè)備維修制度的重要性，按計(jì)劃維修，維修致使許多設(shè)備錯(cuò)失了合適的修理時(shí)間，無(wú)形中增加了儀器增大維修費(fèi)用。對(duì)那些易損耗，需清潔潤(rùn)滑的部件維護(hù)不到位，礦山企業(yè)的工作環(huán)境決定了礦山設(shè)備平日的維護(hù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。但是很多企/重視...

該系統(tǒng)以先進(jìn)的設(shè)備管理理論為基礎(chǔ)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)技術(shù)，針對(duì)礦山設(shè)備運(yùn)維特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)礦山設(shè)備的全生命周期管理。系統(tǒng)涵蓋礦山設(shè)備管理的各個(gè)方面，從設(shè)備采購(gòu)，設(shè)備運(yùn)維，生產(chǎn)管理，設(shè)備監(jiān)控，統(tǒng)計(jì)分析，備品備件，定期檢修，定期保養(yǎng)，設(shè)備點(diǎn)檢巡檢，故障管理，安全生產(chǎn)，能源管理等方面實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全生命周期過(guò)程管理。本系統(tǒng)以礦山設(shè)備為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理，建立采礦，選礦，設(shè)備，物資，計(jì)劃等多個(gè)部門(mén)的信息通道和管理平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)礦山生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理，提高企業(yè)管理效率和生產(chǎn)能力。安全第一、預(yù)防為主是工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的主要目標(biāo)。全生命周期設(shè)備管理系統(tǒng)的重要性在這個(gè)“以顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變革”為主導(dǎo)的新時(shí)...

對(duì)干流程型的制漿造紙企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備綜合管理是對(duì)主流程線上的或者是對(duì)產(chǎn)品有直接影響的所有設(shè)備 進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理，要確保生產(chǎn)線設(shè)備整體技術(shù)的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)的合理性。設(shè)備管理以產(chǎn)品 品牌建設(shè)為關(guān)注點(diǎn)，將一條流水線上的所有可能影響產(chǎn)品的設(shè)備(也稱產(chǎn)品作業(yè)線)視作為一個(gè)整體，作為 一臺(tái)復(fù)雜的“設(shè)備”來(lái)進(jìn)行管理。那么每一臺(tái)單體設(shè)備就是這臺(tái)復(fù)雜“設(shè)備”的一個(gè)構(gòu)件，對(duì)每一個(gè)“構(gòu)件”的壽命周期進(jìn)行全過(guò)程管理，追求設(shè)備綜合效能和經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用，建立全部信息系統(tǒng)與反 饋機(jī)制，組織企業(yè)全員參加設(shè)備管理，應(yīng)用現(xiàn)代化方法與手段，經(jīng)濟(jì)合理地組織維護(hù)與維修。在維修策略方 面，則致力干建立以狀態(tài)維修為主導(dǎo)的維修管理體...

通過(guò)規(guī)范化企業(yè)的設(shè)備點(diǎn)檢巡檢，定檢定修等設(shè)備運(yùn)維工作，有效的落實(shí)企業(yè)設(shè)備的預(yù)防性檢修，有效的降低設(shè)備的故障率，提高設(shè)備可靠性和可利用率，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提升設(shè)備的綜合效率。通過(guò)設(shè)備管理系統(tǒng)的建立，用信息化的手段，合理整合與配置公司技術(shù)資源、人力資源、資金資源、備件資源等，達(dá)到有效資源利用，提高維修工作的效能。借助信息系統(tǒng)及工具加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作管控，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)，多維度跟蹤記錄維護(hù)維修過(guò)程，為設(shè)備資產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確及時(shí)的維護(hù)維修信息分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)備品備件的管理，利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)備件庫(kù)存預(yù)警機(jī)制實(shí)現(xiàn)采購(gòu)-庫(kù)存-消耗聯(lián)動(dòng)，降低備件庫(kù)存及其備件成本，并配合相關(guān)管理制度加強(qiáng)備件領(lǐng)用管理；制定績(jī)效指...

