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剛剛搭建起團(tuán)隊(duì)的UU跑腿，很快就遭到了市場(chǎng)的質(zhì)疑，很多人認(rèn)為這是偽需求，市場(chǎng)并不需要這種跑腿業(yè)務(wù)，甚至就連天使輪融資時(shí)，投資方給出的要求就是每天完成1000單。草根出身、沒有明星團(tuán)隊(duì)、被指責(zé)是偽需求，在這一系列的陰霾下，喬松濤把目光放到了火熱的小龍蝦外賣業(yè)務(wù)，由于當(dāng)時(shí)的鄭州并沒有外賣業(yè)務(wù)，夏天又是小龍蝦的銷售旺季，因此他跑到小龍蝦店與老板們舉杯暢飲，達(dá)成了數(shù)家小龍蝦的跑腿業(yè)務(wù)，在那個(gè)炎炎夏日的8月，UU跑腿的日訂單量也突破了1000單。UU跑腿，安陽地區(qū)購物代辦的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為您提供個(gè)性化的購物體驗(yàn)。殷都區(qū)如何跑腿跑腿小哥跑腿隨著抖音電商等電商新勢(shì)力滲透，UU跑腿的商流空間進(jìn)一步打開。早在201...

況且，云辦公趨勢(shì)逐漸消解傳統(tǒng)商務(wù)場(chǎng)景的配送邊界，商務(wù)配送的需求增速放緩，而家庭消費(fèi)和生活訴求，如代買代取送服務(wù)，仍保持增勢(shì)。這讓UU跑腿更堅(jiān)定從C端突破。在喬松濤看來，即時(shí)配送并不只是靠燒錢補(bǔ)貼，小而美的機(jī)會(huì)仍具潛力。“從一開始我們就避開了與頭部企業(yè)在城市的競(jìng)爭(zhēng)，沒有投入很多的資金在營銷上，而是通過運(yùn)營和服務(wù)搶占下沉市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。”專注下沉市場(chǎng)的同時(shí)，UU跑腿挖掘多元業(yè)務(wù)場(chǎng)景，以全能幫業(yè)務(wù)擴(kuò)寬業(yè)務(wù)基本盤。UU跑腿的多元業(yè)務(wù)并非在于面上的雜多，而在于垂類場(chǎng)景的精耕，如開辟了家政到家服務(wù)，從跑男群體中演化出的家政團(tuán)隊(duì)，將傳統(tǒng)零散無序的家政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。目前，UU跑腿的家政服務(wù)增速較快，復(fù)購率可...

但隨之而來的就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，由于跑腿業(yè)務(wù)門檻低，各大資本在看到后蜂擁而至，很快大廠們也盯上了小龍蝦的外送服務(wù)，并且利用資金的優(yōu)勢(shì)開出了更加誘人的價(jià)碼。UU跑腿并沒有像其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，選擇與對(duì)方大打價(jià)格戰(zhàn)來進(jìn)行市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，而是選擇了另外一條路，放棄小龍蝦市場(chǎng)，把跑腿業(yè)務(wù)放在無人問津的建材、汽配等市場(chǎng)，這也成為UU跑腿成功的關(guān)鍵.UU跑腿在2017年決定撤出北京和深圳時(shí)，也正是由于大城市的投入產(chǎn)出比與地方城市相差甚遠(yuǎn)。因此，他們采取了“農(nóng)村包圍城市”的策略，專注于地方城市的拓展。跑腿幫買UU跑腿，讓您享受無憂購物的樂趣，讓購物變得簡(jiǎn)單又便捷。殷都區(qū)一站式跑腿怎么下單跑腿數(shù)據(jù)顯示，UU跑腿目前業(yè)務(wù)...

新的融資也為UU跑腿帶來了更廣闊的發(fā)展空間，UU跑腿建立了服務(wù)體系，統(tǒng)一跑男形象，制定統(tǒng)一的工裝工服；統(tǒng)前列程，27秒接單，10分鐘上門，60分鐘送達(dá)；統(tǒng)一計(jì)費(fèi)，在同城速遞方面是使用步行導(dǎo)航計(jì)費(fèi)，在***跑腿業(yè)務(wù)方面引入時(shí)薪模式。同時(shí)，為了保障消費(fèi)者安全，UU跑腿還實(shí)行100%配送員實(shí)名認(rèn)證；100%線上線下培訓(xùn)及考試；100%無犯罪背景；100%訂單位置實(shí)時(shí)跟蹤。UU跑腿的服務(wù)圍繞效率、場(chǎng)景、成本和服務(wù)展開，在行業(yè)仍在爭(zhēng)奪“一小時(shí)達(dá)”時(shí)，占領(lǐng)“百城”的UU跑腿已布局更加細(xì)分的行業(yè)并提供解決方案，馬不停蹄推出U種兵、冷鏈超人、office轉(zhuǎn)送等針對(duì)不同場(chǎng)景的定制解決方案。跑腿平臺(tái)推出會(huì)員制度，...

