企業(yè)內(nèi)的矩陣企業(yè)是一種企業(yè)結(jié)構(gòu)形式,它在傳統(tǒng)的功能性企業(yè)結(jié)構(gòu)之外引入了項目企業(yè)的概念,使得員工可以同時報告給兩個及以上的上級,通常是一個功能主管和一個項目經(jīng)理。這種結(jié)構(gòu)旨在促進(jìn)跨部門合作、提高靈活性和創(chuàng)新能力。在矩陣企業(yè)中,員工通常被分配到一個或多個項目組中,同時仍然保留其在職能部門的歸屬。這種結(jié)構(gòu)可以促進(jìn)知識共享、跨部門協(xié)作,以及更靈活地適應(yīng)變化和應(yīng)對復(fù)雜性的挑戰(zhàn)。矩陣企業(yè)的特點包括:1.**雙重管理**:員工同時向功能主管和項目經(jīng)理匯報工作,需要在兩個層級之間平衡和協(xié)調(diào)。2.**跨部門協(xié)作**:不同部門的員工被組合到項目組中,促進(jìn)了跨部門合作和知識共享。3.**靈活性**:能夠...
AI很強大,但你知道AI可以解決哪些具體問題嗎?或者,當(dāng)你遇到問題的時候,應(yīng)該使用哪些AI工具來幫你解決嗎?現(xiàn)下,在談到人工智能時,常常會有這樣的觀點:AI的出現(xiàn)意味著工作崗位的消失。但或許,我們更應(yīng)該重新審視這種觀點。我們應(yīng)該意識到,要主動將AI融入到我們的日常工作和項目中,借助科技的力量,讓我們的努力得到放大,創(chuàng)造出前所未有的成果。換個角度來看,AI其實是為那些勤奮、有動力、渴望通過創(chuàng)新突破極限的人準(zhǔn)備的。在職業(yè)發(fā)展的道路上,將AI的能力與我們的能力相結(jié)合,才是取得成功的關(guān)鍵。要讓AI成為我們實現(xiàn)成就的加速助手,而不是取代我們的努力。當(dāng)對AI的角色有了更清晰的理解后,讓我們聚焦于個...
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,法人管理扮演著至關(guān)重要的角色。通過建立**法人實體,企業(yè)可以更好地區(qū)分和管理不同的法律主體,確保各自的獨特性和責(zé)任清晰界定。對于法人信息的維護(hù)和批量匯入,這不僅簡化了管理流程,還提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和實時性。通過有價值的信息管理,企業(yè)可以更好地把握整體運營狀況,及時作出決策并做出相應(yīng)調(diào)整。行政企業(yè)架構(gòu)能夠直接引用法人信息,這種集成化的設(shè)計使得管理更加效能和便捷。各部門在企業(yè)架構(gòu)中的功能和職責(zé)可以直接關(guān)聯(lián)到相應(yīng)的法人實體,從而確保信息的一致性和流暢性。此外,系統(tǒng)支持多法人之間的薪資支付分?jǐn)偤怂?,這對于跨部門或跨地區(qū)的企業(yè)尤為重要。企業(yè)可以靈活地調(diào)整薪資支付策略,確保各法...
在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著日益激烈的競爭和變化的市場需求。在這樣的背景下,人力資源管理變得至關(guān)重要,成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。定穎電子作為一家印刷電路板和新型電子元件制造商,一直致力于為全球客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張和全球化發(fā)展的需要,定穎電子意識到優(yōu)化人力資源管理的重要性,以提高運營效率、員工滿意度和整體業(yè)務(wù)績效。定穎電子主要生產(chǎn)各類印刷線路板和新型電子元件,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電子設(shè)備和IC封裝板等領(lǐng)域。作為一家全球性企業(yè),定穎電子在全球范圍內(nèi)擁有約6000名員工,分布在不同的生產(chǎn)基地和辦公地點。面對人力資源管理的復(fù)雜性和多樣性,公司迫切需要一套智能的...