工業(yè)設(shè)備的環(huán)保性對(duì)保護(hù)環(huán)境、防止職業(yè)病等有著重要的影響。環(huán)境保護(hù)是一項(xiàng)基本國(guó)策，也是提高人民生活質(zhì)量的一個(gè)重要方面。在設(shè)備選型中，要注意所選設(shè)備開(kāi)動(dòng)后的噪聲監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)是否被控制在環(huán)保要求標(biāo)準(zhǔn)之風(fēng)；設(shè)備使用中排放的廢氣（粉塵）、廢渣、污水以及有毒、有害物質(zhì)應(yīng)配有相應(yīng)的治理裝置。要把工業(yè)裝備改進(jìn)和環(huán)境建設(shè)同步規(guī)劃和實(shí)施。設(shè)備的可靠性是指設(shè)備功能在時(shí)間上的穩(wěn)定性，也就是設(shè)備或系統(tǒng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)、規(guī)定條件下無(wú)故障地完成規(guī)定功能的能力。這種能力用概率的量表示，叫做可靠度?？煽慷仁窍到y(tǒng)、機(jī)器、產(chǎn)品或零部件在規(guī)定條件下和預(yù)期使用期限內(nèi)完成其功能的概率。一般用符號(hào)R(t)表示，其含義是在時(shí)間t內(nèi)不發(fā)生故障的概率。...

“預(yù)測(cè)性維護(hù)”一直是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的熱門(mén)話題，聲稱通過(guò)IoT和AI實(shí)現(xiàn)了預(yù)測(cè)性維護(hù)的公司繁多，許多工廠也期望將自己對(duì)設(shè)備故障的不確定性， 交給 “預(yù)測(cè)性維護(hù)”來(lái)解決。但據(jù)筆者觀察，目前大部分此類項(xiàng)目預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率很低，仍是概念和實(shí)驗(yàn)性的居多，在可解釋性，可驗(yàn)證性、可復(fù)制性 上都還存在有問(wèn)題。預(yù)測(cè)性維護(hù)的落地比預(yù)想中困難，是因?yàn)槠髨D單純依賴數(shù)據(jù)提取可解釋的工業(yè)機(jī)理邏輯，難度遠(yuǎn)超想象。主要有兩個(gè)塬因：一是因?yàn)樵S多企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還缺乏積累，比如設(shè)備基本的巡點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)、故障分析記錄，都還是散落在各種紙張、Excel中，設(shè)備缺乏數(shù)字化檔案，基本維護(hù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)、備件更換記錄、故障和修理數(shù)據(jù)，包括設(shè)備的故障特征...

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部門(mén)關(guān)于安全工作的法令、指令，樹(shù)立安全第一的方針，認(rèn)真搞好業(yè)務(wù)保安工作，明確安全職責(zé)，機(jī)電主管科長(zhǎng)為機(jī)電安全第一責(zé)任者，每一班組都必須設(shè)專職或兼職檢查員。認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng)，毫不放松地對(duì)機(jī)電職工進(jìn)行安全教育，積極參加單位每月一次的安全大檢查。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查總結(jié)、評(píng)比安全工作，工作中時(shí)刻不忘安全，工作前要對(duì)場(chǎng)地、工器具進(jìn)行檢查，無(wú)安全問(wèn)題后方可進(jìn)行工作，工作中發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即停止工作，撤離現(xiàn)場(chǎng)。在設(shè)備生命周期中的每一個(gè)階段都離不開(kāi)精細(xì)化管理。工廠數(shù)字化設(shè)備管理軟件價(jià)值當(dāng)前，我國(guó)各行各業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大挑戰(zhàn)和機(jī)遇，傳統(tǒng)的制漿造...

設(shè)備完整性管理體系由四個(gè)部分構(gòu)成：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和HSE政策、設(shè)備完整性管理策略、程序文件和操作文件。這四個(gè)部分從上至下有層次地構(gòu)成了整個(gè)體系。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和HSE計(jì)劃是進(jìn)行設(shè)備完整性管理很重要的依據(jù)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，規(guī)定了設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間、生產(chǎn)率、預(yù)算等目標(biāo)，而在HSE計(jì)劃中，規(guī)定了安全事故、傷害和環(huán)境污染等目標(biāo)。設(shè)備完整性管理體系的策略目標(biāo)由企業(yè)的決策層來(lái)制定，應(yīng)符合企業(yè)的商業(yè)和HSE策略目標(biāo)。企業(yè)的商業(yè)和HSE策略計(jì)劃會(huì)隨著時(shí)間而發(fā)生變化，所以設(shè)備完整性管理體系的策略目標(biāo)也應(yīng)隨之變動(dòng)。程序文件表明其組織機(jī)構(gòu)，明確各自的職責(zé)分工，保證體系有效運(yùn)行。操作文件和程序?yàn)樘囟ǖ募夹g(shù)文件和程序...