新的融資也為UU跑腿帶來了更廣闊的發(fā)展空間，UU跑腿建立了服務(wù)體系，統(tǒng)一跑男形象，制定統(tǒng)一的工裝工服；統(tǒng)前列程，27秒接單，10分鐘上門，60分鐘送達(dá)；統(tǒng)一計(jì)費(fèi)，在同城速遞方面是使用步行導(dǎo)航計(jì)費(fèi)，在***跑腿業(yè)務(wù)方面引入時(shí)薪模式。同時(shí)，為了保障消費(fèi)者安全，UU跑腿還實(shí)行100%配送員實(shí)名認(rèn)證；100%線上線下培訓(xùn)及考試；100%無犯罪背景；100%訂單位置實(shí)時(shí)跟蹤。UU跑腿的服務(wù)圍繞效率、場(chǎng)景、成本和服務(wù)展開，在行業(yè)仍在爭(zhēng)奪“一小時(shí)達(dá)”時(shí)，占領(lǐng)“百城”的UU跑腿已布局更加細(xì)分的行業(yè)并提供解決方案，馬不停蹄推出U種兵、冷鏈超人、office轉(zhuǎn)送等針對(duì)不同場(chǎng)景的定制解決方案。跑腿幫買UU跑腿安陽地...

抖音本地生活和順豐、閃送、達(dá)達(dá)達(dá)成合作成為行業(yè)焦點(diǎn)的同時(shí)，很多人也關(guān)注到了，相繼宣布的還有另外一家即時(shí)配送頭部企業(yè)，UU跑腿。作為即時(shí)配送領(lǐng)域，UU跑腿一直以來都是以農(nóng)村包圍城市的方式在低線城市發(fā)展蒙頭發(fā)展，很少出現(xiàn)在聚光燈下，如今隨著和抖音本地生活的合作，這家頭部的即時(shí)配送企業(yè)藏不住了。近年來，“萬物到家”的服務(wù)日益受到消費(fèi)者青睞，即時(shí)配送、小時(shí)送達(dá)的特點(diǎn)更符合消費(fèi)者習(xí)慣，生活中更是經(jīng)?？梢钥吹皆诖蠼中∠镏写┧?，爭(zhēng)分奪秒為客戶提供服務(wù)的勞動(dòng)者。即時(shí)物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漸趨激烈，眾多企業(yè)都想來分一杯羹，“UU跑腿”因其獨(dú)特理念和周到的服務(wù)成為行業(yè)中的佼佼者，成功躋身全國位置。UU跑腿，您的個(gè)人專屬購物...

UU跑腿于2015年6月上線運(yùn)營，彼時(shí)外賣市場(chǎng)滲透率還不高，同城配送對(duì)消費(fèi)者而言還是個(gè)新鮮事兒。嗅到市場(chǎng)趨勢(shì)，喬松濤果斷下場(chǎng)干起來。他穿著短褲、涼鞋，向車站和地鐵口前的摩的師傅走去，推廣UU跑腿并教他們?nèi)绾谓訂?。就這樣，UU跑腿早期的跑男團(tuán)隊(duì)完成搭建，一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新，也讓加入U(xiǎn)U跑腿的摩的司機(jī)對(duì)明天有更大的奔頭。定價(jià)模型幾經(jīng)迭代后，UU跑腿將配送場(chǎng)景選在高頻場(chǎng)景，如小龍蝦、鮮花、蛋糕、水果等。0單、100單、300單、1000單……UU跑腿的日訂單量出現(xiàn)了爆發(fā)增長(zhǎng)。B端場(chǎng)景滲透的同時(shí)，UU跑腿也開始向C端滲透，推出代買、代送、代排隊(duì)等點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)。跑腿平臺(tái)推出會(huì)員制度，提供更多優(yōu)惠和特權(quán)，增...

