超碰伊人久久香线综合|在线观看亚洲中文av|亚洲欧美久久精品一区二|色一情一乱一区二区三区|人妖在线一区二区三区国产|国产日韩高清一区二区三区|国产黄在线观看免费观看不卡|国产狼友91精品一区二区三区

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)往往無法及時(shí)傳遞到制造，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長(zhǎng)，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)物料追溯等問題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級(jí)到第三代半導(dǎo)體平臺(tái)，普斯賽特于2021年啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過半年的實(shí)施建設(shè)，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理模式升級(jí)，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)上的精細(xì)化管控，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，計(jì)劃到執(zhí)行由原來3天縮短為1天；生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋與跟蹤，生產(chǎn)過程能耗數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實(shí)現(xiàn)了高效化、精細(xì)化，原來報(bào)表出具...

用友U9攜手行業(yè)巨頭 開拓?cái)?shù)字轉(zhuǎn)型新路徑 用友U9公司日前宣布與國(guó)內(nèi)外多家很好科技公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同開發(fā)創(chuàng)新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。此次合作將匯聚各方在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)以及大相關(guān)內(nèi)容分析等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打造一系列前沿的服務(wù)和產(chǎn)品。這些解決方案將幫助企業(yè)輕松應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。用友U9表示，這只是公司推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型征程的一部分，未來還會(huì)有更多創(chuàng)新嘗試，以助力企業(yè)釋放更大潛力。用友U9，讓你的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出！杭州用友U9系統(tǒng)怎么操作 三鋒集團(tuán)鉅鴻百納公司總經(jīng)理陳健信任是一種動(dòng)力、更是一種責(zé)任。用友網(wǎng)絡(luò)EBG福建區(qū)總經(jīng)理屠鋒感謝三鋒集團(tuán)對(duì)用...

更能滿足現(xiàn)在我們的商業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何應(yīng)對(duì)這次大變革的機(jī)會(huì)呢？首先把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的大流程上去看。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和每一個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，在經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和計(jì)劃安排環(huán)節(jié)，會(huì)涉及到預(yù)算、成本、資金、費(fèi)用等管理。而在業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)、管理控制環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效環(huán)節(jié)，我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用會(huì)更大。之前更多的是做事后的記錄、匯總、分析和報(bào)告。而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營(yíng)，就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在每個(gè)環(huán)節(jié)上，精細(xì)、多維、實(shí)時(shí)的獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、展示數(shù)據(jù)、報(bào)告數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)。技術(shù)和市場(chǎng)每時(shí)每刻都在變化，上個(gè)季度的策略，在這個(gè)季度可能就不適用了。在復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，戰(zhàn)略的能見度越來越低、經(jīng)營(yíng)變的越來越復(fù)...

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)往往無法及時(shí)傳遞到制造，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長(zhǎng)，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)物料追溯等問題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級(jí)到第三代半導(dǎo)體平臺(tái)，普斯賽特于2021年啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過半年的實(shí)施建設(shè)，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理模式升級(jí)，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)上的精細(xì)化管控，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，計(jì)劃到執(zhí)行由原來3天縮短為1天；生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋與跟蹤，生產(chǎn)過程能耗數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實(shí)現(xiàn)了高效化、精細(xì)化，原來報(bào)表出具...

一層是工廠級(jí)對(duì)于科華控股來說，工廠主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而銷售、采購(gòu)都集中由科華集團(tuán)整體負(fù)責(zé)，通過內(nèi)部定價(jià)、內(nèi)部交易，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效協(xié)同。在這個(gè)過程中，科華股份、工廠賬務(wù)以內(nèi)部交易價(jià)入賬，三大工廠的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。二層是事業(yè)體級(jí)這涉及到三大工廠鑄造事業(yè)體和機(jī)加工事業(yè)體的內(nèi)部交易。他們遵循收入確認(rèn)規(guī)則，以事業(yè)體作為成本中心，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用的歸集。三層是生產(chǎn)線級(jí)這是科華控股阿米巴模式探索的大創(chuàng)新點(diǎn)。由于鑄造事業(yè)體和機(jī)加工事業(yè)體都具備多條生產(chǎn)線，因此生產(chǎn)線、事業(yè)體之間也進(jìn)行了內(nèi)部交易和定價(jià)。生產(chǎn)線作為成本中心，完成了費(fèi)用的歸集。根據(jù)責(zé)任核算需要，科華控股定義了310個(gè)責(zé)任主體，下級(jí)責(zé)任主...