該系統(tǒng)以先進(jìn)的設(shè)備管理理論為基礎(chǔ)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)技術(shù)，針對(duì)礦山設(shè)備運(yùn)維特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)礦山設(shè)備的全生命周期管理。系統(tǒng)涵蓋礦山設(shè)備管理的各個(gè)方面，從設(shè)備采購(gòu)，設(shè)備運(yùn)維，生產(chǎn)管理，設(shè)備監(jiān)控，統(tǒng)計(jì)分析，備品備件，定期檢修，定期保養(yǎng)，設(shè)備點(diǎn)檢巡檢，故障管理，安全生產(chǎn)，能源管理等方面實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全生命周期過(guò)程管理。本系統(tǒng)以礦山設(shè)備為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理，建立采礦，選礦，設(shè)備，物資，計(jì)劃等多個(gè)部門(mén)的信息通道和管理平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)礦山生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理，提高企業(yè)管理效率和生產(chǎn)能力。非煤礦山的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度需要信息化是手段進(jìn)行保障。工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理全生命周期通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接被廣泛應(yīng)用于許多行...

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化治理不僅是提高經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素，也是確保企業(yè)安全的前提條件。發(fā)電廠的設(shè)備檢修治理科學(xué)化是現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)和治理的重要手段，也是我國(guó)電力企業(yè)堅(jiān)持自力更生方針，走向治理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。搞好發(fā)電廠的檢修治理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重 要措施之一，也是設(shè)備全過(guò)程治理中的重要環(huán)節(jié)。如何更科學(xué)地治理好設(shè)備，提高設(shè)備利用率和安全可靠性，降低檢修費(fèi)用，已成為擺在電力企業(yè)面前不容回避的問(wèn)題。是沿用傳統(tǒng)的以周期為標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃性檢修制度，還是在實(shí)踐中探究出一條以設(shè)備實(shí)際狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)檢修制度，需要做出正確的推斷和合理的決策。設(shè)備保持正常運(yùn)作狀態(tài)，在提高生產(chǎn)能力的同時(shí)，...

通過(guò)規(guī)范化企業(yè)的設(shè)備點(diǎn)檢巡檢，定檢定修等設(shè)備運(yùn)維工作，有效的落實(shí)企業(yè)設(shè)備的預(yù)防性檢修，有效的降低設(shè)備的故障率，提高設(shè)備可靠性和可利用率，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提升設(shè)備的綜合效率。通過(guò)設(shè)備管理系統(tǒng)的建立，用信息化的手段，合理整合與配置公司技術(shù)資源、人力資源、資金資源、備件資源等，達(dá)到有效資源利用，提高維修工作的效能。借助信息系統(tǒng)及工具加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作管控，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)，多維度跟蹤記錄維護(hù)維修過(guò)程，為設(shè)備資產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確及時(shí)的維護(hù)維修信息分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)備品備件的管理，利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)備件庫(kù)存預(yù)警機(jī)制實(shí)現(xiàn)采購(gòu)-庫(kù)存-消耗聯(lián)動(dòng)，降低備件庫(kù)存及其備件成本，并配合相關(guān)管理制度加強(qiáng)備件領(lǐng)用管理；制定績(jī)效指...

完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)備異常狀態(tài)分析根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)機(jī)組等主要設(shè)備安裝了一些在線監(jiān)測(cè)裝置 主要有:機(jī)組的振擺度測(cè)量:定轉(zhuǎn)子的測(cè)量，溫度、壓力等。當(dāng)設(shè)備有異常情況出現(xiàn)時(shí)，實(shí)行異常狀態(tài)分析和重點(diǎn)跟蹤，我們就采取了強(qiáng)化跟蹤監(jiān)督措 施，掌握狀態(tài)變化規(guī)律，找出故障的根源，利用小修機(jī)會(huì)進(jìn)行了徹底處理，現(xiàn)在運(yùn)行正常，保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)消除設(shè)備缺陷。設(shè)備維修保養(yǎng)工作的好壞，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有著重要的影響，如透平油的處理，潤(rùn)滑油的加注，設(shè)備輪換運(yùn)行，甚至設(shè)備吹灰等清潔工作，每一項(xiàng) 都不應(yīng)該忽視。我廠的調(diào)速器為進(jìn)口產(chǎn)品，對(duì)油質(zhì)要求相當(dāng)高，因此我們采取現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)濾油，故障率比以前明顯...