在德魯克看來，只有創(chuàng)造出與眾不同的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和商業(yè)模式，為客戶提供價(jià)值增值，才稱得上是企業(yè)家。企業(yè)家精神的表現(xiàn)是戰(zhàn)略前瞻性、市場(chǎng)敏感性和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。以此標(biāo)準(zhǔn)，在UU跑腿的經(jīng)營歷史中均能找到縮影。作為UU跑腿創(chuàng)始人，喬松濤相比大城市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人，缺乏資源和資本，無論日常還是參加活動(dòng)，他穿的永遠(yuǎn)是一件UU跑腿的文化衫，讓他看起來十分接地氣。當(dāng)他談起UU跑腿的商業(yè)模式后，外界才能理解他眼中的樂觀和內(nèi)心的堅(jiān)定。自打UU跑腿成立的那一刻起，就切入了資源效率整合賽道，將零散的人力與場(chǎng)景需求相匹配，為用戶提供前所未有的跑腿服務(wù)。UU跑腿，安陽地區(qū)購物代辦的口碑佳品牌，為您帶來愉快的購物體驗(yàn)?；h...

紅海策略奉行競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，而擁抱藍(lán)海策略的企業(yè)則從來不把競(jìng)爭(zhēng)視為**，恰恰相反，它們?yōu)轭櫩秃凸颈旧韯?chuàng)造價(jià)值躍進(jìn)，把競(jìng)爭(zhēng)變得毫無意義。UU跑腿顯然是后者。成立八年，UU跑腿被圍攻八年，但這并沒能阻止它從鄭州到全國，從先發(fā)者到梯隊(duì)，即使在資本寒冬歲月，也能靠自身盈利維持現(xiàn)金流穩(wěn)定。UU跑腿的持續(xù)增長(zhǎng)基因，緣何而來？答案是創(chuàng)新和企業(yè)家精神?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克向市場(chǎng)揭示了創(chuàng)新所具備的兩個(gè)特性：不確定性和不連續(xù)性。那么如何抓住創(chuàng)新，一定程度上取決于企業(yè)家精神。跑腿幫買UU跑腿安陽地區(qū)下水管疏通器。北關(guān)區(qū)如何跑腿app下載跑腿從同城即時(shí)配送市場(chǎng)演變看，近十年浮沉形成了三個(gè)主要階段：初創(chuàng)探...

2015年，共享經(jīng)濟(jì)興起，捕捉到大眾的需求，UU跑腿正式成立。以共享勞動(dòng)力和時(shí)間的眾包模式，依托大數(shù)據(jù)智能平臺(tái)，為用戶提供“幫取送”“幫買”“全能幫”“幫排隊(duì)”等多樣化、即時(shí)性的生活服務(wù)。成立八年時(shí)間，UU跑腿因理念創(chuàng)新，成功躋身行業(yè)前列。發(fā)展過程中，面對(duì)市場(chǎng)中各大資本的蜂擁而至，UU跑腿始終把服務(wù)作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，重視對(duì)跑男的賦能，為用戶提供服務(wù)，快速在行業(yè)中站住腳。截至目前，UU跑腿已進(jìn)入全國200多個(gè)城市和地區(qū)，注冊(cè)用戶超5500多萬，注冊(cè)跑男超650萬。跑腿幫買UU跑腿安陽地區(qū)道口燒雞。淇濱區(qū)咨詢跑腿送貨跑腿剛剛搭建起團(tuán)隊(duì)的UU跑腿，很快就遭到了市場(chǎng)的質(zhì)疑，很多人認(rèn)為這是偽需求，市...

就同城即時(shí)配送格局看，美團(tuán)、餓了么等外賣平臺(tái)的配送場(chǎng)景開放，不具有競(jìng)爭(zhēng)參考，角逐落在第三方運(yùn)力平臺(tái)。其中，后發(fā)者順豐同城增勢(shì)迅猛，但靠物流末端供血虧損嚴(yán)重，閃送則強(qiáng)勢(shì)在C端，B端能力較弱。定為UU跑腿，兼顧C(jī)端和B端，憑借跑通的利潤(rùn)模型穩(wěn)步擴(kuò)張，在同城即時(shí)配送細(xì)分場(chǎng)景中站穩(wěn)梯隊(duì)。拆解UU跑腿的增長(zhǎng)曲線，不難發(fā)現(xiàn)下沉領(lǐng)域的C端、多元垂類場(chǎng)景以及上游商流的B端，一同強(qiáng)化了UU跑腿的增長(zhǎng)飛輪。UU跑腿從鄭州、西安、開封、固始四個(gè)目的城市入手，就將企基因植于下沉市場(chǎng)，而下沉市場(chǎng)對(duì)于同城即時(shí)配送業(yè)務(wù)而言，至今仍是增量市場(chǎng)。這為UU跑腿的業(yè)務(wù)大盤提供了持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)能。UU跑腿，安陽地區(qū)居民信賴的購物代辦品牌...