有人說，“降本增效”是不對(duì)的。本來經(jīng)濟(jì)就不行，按照以前的投入都達(dá)不到曾經(jīng)的效果，現(xiàn)在要降低投入還要超過以前的收益，這種詞是怎么被造出來的？從這種言論不難看出，“降本增效”說起來容易、做起來太難！“成本控制是企業(yè)的第二生命線?！薄说谩さ卖斂恕肮芾砭褪亲非笮剩芾砭褪菦Q策?！薄詹亍の髅扇欢F(xiàn)代管理學(xué)大師們?cè)缭趲资昵熬涂吹搅似髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)，即控成本+提效率，就是我們說的“降本增效”！在經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大的當(dāng)下，“降本增效”這一戰(zhàn)略變得愈發(fā)關(guān)鍵，被賦予了前所未有的戰(zhàn)略地位。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，降本增效不僅是一種管理策略，更是一種生存智慧，是應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的有力武器。那么，怎么...

數(shù)字化思維想問題打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)華昌液壓副總經(jīng)理馬彬榮為大家分享了未來工廠整體規(guī)劃及建設(shè)內(nèi)容，提到平臺(tái)整體構(gòu)架為四個(gè)一：“一硬+一軟+一網(wǎng)+一平臺(tái)”，將液壓油缸設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、制造運(yùn)行體系構(gòu)架在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，組建華昌液壓的虛擬工廠，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打通物理工廠與虛擬工廠的鏈接。各項(xiàng)信息集中融合在華昌液壓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。并通過以用友U9cloud+智能工廠系統(tǒng)為，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)制造一體化、倉(cāng)儲(chǔ)物流一體化、計(jì)劃執(zhí)行一體化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、車間制造透明化，助力企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為什么要做數(shù)字化？馬彬榮提到思維特別重要，學(xué)會(huì)用“數(shù)字化思維”來考慮問題，就是把過去模糊的、不能測(cè)量的東西，...

為石油、天然氣、煉油、核電、電力、冶金、化工、造船、造紙、醫(yī)藥等行業(yè)提供閥門系統(tǒng)解決方案，是中國(guó)閥門行業(yè)和中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司所屬的上市企業(yè)。針對(duì)企業(yè)信息化系統(tǒng)多而不全、全而不深、深而不通、通而不暢等問題，中核蘇閥從2020年開始正式踏上數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路。他們計(jì)劃通過搭建多組織、多事業(yè)部集團(tuán)統(tǒng)一管控平臺(tái)，規(guī)范管理流程，提升管理水平和管理效率；通過構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈體系，快速響應(yīng)客戶需求；通過數(shù)字化、智能化手段，為企業(yè)降本增效。因此，借助U9cloud，中核蘇閥不僅實(shí)現(xiàn)了多法人、多事業(yè)部業(yè)務(wù)協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同，還實(shí)現(xiàn)了與上千家供應(yīng)商之間的高效協(xié)同；不僅完成了車間所有76臺(tái)設(shè)備實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和11臺(tái)...

為石油、天然氣、煉油、核電、電力、冶金、化工、造船、造紙、醫(yī)藥等行業(yè)提供閥門系統(tǒng)解決方案，是中國(guó)閥門行業(yè)和中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司所屬的上市企業(yè)。針對(duì)企業(yè)信息化系統(tǒng)多而不全、全而不深、深而不通、通而不暢等問題，中核蘇閥從2020年開始正式踏上數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路。他們計(jì)劃通過搭建多組織、多事業(yè)部集團(tuán)統(tǒng)一管控平臺(tái)，規(guī)范管理流程，提升管理水平和管理效率；通過構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈體系，快速響應(yīng)客戶需求；通過數(shù)字化、智能化手段，為企業(yè)降本增效。因此，借助U9cloud，中核蘇閥不僅實(shí)現(xiàn)了多法人、多事業(yè)部業(yè)務(wù)協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同，還實(shí)現(xiàn)了與上千家供應(yīng)商之間的高效協(xié)同；不僅完成了車間所有76臺(tái)設(shè)備實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和11臺(tái)...