技術(shù)監(jiān)督模塊實(shí)現(xiàn)電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)的管理和維護(hù)。針對(duì)不同專業(yè)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)。主要內(nèi)容包括技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃、受監(jiān)設(shè)備清冊(cè)及臺(tái)帳、設(shè)備定制臺(tái)帳、監(jiān)督管理文件資料以及監(jiān)督試驗(yàn)報(bào)告和記錄。系統(tǒng)提供對(duì)以上設(shè)備的錄入、審批、查詢以及統(tǒng)計(jì)分析。更新改造臺(tái)帳管理模塊是對(duì)電力設(shè)備的更新改造數(shù)據(jù)的管理，包括更新改造計(jì)劃、更新改造記錄以及相關(guān)的技術(shù)資料等。系統(tǒng)提供對(duì)以上數(shù)據(jù)的錄入、審批、文件批量上傳與維護(hù)、文檔查詢與瀏覽、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等功能。加強(qiáng)工廠備件管理能夠有效的避免存儲(chǔ)過(guò)量和庫(kù)存告警。湖北專業(yè)設(shè)備管理電力設(shè)備臺(tái)帳記錄電力設(shè)備的各種數(shù)據(jù)信息，是設(shè)備運(yùn)行和檢修過(guò)程各階段產(chǎn)生的重要技術(shù)資料的匯集，能正確反映...

對(duì)干企業(yè)的設(shè)備管理來(lái)說(shuō)，這既是一次挑戰(zhàn)，更是一次改變自我、變革發(fā)展的機(jī)遇。將互聯(lián)網(wǎng)思維 與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法有機(jī)融合，借助信息化技術(shù)打造企業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)EAM，以多種接口 方式實(shí)現(xiàn)與人力、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、0A系統(tǒng)以及智能設(shè)備的應(yīng)用與集成，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)的 無(wú)縫對(duì)接。設(shè)備系統(tǒng)依托企業(yè)基千互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化管理平臺(tái)，消除了設(shè)備各個(gè)管理模塊信息與各個(gè)關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)信息的不對(duì)稱或割裂，從技術(shù)和管理手段上，建立并實(shí)施設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理體系，為推進(jìn)落實(shí)設(shè)備 綜合管理提供了有力的保障。工業(yè)設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)性工程。湖北水電廠設(shè)備管理管理團(tuán)隊(duì)以問(wèn)題為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新，一點(diǎn)一滴抓落實(shí)的決...

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部門(mén)關(guān)于安全工作的法令、指令，樹(shù)立安全第一的方針，認(rèn)真搞好業(yè)務(wù)保安工作，明確安全職責(zé)，機(jī)電主管科長(zhǎng)為機(jī)電安全第一責(zé)任者，每一班組都必須設(shè)專職或兼職檢查員。認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng)，毫不放松地對(duì)機(jī)電職工進(jìn)行安全教育，積極參加單位每月一次的安全大檢查。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查總結(jié)、評(píng)比安全工作，工作中時(shí)刻不忘安全，工作前要對(duì)場(chǎng)地、工器具進(jìn)行檢查，無(wú)安全問(wèn)題后方可進(jìn)行工作，工作中發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即停止工作，撤離現(xiàn)場(chǎng)。如何管理設(shè)備運(yùn)維過(guò)程中的大量文檔資料？天津如何加強(qiáng)設(shè)備管理注意保養(yǎng)，保修工作。對(duì)干礦山生產(chǎn)開(kāi)采的企業(yè)而言，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和安全也,就是在其...