談及區(qū)域品牌建設(shè)這一熱議話題，喬松濤認(rèn)為，區(qū)域品牌目前在發(fā)展過程中存在策略一致性的問題?！耙话闱闆r下，企業(yè)制定的品牌策略往往會(huì)略高于本地化，其實(shí)是一個(gè)比較不符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的品牌策略。要想打造高質(zhì)量的區(qū)域品牌，需要緊密聯(lián)系區(qū)域品牌內(nèi)有著高黏性的KOL，與行業(yè)友商形成良好競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，提升高質(zhì)量曝光傳播，這才是高質(zhì)量區(qū)域品牌建設(shè)的重中之重?！眴趟蓾硎?。有急事、找跑腿，已經(jīng)逐步成為市民心中，UU跑腿下一步在品牌塑造方面的工作重點(diǎn)是什么？喬松濤認(rèn)為，未來還將以積極朝氣的品牌調(diào)性建立更大的品牌勢(shì)能，在傳播內(nèi)容方面把視覺聽覺一致性做得更完整，完成全行業(yè)范圍內(nèi)品牌質(zhì)感的提升，以及區(qū)域范圍內(nèi)品牌市場(chǎng)的協(xié)同，展...

從同城即時(shí)配送市場(chǎng)演變看，近十年浮沉形成了三個(gè)主要階段：初創(chuàng)探索階段、快速擴(kuò)張階段、成熟發(fā)展階段。其中，階段始于2015-2016年前后，主要玩家包括以UU跑腿為的運(yùn)力平臺(tái)、以美團(tuán)、餓了么為商流平臺(tái)、以順豐為**的快遞企業(yè)。隨著外賣滲透加速，云消費(fèi)逐漸普及，三方同城配送勢(shì)力在資本助推下猛烈碰撞。尤其是外賣平臺(tái)加速擴(kuò)張配送團(tuán)隊(duì)，第三方運(yùn)力平臺(tái)被迫尋找與外賣巨頭不重疊的區(qū)域，這也加劇了同城配送細(xì)分市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。到了2017年，同城配送市場(chǎng)中能覆蓋5個(gè)城市以上的成規(guī)模企業(yè)超過300家，各方攜資本、運(yùn)力、模式進(jìn)場(chǎng)。一時(shí)間，UU跑腿與阿里系點(diǎn)我達(dá)、京東系達(dá)達(dá)、順豐系順豐同城和背靠資本的閃送同臺(tái)競(jìng)技，滿城價(jià)...

在德魯克看來，只有創(chuàng)造出與眾不同的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和商業(yè)模式，為客戶提供價(jià)值增值，才稱得上是企業(yè)家。企業(yè)家精神的表現(xiàn)是戰(zhàn)略前瞻性、市場(chǎng)敏感性和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。以此標(biāo)準(zhǔn)，在UU跑腿的經(jīng)營歷史中均能找到縮影。作為UU跑腿創(chuàng)始人，喬松濤相比大城市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人，缺乏資源和資本，無論日常還是參加活動(dòng)，他穿的永遠(yuǎn)是一件UU跑腿的文化衫，讓他看起來十分接地氣。當(dāng)他談起UU跑腿的商業(yè)模式后，外界才能理解他眼中的樂觀和內(nèi)心的堅(jiān)定。自打UU跑腿成立的那一刻起，就切入了資源效率整合賽道，將零散的人力與場(chǎng)景需求相匹配，為用戶提供前所未有的跑腿服務(wù)。UU跑腿，您的個(gè)人專屬購物助手，為您解決購物難題。殷都區(qū)怎樣跑腿送貨...