明基逐鹿“入職通”可以助力企業(yè)招聘。實現(xiàn)了招聘流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動化。通過該系統(tǒng),企業(yè)能夠在招聘過程中更加效能地篩選和管理應(yīng)聘者信息,減少了繁瑣的手工操作,節(jié)省了大量的時間和人力成本。同時,系統(tǒng)提供了智能匹配功能,能夠找到符合企業(yè)需求的合適候選人,提高了招工的準(zhǔn)確性和效率。規(guī)范了用工合同的簽署和管理。通過系統(tǒng)的電子合同功能,企業(yè)能夠與應(yīng)聘者和人力中介方便捷地進(jìn)行合同簽署和管理,減少了傳統(tǒng)紙質(zhì)合同帶來的繁瑣。合同的電子化處理不僅提高了合同管理的效率,還降低了合同糾紛,保護(hù)了普工和企業(yè)的權(quán)益。新入職的員工表示,已經(jīng)感受到了生產(chǎn)線緊張的氛圍,餐廳用餐高峰期常常爆滿,如果個別生產(chǎn)線沒有完成規(guī)...
明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)高度重視培訓(xùn)需求分析,以確保培訓(xùn)工作的精細(xì)性。首先,采用定期評估的方式來精細(xì)員工技能水平與崗位要求的差距。具體而言,借助員工績效評估、技能測試以及問卷調(diào)查等多元手段來達(dá)成此目的。例如,在績效評估中若員工于某關(guān)鍵技能維度得分欠佳,抑或技能測試結(jié)果顯示員工對新型軟件工具的熟悉程度不夠,這些都能直觀地反映出技能差距所在。其次,緊密貼合企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)動態(tài)來確定培訓(xùn)需求。當(dāng)企業(yè)謀劃進(jìn)軍新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,像涉足跨境電商業(yè)務(wù)時,就必然要針對相關(guān)員工開展跨境電商平臺操作、物流、海外市場推廣等多方面的培訓(xùn),從而使員工的能力素質(zhì)與企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的節(jié)奏相匹配,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅實的人...
要提升人事業(yè)務(wù)處理的及時性,可以采取以下措施:1.自動化流程:引入人力資源管理系統(tǒng)和工作流程軟件,自動化處理人事業(yè)務(wù)流程,包括招聘、入職、離職、績效評估等環(huán)節(jié),提高處理效率和準(zhǔn)確性。2.員工自助服務(wù)平臺:建立員工自助服務(wù)平臺,讓員工可以自主處理一些簡單的人事事務(wù),如請假申請、個人信息更新等,減輕人事部門的工作負(fù)擔(dān),提高處理效率。3.標(biāo)準(zhǔn)化流程和文件模板:制定標(biāo)準(zhǔn)化的人事處理流程和文件模板,確保每個環(huán)節(jié)都有明確的操作指南和標(biāo)準(zhǔn)化的文件格式,提高處理的準(zhǔn)確性和效率。4.提高團(tuán)隊效率:培訓(xùn)人事團(tuán)隊成員,提升他們的知識和技能,以應(yīng)對各種人事業(yè)務(wù)處理需求,同時合理分配工作任務(wù),提高團(tuán)隊整體效...
明基逐鹿人力資源系統(tǒng)作為一款可能具有較強集成性的軟件,其價值和優(yōu)勢體現(xiàn)在于其能夠整合各個關(guān)鍵的人力資源管理模塊,構(gòu)建起一個完整而效能的人力資源管理生態(tài)系統(tǒng)。首先,系統(tǒng)可能包含招聘模塊,通過智能化的招聘流程管理,企業(yè)可以實現(xiàn)招聘需求的響應(yīng)和效能執(zhí)行,從而幫助企業(yè)吸引優(yōu)秀人才并建立強大的團(tuán)隊。其次,培訓(xùn)模塊在明基逐鹿人力資源系統(tǒng)中可能扮演著至關(guān)重要的角色。通過培訓(xùn)管理功能,企業(yè)可以效能規(guī)劃和管理員工的培訓(xùn)計劃,針對員工的不同需求和發(fā)展方向提供個性化的培訓(xùn)內(nèi)容,從而提升員工的技能和素質(zhì),為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。績效評估是企業(yè)管理中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),明基逐鹿人力資源系統(tǒng)可能提供了績...