一層是工廠級(jí)對(duì)于科華控股來說，工廠主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而銷售、采購(gòu)都集中由科華集團(tuán)整體負(fù)責(zé)，通過內(nèi)部定價(jià)、內(nèi)部交易，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效協(xié)同。在這個(gè)過程中，科華股份、工廠賬務(wù)以內(nèi)部交易價(jià)入賬，三大工廠的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。二層是事業(yè)體級(jí)這涉及到三大工廠鑄造事業(yè)體和機(jī)加工事業(yè)體的內(nèi)部交易。他們遵循收入確認(rèn)規(guī)則，以事業(yè)體作為成本中心，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用的歸集。三層是生產(chǎn)線級(jí)這是科華控股阿米巴模式探索的大創(chuàng)新點(diǎn)。由于鑄造事業(yè)體和機(jī)加工事業(yè)體都具備多條生產(chǎn)線，因此生產(chǎn)線、事業(yè)體之間也進(jìn)行了內(nèi)部交易和定價(jià)。生產(chǎn)線作為成本中心，完成了費(fèi)用的歸集。根據(jù)責(zé)任核算需要，科華控股定義了310個(gè)責(zé)任主體，下級(jí)責(zé)任主...

經(jīng)過三十多年的快速發(fā)展，在規(guī)模和制造水平上，都正在向制造強(qiáng)國(guó)發(fā)展”，鄭瀛表示用友U9cloud服務(wù)的企業(yè)當(dāng)中，有不少的企業(yè)高速發(fā)展，從初創(chuàng)、上市到細(xì)分行業(yè)前列，U9cloud一路陪伴了他們的成長(zhǎng)，華昌液壓就是個(gè)很好的例子，我們一起攜手實(shí)實(shí)在在地打造了浙江地區(qū)的“未來工廠”，也讓大家實(shí)實(shí)在在的有所收獲。希望未來用友能與更多企業(yè)有交流和展示的機(jī)會(huì)。匯聚能力為制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航長(zhǎng)三角(杭州)制造業(yè)數(shù)字化能力中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)范耿表示，用友是能力中心的首批入駐服務(wù)商也是戰(zhàn)略合作伙伴，共同為制造業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展的各階段提供數(shù)智化支持與賦能,為眾多企業(yè)鋪平“專精特新”升級(jí)之路，也為浙江省未來工廠建設(shè)添...

主供應(yīng)商優(yōu)先、順序輪流分配、按動(dòng)態(tài)比例分配、按固定比例分配、期間均衡動(dòng)態(tài)比例等。在主機(jī)廠和汽配一級(jí)與二級(jí)供應(yīng)商中常采用這種采購(gòu)方式。還有一類采購(gòu)就是MRO件采購(gòu)。此類采購(gòu)的物資是用于企業(yè)維護(hù)運(yùn)行的設(shè)備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點(diǎn)是長(zhǎng)期持續(xù)的隨機(jī)性采購(gòu)，需求分散，金額一般較低，對(duì)于價(jià)格波動(dòng)較為敏感。對(duì)于這類物資采購(gòu)降本增效，我們建議可以通過與工業(yè)品電商平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過程透明化以降低采購(gòu)成本，用友U9cloud與用友采購(gòu)云融合實(shí)現(xiàn)與國(guó)內(nèi)前列的工業(yè)品電商平臺(tái)直接打通，在國(guó)內(nèi)一些行業(yè)前列企業(yè)如華測(cè)導(dǎo)航、雙環(huán)傳動(dòng)得到應(yīng)用。還有一類采購(gòu)就是MRO件采購(gòu)。此類采購(gòu)的物資是用于企業(yè)維...