對(duì)手直切UU跑腿大本營，入鄭后瞄準(zhǔn)餐飲、水果等商戶，通過重補(bǔ)的方式切走UU跑腿B端餐飲客戶。以小龍蝦為例，對(duì)手將UU跑腿21元一單的小龍蝦配送服務(wù)，直接壓價(jià)到。用喬松濤的話講，這下直接把UU跑腿打殘了。UU跑腿的財(cái)力也不允許與價(jià)格戰(zhàn)正面交鋒，UU跑腿初創(chuàng)時(shí)團(tuán)隊(duì)只有七人，啟動(dòng)資金兩百萬。在喬松濤看來，UU跑腿能在價(jià)格戰(zhàn)中全身而退很是不易，這些對(duì)手都來自，慣用燒錢策略組織大規(guī)模補(bǔ)貼戰(zhàn)，如果UU不做好差異化服務(wù)，就會(huì)很快被錢砸死了。從后來的市場(chǎng)演變看，UU是明智的。價(jià)格戰(zhàn)難以做到訂單量與服務(wù)質(zhì)量的平衡，終會(huì)演變成運(yùn)力失衡的致命問題。自2019年之后，同城即時(shí)配送市場(chǎng)由流量爭(zhēng)奪步入服務(wù)取勝...

“我們的目標(biāo)是把灰領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)的能力不斷集聚起來，提供更加多元化的服務(wù)，除了配送之外，我們提供代買、代辦、代排隊(duì)等‘一對(duì)一’的個(gè)性化服務(wù)。所以，UU跑腿的服務(wù)在廣度上做得更廣，在深度上得更加細(xì)分?！眴趟蓾f。就在UU跑腿站穩(wěn)行業(yè)，同城即時(shí)配送市場(chǎng)也發(fā)生巨變，由粗放擴(kuò)張邁入成熟階段。該階段，資本不再為價(jià)格戰(zhàn)買單，精細(xì)化運(yùn)作、場(chǎng)景化能力和高質(zhì)量服務(wù)，才是決定同城即時(shí)配送企業(yè)突圍的關(guān)鍵。順著行業(yè)趨勢(shì)，UU跑腿去年完成品牌升級(jí)，從同城即時(shí)配送轉(zhuǎn)向同城即時(shí)生活服務(wù)。服務(wù)邊界延伸的同時(shí)，UU跑腿再次聚焦目光，投在低線城市、垂直場(chǎng)景和上游商流上。跑腿幫買UU跑腿，為您提供購物代辦服務(wù)，讓您購物更準(zhǔn)確。安陽哪里跑...

UU跑腿很早就意識(shí)到跑腿行業(yè)服務(wù)能力的重要性，而非一味地補(bǔ)貼，早期便是通過強(qiáng)運(yùn)營體系來提高精細(xì)化服務(wù)能力，沒有因此陷入到粗放的補(bǔ)貼大戰(zhàn)中。同城即時(shí)配送屬于服務(wù)行業(yè)，要保證服務(wù)品質(zhì)更依賴跑男的素質(zhì)?；诖?，UU跑腿采取了和大廠發(fā)展迥異的方式。當(dāng)大廠通過對(duì)商戶大量補(bǔ)貼，以此來達(dá)到快速占領(lǐng)市場(chǎng)的目的時(shí)，UU跑腿則直接補(bǔ)貼跑男，讓跑男先賺到錢，然后要求跑男提升服務(wù)品質(zhì)，好口碑就有了，后期擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模水到渠成，后發(fā)而先至。在考核方面，大廠重點(diǎn)在跑男的并單率，通過跑單量增加提成激勵(lì)跑男的并單量；UU跑腿則側(cè)重于時(shí)效的考核，時(shí)效是**重要的。對(duì)跑男激勵(lì)是固定提成比例，跑100單和300單的提成是一樣的，重點(diǎn)...

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剛剛搭建起團(tuán)隊(duì)的UU跑腿，很快就遭到了市場(chǎng)的質(zhì)疑，很多人認(rèn)為這是偽需求，市場(chǎng)并不需要這種跑腿業(yè)務(wù)，甚至就連天使輪融資時(shí)，投資方給出的要求就是每天完成1000單。草根出身、沒有明星團(tuán)隊(duì)、被指責(zé)是偽需求，在這一系列的陰霾下，喬松濤把目光放到了火熱的小龍蝦外賣業(yè)務(wù)，由于當(dāng)時(shí)的鄭州并沒有外賣業(yè)務(wù)，夏天又是小龍蝦的銷售旺季，因此他跑到小龍蝦店與老板們舉杯暢飲，達(dá)成了數(shù)家小龍蝦的跑腿業(yè)務(wù)，在那個(gè)炎炎夏日的8月，UU跑腿的日訂單量也突破了1000單。跑腿幫買UU跑腿安陽地區(qū)道口燒雞。內(nèi)黃哪里跑腿怎么下單跑腿本次活動(dòng)，河南省以“美豫名品、創(chuàng)新生活”為主題，UU跑腿等14家鄭州企業(yè)亮相展館，這已經(jīng)是UU跑腿連續(xù)...