明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)在人才選拔過程中,嚴(yán)格執(zhí)行篩選與面試流程。在簡歷接收環(huán)節(jié)之后,即刻展開初步篩選工作,依據(jù)崗位所設(shè)定的特定要求,將那些明顯與條件不匹配的簡歷予以剔除。比如針對明確需要5年工作經(jīng)驗的崗位,會把工作經(jīng)驗未達(dá)標(biāo)的簡歷排除在外。而在面試階段,運用豐富多樣的面試方法以***考察候選人。其中,結(jié)構(gòu)化面試能夠保護(hù)對每位候選人所提問題的統(tǒng)一性,進(jìn)而方便在眾多候選人之間進(jìn)行橫向比較與評估。行為面試則聚焦于候選人過往的行為經(jīng)歷,借由詢問諸如“請舉例說明你在團(tuán)隊項目中是如何解決***的”這類問題,以此來推斷其未來在工作中的表現(xiàn)。情景面試通過創(chuàng)設(shè)一個工作場景,如“如果客戶對我們的產(chǎn)品...
康奈爾大學(xué)研究發(fā)現(xiàn):AI監(jiān)測生產(chǎn)力可能形成反噬效應(yīng),甚至誤觸“離職潮”。明基逐鹿建議HR正確利用AI。在當(dāng)今這個智能化迅猛發(fā)展的時代,人工智能(AI)監(jiān)測工具已悄然滲透到職場的各個角落,成為雇主們提升生產(chǎn)力的新寵。它們被賦予了任務(wù):通過精密的數(shù)據(jù)追蹤和分析,優(yōu)化員工的工作表現(xiàn)。然而,常春藤之一、學(xué)術(shù)教育機(jī)構(gòu)康奈爾大學(xué)(CornellUniversity)發(fā)布的研究卻揭示了一個現(xiàn)象:這些被寄予厚望的工具,實際上可能會削弱生產(chǎn)力,甚至引發(fā)員工的大規(guī)模離職。該研究通過四項精心設(shè)計的實驗,涵蓋了近1200名參與者,深入探討了監(jiān)測方式(由人類或AI執(zhí)行)及其使用目的(評估績效或促進(jìn)發(fā)展)對員工心...
明基逐鹿教你選擇合適的AI工具。進(jìn)入到實操層面時,就需要根據(jù)具體工作需求去選擇合適的AI工具。首先,明確你的工作需求是什么:是需要數(shù)據(jù)分析、自動化報告生成、客戶服務(wù)、內(nèi)容創(chuàng)作、圖像識別還是其他?其次,了解市場上可用的AI工具和解決方案,包括閱讀產(chǎn)品評論、觀看演示視頻、參加網(wǎng)絡(luò)研討會等。再次,將你的工作需求與AI工具的功能進(jìn)行匹配,選擇那些用戶界面友好、易于學(xué)習(xí)和使用的AI工具,這樣可以減少培訓(xùn)時間和提高效率。例如,對于文本處理,可以選擇ChatGPT、Kimi、文心一言等;對于圖像處理,可以使用Midjourney、StableDiffusion、liblibAI、通義萬相等;對于視頻...
AI工具提效實例。1)快速提煉郵件要點你收到一封郵件,這封郵件在公司里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去經(jīng)手好幾個人。為了搞清楚來龍去脈,你需要從比較低下開始看:張三說一件事,李四答復(fù),結(jié)果張三和李四爭論起來,然后王五又介入了,還是沒有達(dá)成一致意見,發(fā)給了老板。你從頭到尾把郵件看完可能需要30分鐘,但如果請AI幫忙總結(jié)出他們討論的是哪幾點,可能也就是幾秒鐘的時間。2)文案招聘時,你面試到一個整體還不錯的候選人,但綜合比較下來,他在某些領(lǐng)域還稍微差一點,你想寫封郵件委婉地拒絕他。平時你可能需要靜下心來花費20分鐘時間,才能寫得完整和體面。而你現(xiàn)在可以告訴AI說,我面試的一個候選人有哪些優(yōu)勢有哪些不足,請以英文撰寫...