三鋒集團(tuán)鉅鴻百納公司總經(jīng)理陳健信任是一種動(dòng)力、更是一種責(zé)任。用友網(wǎng)絡(luò)EBG福建區(qū)總經(jīng)理屠鋒感謝三鋒集團(tuán)對(duì)用友的信任。他說到：在現(xiàn)今信息化浪潮中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入到各行各業(yè)，用友在此基礎(chǔ)上服務(wù)了很多專精特新企業(yè)，并由此總結(jié)了大類的行業(yè)案例。本次項(xiàng)目啟動(dòng)，對(duì)三鋒集團(tuán)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，如何在短時(shí)間內(nèi)保證項(xiàng)目質(zhì)量，通過項(xiàng)目的上線，使得運(yùn)營(yíng)管理流程得到改善、經(jīng)營(yíng)效率得到提升。在項(xiàng)目實(shí)施上，建議項(xiàng)目組采用敏捷方法做實(shí)施統(tǒng)籌，精細(xì)化控制時(shí)間，縮短周期。同時(shí)，用友將提供資源與交付人才全力以赴，也希望雙方項(xiàng)目組成員面對(duì)困難解決困難、積極參與、相互學(xué)習(xí)、通力合作，保質(zhì)保量完成體系化交付，預(yù)祝項(xiàng)目成功上線...

而且后續(xù)有資產(chǎn)實(shí)物和固定資產(chǎn)管理要求。設(shè)備資產(chǎn)的采購(gòu)流程往往是根據(jù)采購(gòu)的金額進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)；通過詢、比價(jià)及價(jià)格審批過程來規(guī)范設(shè)備資產(chǎn)采購(gòu)過程實(shí)現(xiàn)降本增效。U9cloud融合用友BIP采購(gòu)云，支持企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)及互聯(lián)網(wǎng)尋源、簽訂合同、資產(chǎn)入庫(kù)、轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)及財(cái)務(wù)記賬等全流程設(shè)備資產(chǎn)采購(gòu)管理。制造業(yè)引入U(xiǎn)9cloud的降本增效價(jià)值制造企業(yè)引入U(xiǎn)9cloud，在采購(gòu)方面的降本增效的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：自動(dòng)化采購(gòu)流程企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的自動(dòng)化，減少人工干預(yù)，提高采購(gòu)效率。例如，企業(yè)可以使用電子采購(gòu)系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)布采購(gòu)需求、接收?qǐng)?bào)價(jià)、比較供應(yīng)商報(bào)價(jià)、下單等，從而節(jié)省人力成本和時(shí)間成本。供應(yīng)商管理...

系統(tǒng)通過PC端及APP端，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)派工、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)工、工時(shí)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)收、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等方面進(jìn)行管控。以下是U9cloud在項(xiàng)目制造中方案和產(chǎn)品價(jià)值中的6大關(guān)鍵，這些充分的體系了U9cloud在項(xiàng)目制造中統(tǒng)籌的全局性，規(guī)劃的整體性和應(yīng)用的：1.項(xiàng)目管理與項(xiàng)目制造一體化：全流程項(xiàng)目制造的關(guān)健控制點(diǎn)，任務(wù)管理及監(jiān)控，通過項(xiàng)目任務(wù)、一級(jí)、二級(jí)等計(jì)劃將項(xiàng)目管理納入U(xiǎn)9cloud系統(tǒng)；2.項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)制造一體化：設(shè)計(jì)制造一體化，是制造里面比較高形態(tài)ETO的根本性特性，當(dāng)然也是U9cloud的巨大優(yōu)勢(shì)。3.項(xiàng)目管理與智能生產(chǎn)一體化：基于物聯(lián)網(wǎng)，人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用，U9cloud也實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理和智能化...