讓每一位跑男在這里體會(huì)到家一樣的感覺，也是UU跑腿在多輪競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒的根本，而這種歸屬感同樣讓跑男給客戶帶去了服務(wù)，比如主動(dòng)給客戶倒垃圾、為客戶臨時(shí)修理小家電等等，皆是源自這種集體榮譽(yù)感。正如幾年前，某家互聯(lián)網(wǎng)大廠，在切入同城市場(chǎng)失敗后復(fù)盤時(shí)所總結(jié)的一樣：“在進(jìn)行市場(chǎng)推廣時(shí)，我們要求和商戶簽，但被很多商戶都拒絕了。”商戶明確表示：不可能放棄UU跑腿，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的同業(yè)中，UU跑腿的響應(yīng)速度和配送速度都快的。跑腿服務(wù)的需求不斷增長(zhǎng)，方便快捷的服務(wù)備受歡迎。殷都區(qū)咨詢跑腿訂單跑腿抖音本地生活和順豐、閃送、達(dá)達(dá)達(dá)成合作成為行業(yè)焦點(diǎn)的同時(shí)，很多人也關(guān)注到了，相繼宣布的還有另外一家即時(shí)配送頭部企業(yè)，UU...

但隨之而來的就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，由于跑腿業(yè)務(wù)門檻低，各大資本在看到后蜂擁而至，很快大廠們也盯上了小龍蝦的外送服務(wù)，并且利用資金的優(yōu)勢(shì)開出了更加誘人的價(jià)碼。UU跑腿并沒有像其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，選擇與對(duì)方大打價(jià)格戰(zhàn)來進(jìn)行市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，而是選擇了另外一條路，放棄小龍蝦市場(chǎng)，把跑腿業(yè)務(wù)放在無人問津的建材、汽配等市場(chǎng)，這也成為UU跑腿成功的關(guān)鍵.UU跑腿在2017年決定撤出北京和深圳時(shí)，也正是由于大城市的投入產(chǎn)出比與地方城市相差甚遠(yuǎn)。因此，他們采取了“農(nóng)村包圍城市”的策略，專注于地方城市的拓展。UU跑腿，安陽地區(qū)購物代辦的可信品牌，為您提供安全放心的服務(wù)。安陽如何跑腿送貨跑腿讓每一位跑男在這里體會(huì)到家一樣的感覺...

同時(shí)，UU跑腿在消費(fèi)者保護(hù)上別具一格創(chuàng)新出“雙保障”模式。在UU跑腿服務(wù)承諾中，如果保價(jià)物品丟失，會(huì)按照保價(jià)金額先行賠付，未保價(jià)物品則按照3倍跑腿費(fèi)先行賠付。一個(gè)細(xì)節(jié)是，UU跑腿在某地配送一套手術(shù)刀刀具時(shí)，刀具丟失，這套刀具價(jià)值八萬多塊錢。經(jīng)查監(jiān)控后，手術(shù)刀刀具被同行偷走，本可以直接選擇報(bào)警推開責(zé)任，但UU跑腿先行賠付了用戶?！爸灰脩魱|西經(jīng)核實(shí)確實(shí)丟了，不管什么東西我們都賠?！笨陀^來講，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)意味著成本和服務(wù)質(zhì)量的兩難，尤其是在運(yùn)力成本和細(xì)分場(chǎng)景個(gè)性化服務(wù)難度都增加的情況下，標(biāo)準(zhǔn)如何才能真正落地？UU跑腿，安陽地區(qū)居民信賴的購物代辦品牌，為您解決購物難題。本地跑腿UU跑腿跑腿隨著抖音電商...

本次活動(dòng)，河南省以“美豫名品、創(chuàng)新生活”為主題，UU跑腿等14家鄭州企業(yè)亮相展館，這已經(jīng)是UU跑腿連續(xù)參加的第七個(gè)中國品牌日，從未缺席。目前，UU跑腿依托共享勞動(dòng)力和時(shí)間的模式，相繼開拓了UU家政、UU代駕等多元化本地生活服務(wù)，深入到大眾生活的方方面面，正在努力為社會(huì)靈活用工群體提供更多元的服務(wù)機(jī)會(huì)，同時(shí)也為更多用戶帶來服務(wù)體驗(yàn)。未來，UU跑腿將繼續(xù)深耕同城即時(shí)生活服務(wù)領(lǐng)域，致力于幫助用戶解決生活、工作、其他場(chǎng)景的急事、忙事需求，守護(hù)在每個(gè)用戶的重要時(shí)刻，滿足美好生活需要。跑腿安陽地區(qū)購物代辦的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為您提供個(gè)性化的購物體驗(yàn)。山城區(qū)哪里跑腿送貨跑腿隨著抖音電商等電商新勢(shì)力滲透，UU跑腿的商...