明基逐鹿人力資源系統(tǒng)優(yōu)勢介紹:智能化管理:明基逐鹿人力資源系統(tǒng)為企業(yè)提供智能化管理解決方案,幫助企業(yè)提升管理效率,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時性、效能性和完整性。全局支持:系統(tǒng)支持多模塊打通,為企業(yè)提供全局的人事、考勤管理等支持,實現(xiàn)信息共享和流暢傳遞,減少手工操作,提高工作效率。個性化定制:系統(tǒng)可根據(jù)企業(yè)需求定制,為企業(yè)提供個性化的人力資源管理解決方案,滿足不同企業(yè)的需求和發(fā)展計劃。技術(shù):明基逐鹿人力資源系統(tǒng)采用技術(shù)和平臺,數(shù)據(jù)安全性和穩(wěn)定性,為企業(yè)提供可靠的管理工具。用戶體驗質(zhì)量:系統(tǒng)界面友好,操作簡便,員工易于上手,提升員工體驗,促進(jìn)員工參與度和滿意度。通過這一合作,客戶公司將借助明基逐鹿...
明基逐鹿人力資源系統(tǒng)作為一款可能具有較強集成性的軟件,其價值和優(yōu)勢體現(xiàn)在于其能夠整合各個關(guān)鍵的人力資源管理模塊,構(gòu)建起一個完整而效能的人力資源管理生態(tài)系統(tǒng)。首先,系統(tǒng)可能包含招聘模塊,通過智能化的招聘流程管理,企業(yè)可以實現(xiàn)招聘需求的響應(yīng)和效能執(zhí)行,從而幫助企業(yè)吸引優(yōu)秀人才并建立強大的團(tuán)隊。其次,培訓(xùn)模塊在明基逐鹿人力資源系統(tǒng)中可能扮演著至關(guān)重要的角色。通過培訓(xùn)管理功能,企業(yè)可以效能規(guī)劃和管理員工的培訓(xùn)計劃,針對員工的不同需求和發(fā)展方向提供個性化的培訓(xùn)內(nèi)容,從而提升員工的技能和素質(zhì),為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)??冃гu估是企業(yè)管理中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),明基逐鹿人力資源系統(tǒng)可能提供了績...
2024年6月17日上午,浙江野牛工具有限公司與明基逐鹿軟件(蘇州)有限公司人力資源管理項目啟動會在一片熱烈的氛圍中成功舉行。此次合作的旨在提升野牛工具的管理效率和員工福利水平,為公司的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。會議現(xiàn)場,野牛工具HR部門的洪總率領(lǐng)人事專員、行政專員、安全專員,以及IT部門的曹經(jīng)理,與明基逐鹿軟件的高管團(tuán)隊包括總經(jīng)理黃總、銷售總監(jiān)唐總、產(chǎn)品總監(jiān)郭總,以及商務(wù)總監(jiān)等齊聚一堂,共同探討并啟動了這一重要的合作項目。明基逐鹿人力資源系統(tǒng)優(yōu)勢介紹:智能化管理:明基逐鹿人力資源系統(tǒng)為企業(yè)提供智能化管理解決方案,幫助企業(yè)提升管理效率,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時性和完整性。支持:系統(tǒng)支持多模塊打通,...
明基(BenQ)是一家中國臺灣電子產(chǎn)品制造商,其逐鹿人力資源系統(tǒng)的優(yōu)勢可能包括以下幾點:集成性強:明基逐鹿人力資源系統(tǒng)可能具有較強的集成性,能夠整合各個人力資源管理模塊,如招聘、培訓(xùn)、績效評估等,幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理。智能化應(yīng)用:可能采用了智能化技術(shù),如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等,幫助企業(yè)更好地進(jìn)行人才選拔、評估和管理,提高招聘效率和員工績效。用戶體驗:逐鹿人力資源系統(tǒng)可能具有友好的用戶界面和操作流程,使員工和管理者能夠輕松使用系統(tǒng)進(jìn)行各項人力資源管理工作,提升工作效率。數(shù)據(jù)安全保護(hù):可能提供嚴(yán)密的數(shù)據(jù)安全措施,保護(hù)企業(yè)和員工的個人信息安全,符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),增強系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)...