實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)對(duì)各管理層級(jí)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、境內(nèi)外企業(yè)的覆蓋和統(tǒng)一應(yīng)用。（４）敏捷前臺(tái)。敏捷前臺(tái)是“３＋Ｎ”融合共享新模式的具體實(shí)現(xiàn)，通過對(duì)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等中心業(yè)務(wù)信息資源整合，將各業(yè)務(wù)中同質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行集成共享，以財(cái)務(wù)共享為中心，以人力共享、物資（設(shè)備）共享為中心，構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)共享、人力共享、物資（設(shè)備）共享３個(gè)分中心以及法務(wù)合同、戰(zhàn)略項(xiàng)目、IT等Ｎ個(gè)分部，形成多業(yè)務(wù)（“３＋Ｎ”）共享新模式，提升集團(tuán)管理水平和運(yùn)行效率。（５）數(shù)據(jù)管理與治理。該項(xiàng)工作貫穿信息融合共享各項(xiàng)業(yè)務(wù)的始末，通過主數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作...

用友U9推出智能客服系統(tǒng) 提升客戶服務(wù)體驗(yàn) 在客戶服務(wù)日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素之際，用友U9正式推出了全新的智能客服系統(tǒng)。該系統(tǒng)結(jié)合了自然語(yǔ)言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)及大相關(guān)內(nèi)容分析等多項(xiàng)前沿技術(shù)，能夠有效提升客戶服務(wù)的效率和質(zhì)量。 用友U9的智能客服系統(tǒng)不只能實(shí)現(xiàn)24小時(shí)無間斷服務(wù)，還能根據(jù)客戶的問題提供精確的解答和個(gè)性化的服務(wù)建議。系統(tǒng)的自學(xué)習(xí)能力確保了隨著時(shí)間的推移，服務(wù)質(zhì)量能夠持續(xù)提升。 許多率先采用此系統(tǒng)的企業(yè)都表示，用友U9的智能客服系統(tǒng)極大地提高了客戶滿意度和服務(wù)效率，減輕了傳統(tǒng)客服團(tuán)隊(duì)的工作壓力。系統(tǒng)的應(yīng)用也促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部信息的流通和問題的快速解決。 未來，用友U9將繼續(xù)優(yōu)化智能客服系...

已經(jīng)成為企業(yè)越來越重要的一個(gè)戰(zhàn)略資源和極具價(jià)值的資產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，要實(shí)現(xiàn)和落地?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，其關(guān)鍵是要做好數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)?，F(xiàn)在，很多企業(yè)基本上都進(jìn)入到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新階段；一小部分更前列的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到智能運(yùn)營(yíng)階段，即在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)上，結(jié)合AI的新技術(shù)，以及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)積累，實(shí)現(xiàn)更加智能化的公司運(yùn)營(yíng)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和智能運(yùn)營(yíng)是相輔相成的概念。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為智能運(yùn)營(yíng)提供了指導(dǎo)和洞察，而智能運(yùn)營(yíng)則為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提供了實(shí)現(xiàn)手段和工具。通過結(jié)合數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和智能運(yùn)營(yíng)的理念和方法，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)降本增效、提升競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。場(chǎng)景，讓“降本增效”落到實(shí)處智能財(cái)務(wù)：業(yè)財(cái)稅一體、財(cái)務(wù)RPA、事項(xiàng)...

已經(jīng)成為企業(yè)越來越重要的一個(gè)戰(zhàn)略資源和極具價(jià)值的資產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，要實(shí)現(xiàn)和落地?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，其關(guān)鍵是要做好數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)?，F(xiàn)在，很多企業(yè)基本上都進(jìn)入到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新階段；一小部分更前列的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到智能運(yùn)營(yíng)階段，即在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)上，結(jié)合AI的新技術(shù)，以及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)積累，實(shí)現(xiàn)更加智能化的公司運(yùn)營(yíng)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和智能運(yùn)營(yíng)是相輔相成的概念。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為智能運(yùn)營(yíng)提供了指導(dǎo)和洞察，而智能運(yùn)營(yíng)則為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提供了實(shí)現(xiàn)手段和工具。通過結(jié)合數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和智能運(yùn)營(yíng)的理念和方法，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)降本增效、提升競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。場(chǎng)景，讓“降本增效”落到實(shí)處智能財(cái)務(wù)：業(yè)財(cái)稅一體、財(cái)務(wù)RPA、事項(xiàng)...