設(shè)備維護(hù)臺(tái)帳包括設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃、設(shè)備日常維護(hù)消缺記錄、各類維護(hù)技術(shù)資料、設(shè)備事故事件記錄等內(nèi)容。系統(tǒng)提供對(duì)各類維護(hù)數(shù)據(jù)的錄入、存儲(chǔ)、審批、 查詢檢索與統(tǒng)計(jì)。系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)、報(bào)告與設(shè)備的對(duì)應(yīng)關(guān)系、提供多維度的數(shù)據(jù)查詢功能，在文檔轉(zhuǎn)換引擎的幫助下對(duì)查詢結(jié)果進(jìn)行文檔轉(zhuǎn)換和拼接，成冊(cè)輸出。對(duì)部分重點(diǎn)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)與歷史數(shù)據(jù)對(duì)比，形成比較曲線，通過(guò)曲線，維護(hù)人員可以直觀的了解設(shè)備的運(yùn)行狀況和變化情況。加強(qiáng)電廠設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬的管理，極大的保障了電廠的安全發(fā)電。在設(shè)備生命周期中的每一個(gè)階段都離不開(kāi)精細(xì)化管理。江西機(jī)械設(shè)備管理隨著設(shè)備自動(dòng)化、數(shù)字化水平的提高，工廠亟需提升設(shè)備管理能力。結(jié)合長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了大部分企...

管理團(tuán)隊(duì)以問(wèn)題為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新，一點(diǎn)一滴抓落實(shí)的決心和行動(dòng)。該系統(tǒng)投入運(yùn)行后，給設(shè)備管理帶來(lái)五個(gè)方面的變化。一是減少了生產(chǎn)和維修部門(mén)之間的推諉。故障出了必須有人及時(shí)報(bào)修解決，修竣必須及時(shí)驗(yàn)收。二是管理者分派工作不會(huì)遺忘。未完成的工作在平臺(tái)和手機(jī)中長(zhǎng)期顯示，一目了然。三是點(diǎn)檢必須及時(shí)到位。人員不到位掃碼平臺(tái)不確認(rèn)工作量。四是管理考核有直接依據(jù)，體現(xiàn)公平公正。維修人員工作量在平臺(tái)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析，減少了考核中的人為因素。五是各級(jí)管理者心中有數(shù)，提高了綜合判斷和管控能力。平臺(tái)數(shù)據(jù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，依照管理權(quán)限隨時(shí)查閱，為決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的一手資料。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維過(guò)程監(jiān)管有效做到預(yù)防性維修。重慶智能設(shè)備管理...

設(shè)備的預(yù)防性維修工作落實(shí)比無(wú)系統(tǒng)時(shí)提高30%，因?yàn)橄到y(tǒng)的定期提醒，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的定檢定修標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，更多的依賴于標(biāo)準(zhǔn)，而不是依賴于個(gè)人的技術(shù)水平。備品備件的管理規(guī)范化程度將得到極大的提高，備件庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率提高50%，（尤其是一些從設(shè)備拆卸后的可以重復(fù)使用的備件沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)）可以有效的降低過(guò)量庫(kù)存和庫(kù)存不足，優(yōu)化庫(kù)存數(shù)據(jù)。從備件的采購(gòu)以及庫(kù)存上，節(jié)約30%。通過(guò)以上方面的優(yōu)化，設(shè)備的運(yùn)行率得以提高，故障率得以降低，故障處理時(shí)效得以提高。從而導(dǎo)致人均生產(chǎn)效率的提高。根據(jù)其他生產(chǎn)廠家的應(yīng)用數(shù)據(jù)積累，進(jìn)行設(shè)備信息化管理后，生產(chǎn)效率比原來(lái)至少提高5%-10%。規(guī)范的流程有助于協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)和運(yùn)維部門(mén)的...

以前制漿造紙企業(yè)設(shè)備維修管理體制、理念和方法大都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的，其特點(diǎn)是維修質(zhì)量過(guò)分依賴維修人員個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心，維修技術(shù)傳承主要以“師徒結(jié)對(duì)”的方式來(lái)延續(xù)，這導(dǎo)致同樣的維修項(xiàng)目，同樣的維修人員可能出現(xiàn)不同的維修結(jié)果，更不用說(shuō)不同的維修人員了。經(jīng)驗(yàn)得不到傳承，技術(shù)無(wú)法做到延續(xù)，資料無(wú)法做到共享，對(duì)設(shè)備的的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)重大隱患。加強(qiáng)設(shè)備管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)設(shè)備運(yùn)維過(guò)程加以規(guī)范，對(duì)設(shè)備運(yùn)維資料加以規(guī)范化管理，讓資料真正起到作用。加強(qiáng)特種設(shè)備管理在工業(yè)企業(yè)中的重要性。廣西設(shè)備管理管理系統(tǒng)電力設(shè)備臺(tái)帳記錄電力設(shè)備的各種數(shù)據(jù)信息，是設(shè)備運(yùn)行和檢修過(guò)程各階段產(chǎn)生的重要技術(shù)資料的匯集，能...