行政企業(yè)的日常維護(hù)功能涵蓋了新增、編輯、變更、轉(zhuǎn)移、合并、拆分、刪除、啟用、停用、復(fù)制等多項操作。用戶可通過簡單的拖拽企業(yè)節(jié)點在企業(yè)樹上完成合并或轉(zhuǎn)移操作,同時系統(tǒng)會智能地同步新企業(yè)的企業(yè)定崗和人員異動。在進(jìn)行企業(yè)合并或拆分時,用戶還能預(yù)先設(shè)置操作,系統(tǒng)將根據(jù)設(shè)定的生效日期自動生效,提高了操作的便捷性和準(zhǔn)確性。此外,系統(tǒng)提供了詳盡的企業(yè)信息查看功能,包括企業(yè)基本信息、人力狀況、職位人力統(tǒng)計、企業(yè)人數(shù)統(tǒng)計、歷史版本等內(nèi)容,讓用戶能夠***了解企業(yè)結(jié)構(gòu)的情況。用戶還可以利用系統(tǒng)提供的企業(yè)架構(gòu)圖功能,靈活定義展示范圍和內(nèi)容,使企業(yè)結(jié)構(gòu)一目了然。批量導(dǎo)入企業(yè)架構(gòu)功能方便了企業(yè)初始化和更新操...
明基逐鹿人力資源系統(tǒng)打造協(xié)同的入職流程對于新員工的融入和企業(yè)的運轉(zhuǎn)至關(guān)重要。以下是一些方法和策略,可以幫助打造協(xié)同的入職流程:1.制定詳細(xì)的入職計劃:在新員工入職前,制定詳細(xì)的入職計劃,包括入職日程安排、培訓(xùn)計劃、介紹團(tuán)隊成員等內(nèi)容,確保新員工能夠順利融入工作環(huán)境。2.建立跨部門協(xié)作機(jī)制:各部門之間建立協(xié)作機(jī)制,明確各自在新員工入職過程中的責(zé)任和角色,確保信息共享和協(xié)同配合。3.提前準(zhǔn)備入職資料:提前準(zhǔn)備好新員工的入職資料,包括合同、員工手冊、培訓(xùn)資料等,以便新員工能夠更快了解企業(yè)和崗位要求。4.安排導(dǎo)師或?qū)б耍簽樾聠T工安排導(dǎo)師或?qū)б耍瑤椭麄兪煜すぷ鳝h(huán)境、團(tuán)隊成員和工作流程,解答...
值得注意的是,微軟與領(lǐng)英于2024年5月聯(lián)合發(fā)布的《2024年工作趨勢》(2024WorkTrendIndex)報告顯示,在過去六個月中,生成式AI的使用量幾乎翻了一番,全球75%的知識工作者都在使用它。這一數(shù)據(jù)表明,無論雇主是否知情,大多數(shù)人都在工作中悄悄使用人工智能。地下使用者的情況可能比雇主認(rèn)為的更為普遍,這提示我們需要對AI的使用和管理策略進(jìn)行重新思考。為了更好地理解和引導(dǎo)地下使用者,雇主可以通過非正式的溝通和反饋來了解他們的AI使用情況。這可能包括一對一的訪談、匿名調(diào)查或是通過觀察他們的工作成果來推斷。通過這些方式,雇主可以更準(zhǔn)確地把握員工對AI的實際需求和使用情況,從而...
支持多維度職位體系建設(shè)是企業(yè)管理中的重要工作,可以幫助企業(yè)更好地管理人才、激勵員工、提升績效。以下是一些方法和策略,可以支持多維度職位體系建設(shè):1.明確企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略:首先要明確企業(yè)的長期目標(biāo)和戰(zhàn)略方向,以確保多維度職位體系與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)保持一致。2.分析職位需求:對各個部門和崗位進(jìn)行深入分析,確定不同維度下的職位需求,包括技能、經(jīng)驗、素質(zhì)等方面。3.設(shè)定多維度評估標(biāo)準(zhǔn):建立多維度的評估標(biāo)準(zhǔn),包括技能、績效、潛力等方面,以評估員工在各個維度下的表現(xiàn)。4.制定職級體系:建立清晰的職級體系,根據(jù)不同維度的要求和標(biāo)準(zhǔn),將員工分級分類,為員工提供晉升和發(fā)展的路徑。5.設(shè)定績效考核機(jī)制:建立...