數(shù)字化思維想問題打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)華昌液壓副總經(jīng)理馬彬榮為大家分享了未來工廠整體規(guī)劃及建設(shè)內(nèi)容，提到平臺(tái)整體構(gòu)架為四個(gè)一：“一硬+一軟+一網(wǎng)+一平臺(tái)”，將液壓油缸設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、制造運(yùn)行體系構(gòu)架在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，組建華昌液壓的虛擬工廠，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打通物理工廠與虛擬工廠的鏈接。各項(xiàng)信息集中融合在華昌液壓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。并通過以用友U9cloud+智能工廠系統(tǒng)為，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)制造一體化、倉(cāng)儲(chǔ)物流一體化、計(jì)劃執(zhí)行一體化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、車間制造透明化，助力企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為什么要做數(shù)字化？馬彬榮提到思維特別重要，學(xué)會(huì)用“數(shù)字化思維”來考慮問題，就是把過去模糊的、不能測(cè)量的東西，...

事項(xiàng)中心是多業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)服務(wù)之間的一個(gè)“精細(xì)、多維、實(shí)時(shí)”的事項(xiàng)數(shù)據(jù)采集與分發(fā)平臺(tái)，可利用核算規(guī)則把事項(xiàng)中心中的業(yè)務(wù)事項(xiàng)數(shù)據(jù)生成多核算目的、多核算主體的會(huì)計(jì)事務(wù)數(shù)據(jù)，然后通過會(huì)計(jì)規(guī)則中心生成事項(xiàng)分錄。而這些事項(xiàng)分錄，不同分析需求要抽取，都可以，從而滿足多會(huì)計(jì)目的。只有構(gòu)建實(shí)時(shí)、多維、精細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能服務(wù)企業(yè)的科學(xué)決策。不然，決策很難做到科學(xué)、合理。企業(yè)可以基于事項(xiàng)法會(huì)計(jì)和數(shù)據(jù)智能分析，給企業(yè)管理者提供一個(gè)作戰(zhàn)地圖、智能駕駛艙。一，幫助企業(yè)建立精細(xì)的數(shù)據(jù)模型，改變過去，匯總一個(gè)大數(shù)，而是完全用小顆粒度來記錄交易事項(xiàng)，把交易事項(xiàng)的所有信息，全部記錄下來，產(chǎn)品、訂單、客戶、組織、人、區(qū)...

用友U9產(chǎn)品介紹用友U9是嘉興匯智軟件有限公司的主打產(chǎn)品，是一款集成化的企業(yè)管理軟件。無論是在辦公室還是在外出辦公，都能夠方便地進(jìn)行工作。數(shù)據(jù)分析：用友U9內(nèi)置了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析工具，可以對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析和挖掘。通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)管理者可以及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，做出科學(xué)的決策。產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景1.中小型企業(yè)：用友U9提供了適合中小型企業(yè)的解決方案，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理等多個(gè)方面的集成化管理，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。2.大型企業(yè)：用友U9具備強(qiáng)大的擴(kuò)展性和可定制性，可以滿足大型企業(yè)復(fù)雜的管理需求。無論是跨國(guó)企業(yè)還是大型集團(tuán)公司，都能夠通過用友U...

同時(shí)不斷完善業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)，使基層大量財(cái)務(wù)人員從繁雜的核算、審核、結(jié)算等事務(wù)中解放出來。三是加強(qiáng)集團(tuán)管控，通過打通從業(yè)務(wù)申請(qǐng)、審批、交易，到報(bào)賬、支付、核算、報(bào)表的所有環(huán)節(jié)，重塑業(yè)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、預(yù)算管理、內(nèi)控管理、報(bào)表管理等流程，并在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)線上透明化管理，較好地解決集團(tuán)多元化發(fā)展、跨地域經(jīng)營(yíng)情況下集團(tuán)總部財(cái)務(wù)集中管控和風(fēng)險(xiǎn)防控力較弱等問題，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)“一本賬”管理。４.２人力資源共享建設(shè)，實(shí)現(xiàn)社保管理“一個(gè)池”人力資源共享通過聚焦人力工作，將戰(zhàn)略性、專業(yè)性以及事務(wù)性工作重新組合，將勞動(dòng)人事、工資薪酬、培訓(xùn)、社保等管理標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。充分發(fā)揮共享服務(wù)規(guī)模...