礦山設(shè)備管理普遍存在的如下問(wèn)題 1.設(shè)備更新速度慢，裝備落后不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。 現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大行其道，按勞分配，提高了企職工的積極性，生產(chǎn)指標(biāo)也在增長(zhǎng)。企裝備的更新速度，由于管理落伍，資金不到位等，換代緩慢。機(jī)器落后給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)相比之下增長(zhǎng)，成本的降低產(chǎn)生了一定一定的影響，如能耗高，維護(hù)費(fèi)用高等。 2.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作欠缺 對(duì)設(shè)備的維修制度執(zhí)行不夠徹底，很多沒(méi)有重視設(shè)備維修制度的重要性，按計(jì)劃維修，維修致使許多設(shè)備錯(cuò)失了合適的修理時(shí)間，無(wú)形中增加了儀器增大維修費(fèi)用。對(duì)那些易損耗，需清潔潤(rùn)滑的部件維護(hù)不到位，礦山企業(yè)的工作環(huán)境決定了礦山設(shè)備平日的維護(hù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。但是很多企/重視...

以TP管理理念為導(dǎo)向，強(qiáng)化班組設(shè)備管理，有針對(duì)性的對(duì)全公司的生產(chǎn)班組進(jìn)行系統(tǒng)的TPI管理輪 訓(xùn)，認(rèn)識(shí)上要改變“設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)是設(shè)備組或機(jī)修部門(mén)的事”的舊觀念，按照TPM精神，設(shè)備是誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)，維保部門(mén)提供技術(shù)支持。生產(chǎn)班組是TPM活動(dòng)的主要執(zhí)行者，TPM的開(kāi)展及效果如何，也是考核班組在設(shè) 備這塊績(jī)效的硬指標(biāo)。做到正確(規(guī)范)使用，精心維護(hù)，適時(shí)修理，使設(shè)備處于良好的狀態(tài)，以保證設(shè)備 長(zhǎng)期、可靠地運(yùn)行和安全生產(chǎn)，設(shè)備投入使用之前，制定出操作規(guī)程，并下發(fā)到每位操作者手里，嚴(yán)格按照操作規(guī)程(規(guī)范)進(jìn)行設(shè)備操作。在設(shè)備生命周期中的每一個(gè)階段都離不開(kāi)精細(xì)化管理。湖北設(shè)備管理軟件功能在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設(shè)...

當(dāng)前，我國(guó)各行各業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大挑戰(zhàn)和機(jī)遇，傳統(tǒng)的制漿造紙產(chǎn)業(yè)在“新經(jīng)濟(jì)、新工業(yè)” 的新形勢(shì)下，必須適應(yīng)新常態(tài)，在轉(zhuǎn)型提質(zhì)中謀發(fā)展。很明顯，以往設(shè)備管理就是服務(wù)于“生產(chǎn)”的習(xí)慣提法已經(jīng)跟不上新形勢(shì)，應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)向“為產(chǎn)品服務(wù)”的新思維轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部分工很細(xì)，生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè) 備系統(tǒng)各自為政，生產(chǎn)系統(tǒng)不管設(shè)備系統(tǒng)，設(shè)備系統(tǒng)往往為確保每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的完好和生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)率而忙 錄。現(xiàn)代國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的各部門(mén)為企業(yè)的產(chǎn)品分工合作，為產(chǎn)品服務(wù)，維修以設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期費(fèi)用降 低為目標(biāo)，追求系統(tǒng)設(shè)備綜合效益增加。標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備運(yùn)維有助于保障設(shè)備運(yùn)維的質(zhì)量。智能設(shè)備管理系統(tǒng)排名設(shè)備臺(tái)帳數(shù)據(jù)對(duì)電力設(shè)備的安全...