要做好入職管理,包括預(yù)入職管理、offer管理、掃碼填簡歷、電子合同和員工信息校驗,可以按照以下步驟進(jìn)行:1.預(yù)入職管理:-在員工確認(rèn)入職之后,建立預(yù)入職管理流程,包括發(fā)送入職信息、安排培訓(xùn)等。-確保新員工在入職前了解公司政策、流程和入職準(zhǔn)備事項,提前做好準(zhǔn)備。:-設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的Offer模板,包括薪資、福利、職責(zé)等信息。-設(shè)立審批流程,確保Offer內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。-發(fā)送Offer后進(jìn)行監(jiān)控,及時跟進(jìn)新員工的接受情況,并記錄相關(guān)信息。3.掃碼填簡歷:-提供便捷的掃碼填簡歷方式,讓新員工可以通過掃描二維碼或鏈接填寫個人信息和資料。-確保填寫的信息準(zhǔn)確完整,方便后續(xù)的員工信息管理和檔案...
企業(yè)內(nèi)的矩陣組織是一種組織結(jié)構(gòu)形式,它在傳統(tǒng)的功能性組織結(jié)構(gòu)之外引入了項目組織的概念,使得員工可以同時報告給兩個及以上的上級,通常是一個功能主管和一個項目經(jīng)理。這種結(jié)構(gòu)旨在促進(jìn)跨部門合作、提高靈活性和創(chuàng)新能力。在矩陣組織中,員工通常被分配到一個或多個項目組中,同時仍然保留其在職能部門的歸屬。這種結(jié)構(gòu)可以促進(jìn)知識共享、跨部門協(xié)作,以及更靈活地適應(yīng)變化和應(yīng)對復(fù)雜性的挑戰(zhàn)。矩陣組織的特點包括:1.**雙重領(lǐng)導(dǎo)**:員工同時向功能主管和項目經(jīng)理匯報工作,需要在兩個層級之間平衡和協(xié)調(diào)。2.**跨部門協(xié)作**:不同部門的員工被組合到項目組中,促進(jìn)了跨部門合作和知識共享。3.**靈活性**:能夠...
在接下來的兩項實驗中,參與者被分成不同的小組,進(jìn)行了一場頭腦風(fēng)暴,共同為一個主題公園構(gòu)思創(chuàng)意。當(dāng)他們得知自己的工作將被人類或AI監(jiān)測時,超過30%的人對AI的監(jiān)測方式表示了不滿,而對人類監(jiān)測的不滿率*為7%。一位參與者直言不諱地指出:“AI的監(jiān)督讓整個氛圍變得緊張,也扼殺了創(chuàng)造力?!毖芯拷Y(jié)果進(jìn)一步顯示,AI監(jiān)測組的參與者在創(chuàng)意數(shù)量和表現(xiàn)上均不如人類監(jiān)測組。第四項實驗則模擬了呼叫中心的工作場景,部分參與者被告知他們的通話將用于評估績效,而另一些人則被告知將用于提供改進(jìn)的反饋。值得注意的是,在以發(fā)展為導(dǎo)向的監(jiān)測情景中,參與者并未感到AI監(jiān)測侵犯了他們的自主性,辭職的意愿也沒有增加。對此...
康奈爾大學(xué)研究發(fā)現(xiàn):AI監(jiān)測生產(chǎn)力可能形成反噬效應(yīng),甚至誤觸“離職潮”。明基逐鹿建議HR正確利用AI。在當(dāng)今這個智能化迅猛發(fā)展的時代,人工智能(AI)監(jiān)測工具已悄然滲透到職場的各個角落,成為雇主們提升生產(chǎn)力的新寵。它們被賦予了任務(wù):通過精密的數(shù)據(jù)追蹤和分析,優(yōu)化員工的工作表現(xiàn)。然而,常春藤之一、學(xué)術(shù)教育機(jī)構(gòu)康奈爾大學(xué)(CornellUniversity)發(fā)布的研究卻揭示了一個現(xiàn)象:這些被寄予厚望的工具,實際上可能會削弱生產(chǎn)力,甚至引發(fā)員工的大規(guī)模離職。該研究通過四項精心設(shè)計的實驗,涵蓋了近1200名參與者,深入探討了監(jiān)測方式(由人類或AI執(zhí)行)及其使用目的(評估績效或促進(jìn)發(fā)展)對員工心...