用友U9智能化解決方案助力制造業(yè)升級(jí) 面對(duì)制造業(yè)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，用友U9針對(duì)性地開發(fā)了全新的智能化解決方案，致力于提升制造業(yè)的效率和產(chǎn)品質(zhì)量。該方案整合了較新的機(jī)器視覺識(shí)別、自動(dòng)化控制技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)建了一個(gè)高效、智能的生產(chǎn)環(huán)境，使制造企業(yè)的生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了明顯的自動(dòng)化和智能化升級(jí)。 用友U9的智能化解決方案從多個(gè)維度對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行了優(yōu)化。首先，在自動(dòng)化控制方面，通過引入高精度的機(jī)械臂和智能搬運(yùn)系統(tǒng)，大幅度降低了人力需求并提升了生產(chǎn)效率；其次，機(jī)器視覺識(shí)別系統(tǒng)的加入，提高了生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控的精確度，減少了因人為誤差引發(fā)的缺陷問題；較后，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備間的高效通信，使生產(chǎn)過程更...

用友U9推出智能庫(kù)存管理解決方案 提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能 面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的客戶需求，對(duì)于企業(yè)而言，高效、靈活的庫(kù)存管理越來越成為一項(xiàng)挑戰(zhàn)。針對(duì)這一市場(chǎng)趨勢(shì)，用友U9推出了全新的智能庫(kù)存管理解決方案，該方案通過利用機(jī)器學(xué)習(xí)和大相關(guān)內(nèi)容分析技術(shù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的智能化管理，明顯提 用友U9的智能庫(kù)存管理解決方案能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控庫(kù)存狀態(tài)，自動(dòng)預(yù)測(cè)庫(kù)存需求，并提供智能補(bǔ)貨建議，有效避免庫(kù)存積壓和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)還能根據(jù)歷史銷售相關(guān)內(nèi)容和市場(chǎng)趨勢(shì)，為企業(yè)提供精確的銷售預(yù)測(cè)，助力企業(yè)做出更合理的庫(kù)存決策。 許多采用用友U9智能庫(kù)存管理解決方案的企業(yè)表示，該系統(tǒng)不只優(yōu)化了庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低了庫(kù)存成本，還...

有效地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)模具的統(tǒng)一監(jiān)管，包括公司之間的調(diào)撥和成本的按成品數(shù)量分?jǐn)偂?5包裝材料管理包裝材料對(duì)索坤全集團(tuán)的銷售和生產(chǎn)至關(guān)重要，其短缺將導(dǎo)致生產(chǎn)受阻?？紤]到年度包材開銷達(dá)到5000萬，集團(tuán)采取了措施以優(yōu)化費(fèi)用。首先，通過U9cloud系統(tǒng)自動(dòng)化追蹤各種包材的客戶外欠情況，確保首先沖銷自家的欠款，并按時(shí)間順序處理其他公司的欠賬。此外，系統(tǒng)還自動(dòng)捕捉包材的出入、客戶的存貨及回收狀態(tài)，并在分析報(bào)表中進(jìn)行展現(xiàn)。這不有助于更加地規(guī)劃包材使用，還能有效提高包材的周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而降低相關(guān)成本。06運(yùn)輸費(fèi)用實(shí)時(shí)管理與分析索坤集團(tuán)涉及眾多運(yùn)輸業(yè)務(wù)，包括采購(gòu)、銷售、調(diào)撥、退庫(kù)、客戶返回包材和資產(chǎn)調(diào)撥等...