通過(guò)規(guī)范化企業(yè)的設(shè)備點(diǎn)檢巡檢，定檢定修等設(shè)備運(yùn)維工作，有效的落實(shí)企業(yè)設(shè)備的預(yù)防性檢修，有效的降低設(shè)備的故障率，提高設(shè)備可靠性和可利用率，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提升設(shè)備的綜合效率。通過(guò)設(shè)備管理系統(tǒng)的建立，用信息化的手段，合理整合與配置公司技術(shù)資源、人力資源、資金資源、備件資源等，達(dá)到有效資源利用，提高維修工作的效能。借助信息系統(tǒng)及工具加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作管控，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)，多維度跟蹤記錄維護(hù)維修過(guò)程，為設(shè)備資產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確及時(shí)的維護(hù)維修信息分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)備品備件的管理，利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)備件庫(kù)存預(yù)警機(jī)制實(shí)現(xiàn)采購(gòu)-庫(kù)存-消耗聯(lián)動(dòng)，降低備件庫(kù)存及其備件成本，并配合相關(guān)管理制度加強(qiáng)備件領(lǐng)用管理；制定績(jī)效指...

隨著設(shè)備自動(dòng)化、數(shù)字化水平的提高，工廠亟需提升設(shè)備管理能力。結(jié)合長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了大部分企業(yè)在設(shè)備管理方面存在的5大誤區(qū)，并給出對(duì)策建議，希望可以幫助企業(yè)少走一些彎路，提升設(shè)備運(yùn)營(yíng)績(jī)效。在智能制造的浪潮下，我國(guó)積極推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，制造業(yè)也正在積極轉(zhuǎn)型，自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化水平很大提高，各行業(yè)企業(yè)越來(lái)越重視生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)據(jù)采集和車間聯(lián)網(wǎng)，設(shè)備數(shù)據(jù)可視化程度顯著提高。但是，多數(shù)制造企業(yè)雖然花費(fèi)巨資上馬了非常先進(jìn)的設(shè)備，但設(shè)備管理維護(hù)、人員知識(shí)結(jié)構(gòu)仍停留在較低水平：數(shù)采基本靠筆，處理基本靠人，分析基本靠猜(經(jīng)驗(yàn))?？梢哉f(shuō)是買來(lái)了工業(yè)4.0的設(shè)備，卻延續(xù)著工業(yè)2.0的管理。工業(yè)設(shè)備管理是一個(gè)系...

在這個(gè)“以顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變革”為主導(dǎo)的新時(shí)代，國(guó)內(nèi)外同行競(jìng)爭(zhēng)十分殘酷，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須提升核主要競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代企業(yè)的管理層次向精簡(jiǎn)、高效的“扁平化架構(gòu)”方向發(fā)展。作為大型的制漿造紙國(guó)有企業(yè)， 設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)充分整合和優(yōu)化配置現(xiàn)有維修資源，搭建“市場(chǎng)化、專業(yè)截圖(Al+A)的集團(tuán)公司大維修專業(yè)化 平臺(tái)，對(duì)內(nèi)以產(chǎn)品服務(wù)中心，以資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率為中心，以降低單位產(chǎn)品維修費(fèi)用為目標(biāo)，提高員工待遇，逐步建立服務(wù)于產(chǎn)品的生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理模式，追求設(shè)備用戶滿意和促進(jìn)企業(yè)綜合效率化;對(duì)外開(kāi)拓維修服務(wù)市場(chǎng)，孕育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)公司現(xiàn)有維修系統(tǒng)進(jìn)行改善和優(yōu)化。設(shè)備全生命周期管理有助于對(duì)備品備件的質(zhì)量評(píng)估，采購(gòu)優(yōu)化。造紙廠設(shè)備管...