從同城即時(shí)配送市場(chǎng)演變看，近十年浮沉形成了三個(gè)主要階段：初創(chuàng)探索階段、快速擴(kuò)張階段、成熟發(fā)展階段。其中，階段始于2015-2016年前后，主要玩家包括以UU跑腿為的運(yùn)力平臺(tái)、以美團(tuán)、餓了么為商流平臺(tái)、以順豐為**的快遞企業(yè)。隨著外賣滲透加速，云消費(fèi)逐漸普及，三方同城配送勢(shì)力在資本助推下猛烈碰撞。尤其是外賣平臺(tái)加速擴(kuò)張配送團(tuán)隊(duì)，第三方運(yùn)力平臺(tái)被迫尋找與外賣巨頭不重疊的區(qū)域，這也加劇了同城配送細(xì)分市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。到了2017年，同城配送市場(chǎng)中能覆蓋5個(gè)城市以上的成規(guī)模企業(yè)超過300家，各方攜資本、運(yùn)力、模式進(jìn)場(chǎng)。一時(shí)間，UU跑腿與阿里系點(diǎn)我達(dá)、京東系達(dá)達(dá)、順豐系順豐同城和背靠資本的閃送同臺(tái)競(jìng)技，滿城價(jià)...

UU跑腿給出答案。兩條腿走路，其一強(qiáng)化跑男團(tuán)隊(duì)的運(yùn)維機(jī)制，戰(zhàn)隊(duì)文化激發(fā)運(yùn)力端服務(wù)能力提升；其二增加端到端的一體化數(shù)字系統(tǒng)精度，以數(shù)字科技實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整體降本增效。據(jù)UU跑腿介紹，跑男團(tuán)隊(duì)并非注冊(cè)就能接單，而是經(jīng)過系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)才能上崗。跑男管理文化與公司“有溫度、有速度、有態(tài)度”的價(jià)值觀相融合，跑男們分戰(zhàn)隊(duì)，跑男大隊(duì)長(zhǎng)、政委管理各自戰(zhàn)隊(duì)，堅(jiān)信用汗水換取信任，贏得尊重。值得一提的是，UU跑腿跑男戰(zhàn)隊(duì)制度中的幫主文化，拉近公司管理層與跑男群體的距離，讓企業(yè)人文關(guān)懷滲透到公司每個(gè)角落。如喬松濤會(huì)定時(shí)全國四處巡店，每月還要親自體驗(yàn)跑男工作，與跑男喝酒、擼串，他也被跑男稱為“喬幫主”。UU跑腿，安陽地區(qū)購...

UU跑腿很早就意識(shí)到跑腿行業(yè)服務(wù)能力的重要性，而非一味地補(bǔ)貼，早期便是通過強(qiáng)運(yùn)營體系來提高精細(xì)化服務(wù)能力，沒有因此陷入到粗放的補(bǔ)貼大戰(zhàn)中。同城即時(shí)配送屬于服務(wù)行業(yè)，要保證服務(wù)品質(zhì)更依賴跑男的素質(zhì)。基于此，UU跑腿采取了和大廠發(fā)展迥異的方式。當(dāng)大廠通過對(duì)商戶大量補(bǔ)貼，以此來達(dá)到快速占領(lǐng)市場(chǎng)的目的時(shí)，UU跑腿則直接補(bǔ)貼跑男，讓跑男先賺到錢，然后要求跑男提升服務(wù)品質(zhì)，好口碑就有了，后期擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模水到渠成，后發(fā)而先至。在考核方面，大廠重點(diǎn)在跑男的并單率，通過跑單量增加提成激勵(lì)跑男的并單量；UU跑腿則側(cè)重于時(shí)效的考核，時(shí)效是**重要的。對(duì)跑男激勵(lì)是固定提成比例，跑100單和300單的提成是一樣的，重點(diǎn)...