導(dǎo)致信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞。2財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的脫節(jié)索坤集團(tuán)目前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是基于KD的，但這一系統(tǒng)與集團(tuán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)并沒有很好的集成。導(dǎo)致了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源不明確，對(duì)賬、結(jié)賬的時(shí)間長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的效率。索坤集團(tuán)的數(shù)智化六大場(chǎng)景對(duì)于索坤集團(tuán)而言，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是引入新的信息技術(shù)，更重要的是要通過數(shù)智化改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，滿足市場(chǎng)和客戶的變化需求。其中重要的六大數(shù)智場(chǎng)景應(yīng)用給企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在的變化。01生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更管理生產(chǎn)計(jì)劃因銷售插單、包材與模具短缺及Bom更新而面臨頻繁的變更。特別在流程制造中，產(chǎn)品配方受檢驗(yàn)和窯爐差異的影響，需要不斷調(diào)整，進(jìn)而復(fù)雜化成本統(tǒng)計(jì)。加之...

經(jīng)過三十多年的快速發(fā)展，在規(guī)模和制造水平上，都正在向制造強(qiáng)國(guó)發(fā)展”，鄭瀛表示用友U9cloud服務(wù)的企業(yè)當(dāng)中，有不少的企業(yè)高速發(fā)展，從初創(chuàng)、上市到細(xì)分行業(yè)前列，U9cloud一路陪伴了他們的成長(zhǎng)，華昌液壓就是個(gè)很好的例子，我們一起攜手實(shí)實(shí)在在地打造了浙江地區(qū)的“未來工廠”，也讓大家實(shí)實(shí)在在的有所收獲。希望未來用友能與更多企業(yè)有交流和展示的機(jī)會(huì)。匯聚能力為制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航長(zhǎng)三角(杭州)制造業(yè)數(shù)字化能力中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)范耿表示，用友是能力中心的首批入駐服務(wù)商也是戰(zhàn)略合作伙伴，共同為制造業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展的各階段提供數(shù)智化支持與賦能,為眾多企業(yè)鋪平“專精特新”升級(jí)之路，也為浙江省未來工廠建設(shè)添...

降本增效的關(guān)鍵詞：降本、增效和利潤(rùn)，利潤(rùn)管理讓“降本增效”看得見?！敖当驹鲂А辈恢皇呛?jiǎn)單地降低成本，更是提升利潤(rùn)的策略，其目標(biāo)在于為企業(yè)創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持前列地位。阿米巴（Amoeba）考核是一種將企業(yè)分割為多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)的單元（阿米巴），每個(gè)單元都有自己的利潤(rùn)責(zé)任。這種模式由日本經(jīng)營(yíng)學(xué)家稻盛和夫提出，旨在通過提高每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的利潤(rùn)責(zé)任感來提升整個(gè)企業(yè)的效率和盈利能力，成為降本增效的一環(huán)。在阿米巴模式中，每個(gè)單元都有自己的盈虧賬，員工不只是執(zhí)行任務(wù)，他們參與到成本控制和利潤(rùn)創(chuàng)造的全過程中，從而提高了參與感和歸屬感。此模式鼓勵(lì)單元內(nèi)部的自主決策、負(fù)責(zé)自己的利潤(rùn)，因...

真正落地阿米巴責(zé)任核算，有效提升了企業(yè)發(fā)展中心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了商業(yè)創(chuàng)新與管理變革?！A測(cè)導(dǎo)航財(cái)務(wù)總監(jiān)高占武在電子行業(yè)，U9cloud對(duì)創(chuàng)新與變革良好支撐讓華測(cè)導(dǎo)航的在市場(chǎng)中脫穎而出。上海華測(cè)導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司是國(guó)內(nèi)北斗高精度衛(wèi)星導(dǎo)航定位產(chǎn)業(yè)的前列企業(yè)之一，致力于提供高精度數(shù)據(jù)的采集和應(yīng)用解決方案，專業(yè)從事高精度衛(wèi)星導(dǎo)航定位相關(guān)軟硬件技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。在全新數(shù)字商業(yè)時(shí)代，華測(cè)導(dǎo)航積極擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織與管理變革兩方面入手，依托U9cloud構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一管控平臺(tái)和從線索到現(xiàn)金的客戶全業(yè)務(wù)周期響應(yīng)體系，實(shí)現(xiàn)了以客戶為中心的一體化IPD業(yè)務(wù)流程通過數(shù)字化管理，打...