對(duì)干企業(yè)的設(shè)備管理來(lái)說(shuō)，這既是一次挑戰(zhàn)，更是一次改變自我、變革發(fā)展的機(jī)遇。將互聯(lián)網(wǎng)思維 與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法有機(jī)融合，借助信息化技術(shù)打造企業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)EAM，以多種接口 方式實(shí)現(xiàn)與人力、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、0A系統(tǒng)以及智能設(shè)備的應(yīng)用與集成，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)的 無(wú)縫對(duì)接。設(shè)備系統(tǒng)依托企業(yè)基千互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化管理平臺(tái)，消除了設(shè)備各個(gè)管理模塊信息與各個(gè)關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)信息的不對(duì)稱或割裂，從技術(shù)和管理手段上，建立并實(shí)施設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理體系，為推進(jìn)落實(shí)設(shè)備 綜合管理提供了有力的保障。全生命周期管理能有效保障保證設(shè)備的完整性。湖南設(shè)備管理系統(tǒng)功能設(shè)備臺(tái)帳數(shù)據(jù)對(duì)電力設(shè)備的安全運(yùn)行具有...

不利于延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。在計(jì)劃性檢修制度下，往往會(huì)導(dǎo)致如下的現(xiàn)象:一是檢修項(xiàng)目抓不住重點(diǎn)，分不清主次不是檢修過(guò)剩就是檢修不足。二是由于計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間安排一般情 況都較充裕，有缺陷大修理，沒(méi)有缺陷也修理的現(xiàn)象。本來(lái)設(shè)備狀態(tài)還比較好，還有潛力可挖，時(shí)間安排了，還是拆開(kāi)修修為好怕的是今后設(shè)備出了問(wèn)題說(shuō)不清楚。三是由于過(guò)多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，本來(lái)好端端的設(shè)備越修越糟，人為地縮短了設(shè)備的使用壽命，不利設(shè)備的安全運(yùn)行。不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于計(jì)劃性檢修針對(duì)性不強(qiáng)，盲目檢修過(guò)多，降低了設(shè)備利用率，浪費(fèi)了大量的人力，還增加了大量檢修費(fèi)用的無(wú)效支出，影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為設(shè)備...

設(shè)備完整性管理體系由四個(gè)部分構(gòu)成：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和HSE政策、設(shè)備完整性管理策略、程序文件和操作文件。這四個(gè)部分從上至下有層次地構(gòu)成了整個(gè)體系。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和HSE計(jì)劃是進(jìn)行設(shè)備完整性管理很重要的依據(jù)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，規(guī)定了設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間、生產(chǎn)率、預(yù)算等目標(biāo)，而在HSE計(jì)劃中，規(guī)定了安全事故、傷害和環(huán)境污染等目標(biāo)。設(shè)備完整性管理體系的策略目標(biāo)由企業(yè)的決策層來(lái)制定，應(yīng)符合企業(yè)的商業(yè)和HSE策略目標(biāo)。企業(yè)的商業(yè)和HSE策略計(jì)劃會(huì)隨著時(shí)間而發(fā)生變化，所以設(shè)備完整性管理體系的策略目標(biāo)也應(yīng)隨之變動(dòng)。程序文件表明其組織機(jī)構(gòu)，明確各自的職責(zé)分工，保證體系有效運(yùn)行。操作文件和程序?yàn)樘囟ǖ募夹g(shù)文件和程序...

近年來(lái)的礦山工作過(guò)程中，尤其是在地下礦和露大礦的結(jié)合開(kāi)采過(guò)程中，帶式運(yùn)輸機(jī)的應(yīng)用十分普遍，并目應(yīng)用的智能化操作比較高，對(duì)千礦山開(kāi)采工作的長(zhǎng)期運(yùn)行十分有利。但是在設(shè)計(jì)過(guò)程中不能從單一的某一個(gè)角度的出發(fā)進(jìn)行單純的設(shè)計(jì)工作，而是要從多方面進(jìn)行綜合性的考慮工作使得后期工作的進(jìn)行以及工程機(jī)械的維護(hù)方面工作更加便捷[21，當(dāng)下我國(guó)的礦山機(jī)械設(shè)備大多從國(guó)外進(jìn)口，雖然工作過(guò)程中的質(zhì)量和性能得到了保證但是在后期的維修和維護(hù)保養(yǎng)方面的投入使得整體礦山機(jī)械的投入持續(xù)升高，在技術(shù)革新的過(guò)程中整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也容易被進(jìn)口機(jī)械“牽著鼻子走”，而我國(guó)自身的礦山機(jī)械水平和技術(shù)發(fā)展有待提高。機(jī)械設(shè)備元器件的質(zhì)量與性能直接影響到后...