UU跑腿很早就意識(shí)到跑腿行業(yè)服務(wù)能力的重要性，而非一味地補(bǔ)貼，早期便是通過強(qiáng)運(yùn)營體系來提高精細(xì)化服務(wù)能力，沒有因此陷入到粗放的補(bǔ)貼大戰(zhàn)中。同城即時(shí)配送屬于服務(wù)行業(yè)，要保證服務(wù)品質(zhì)更依賴跑男的素質(zhì)。基于此，UU跑腿采取了和大廠發(fā)展迥異的方式。當(dāng)大廠通過對(duì)商戶大量補(bǔ)貼，以此來達(dá)到快速占領(lǐng)市場(chǎng)的目的時(shí)，UU跑腿則直接補(bǔ)貼跑男，讓跑男先賺到錢，然后要求跑男提升服務(wù)品質(zhì)，好口碑就有了，后期擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模水到渠成，后發(fā)而先至。在考核方面，大廠重點(diǎn)在跑男的并單率，通過跑單量增加提成激勵(lì)跑男的并單量；UU跑腿則側(cè)重于時(shí)效的考核，時(shí)效是**重要的。對(duì)跑男激勵(lì)是固定提成比例，跑100單和300單的提成是一樣的，重點(diǎn)...

就即時(shí)配送這一個(gè)事情來說，他們希望服務(wù)更本地化和精細(xì)化，能夠更懂自己。因此，即時(shí)配送品牌就必須要解決“基于本土市場(chǎng)來高質(zhì)量服務(wù)用戶”這件事。在針對(duì)C端消費(fèi)用戶端口，UU跑腿不斷對(duì)跑男進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)于特殊配送場(chǎng)景進(jìn)行了服務(wù)的提前布局，讓服務(wù)真正做到了“快1秒響應(yīng)，10分鐘快速上門，平均37分鐘送達(dá)”。而針對(duì)B端客戶，UU跑腿針對(duì)包括省會(huì)城市在內(nèi)，商戶更在意用戶的服務(wù)體驗(yàn)，像做紅酒、日料、水果等商品安全性要求更高，出現(xiàn)東西壞了、丟了、慢了等痛點(diǎn)需求，都會(huì)進(jìn)行賠付，并且是主動(dòng)賠付，獲得了更高的用戶信任度，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力自然額也更強(qiáng)。以深耕當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)品牌，深入洞悉本土用戶需求正是品牌長(zhǎng)青的根基。尤其是在即...

在德魯克看來，只有創(chuàng)造出與眾不同的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和商業(yè)模式，為客戶提供價(jià)值增值，才稱得上是企業(yè)家。企業(yè)家精神的表現(xiàn)是戰(zhàn)略前瞻性、市場(chǎng)敏感性和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。以此標(biāo)準(zhǔn)，在UU跑腿的經(jīng)營歷史中均能找到縮影。作為UU跑腿創(chuàng)始人，喬松濤相比大城市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人，缺乏資源和資本，無論日常還是參加活動(dòng)，他穿的永遠(yuǎn)是一件UU跑腿的文化衫，讓他看起來十分接地氣。當(dāng)他談起UU跑腿的商業(yè)模式后，外界才能理解他眼中的樂觀和內(nèi)心的堅(jiān)定。自打UU跑腿成立的那一刻起，就切入了資源效率整合賽道，將零散的人力與場(chǎng)景需求相匹配，為用戶提供前所未有的跑腿服務(wù)。UU跑腿，安陽地區(qū)購物代辦的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為您提供個(gè)性化的購物體驗(yàn)。淇濱...

UU跑腿之所以能夠快速在行業(yè)中站住腳，其根本在于對(duì)行業(yè)服務(wù)認(rèn)知上，配送業(yè)務(wù)的本質(zhì)是服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量的根源在于每一位跑男身上，因此，跑男直接決定了服務(wù)的品質(zhì)。這也正是UU跑腿與其他大廠的區(qū)別：大廠在于商戶，UU的跑男。2017年，對(duì)于UU跑腿來說是重要的一年，此時(shí)的他們已經(jīng)覆蓋了全國72個(gè)城市，平臺(tái)注冊(cè)36萬跑男，月營收達(dá)到4000萬。逐漸在市場(chǎng)上站住腳的他們，也獲得了資本的青睞，分別在1月及6月迎來了A輪和A+輪融資，用了3年時(shí)間，他們便走上了國內(nèi)同業(yè)融資的快車道。跑腿幫買UU跑腿安陽地區(qū)學(xué)生準(zhǔn)考證檔案袋。淇濱區(qū)個(gè)人跑腿可以到付嗎跑腿UU跑腿眾包為主，運(yùn)力遍布全城不存在商圈概念，每個(gè)商圈訂單...