AI很強大,但你知道AI可以解決哪些具體問題嗎?或者,當(dāng)你遇到問題的時候,應(yīng)該使用哪些AI工具來幫你解決嗎?現(xiàn)下,在談到人工智能時,常常會有這樣的觀點:AI的出現(xiàn)意味著工作崗位的消失。但或許,我們更應(yīng)該重新審視這種觀點。我們應(yīng)該意識到,要主動將AI融入到我們的日常工作和項目中,借助科技的力量,讓我們的努力得到放大,創(chuàng)造出前所未有的成果。換個角度來看,AI其實是為那些勤奮、有動力、渴望通過創(chuàng)新突破極限的人準(zhǔn)備的。在職業(yè)發(fā)展的道路上,將AI的能力與我們的能力相結(jié)合,才是取得成功的關(guān)鍵。要讓AI成為我們實現(xiàn)成就的加速助手,而不是取代我們的努力。當(dāng)對AI的角色有了更清晰的理解后,讓我們聚焦于個...
AI工具提效實例1)提煉郵件要點你收到一封郵件,這封郵件在公司里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去經(jīng)手好幾個人。為了搞清楚來龍去脈,你需要從比較低下開始看:張三說一件事,李四答復(fù),結(jié)果張三和李四爭論起來,然后王五又介入了,還是沒有達(dá)成一致意見,發(fā)給了老板。你從頭到尾把郵件看完可能需要30分鐘,但如果請AI幫忙總結(jié)出他們討論的點是哪幾點,可能也就是幾秒鐘的時間。Copilot智能化摘要郵件要點2)文案招聘時,你面試到一個整體還不錯的候選人,但綜合比較下來,他在某些領(lǐng)域還稍微差一點,你想寫封郵件委婉地拒絕他。平時你可能需要靜下心來花費20分鐘時間,才能寫得完整和體面。而你現(xiàn)在可以告訴AI說,我面試的一個候選人有哪些...
AI工具提效實例。1)快速提煉郵件要點你收到一封郵件,這封郵件在公司里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去經(jīng)手好幾個人。為了搞清楚來龍去脈,你需要從比較低下開始看:張三說一件事,李四答復(fù),結(jié)果張三和李四爭論起來,然后王五又介入了,還是沒有達(dá)成一致意見,發(fā)給了老板。你從頭到尾把郵件看完可能需要30分鐘,但如果請AI幫忙總結(jié)出他們討論的是哪幾點,可能也就是幾秒鐘的時間。2)文案招聘時,你面試到一個整體還不錯的候選人,但綜合比較下來,他在某些領(lǐng)域還稍微差一點,你想寫封郵件委婉地拒絕他。平時你可能需要靜下心來花費20分鐘時間,才能寫得完整和體面。而你現(xiàn)在可以告訴AI說,我面試的一個候選人有哪些優(yōu)勢有哪些不足,請以英文撰寫...
明基逐鹿建議通過教育和培訓(xùn)來改變叛逆者對AI的看法。這包括提供AI的正面案例和成功經(jīng)驗,讓叛逆者看到AI技術(shù)在提高工作效率、促進(jìn)創(chuàng)新、增強決策質(zhì)量等方面的積極作用。同時,培訓(xùn)也應(yīng)該包括對AI技術(shù)的基本理解和應(yīng)用技能,幫助叛逆者克服對技術(shù)的恐懼和不信任。此外,雇主還可以考慮讓叛逆者參與到AI項目的規(guī)劃和實施中來。通過實際參與,叛逆者可以更直觀地了解AI技術(shù)的工作方式和潛在價值,同時也能夠?qū)I的應(yīng)用有更多的管理感和參與感。這種參與不僅可以增強叛逆者對AI的信任,還可以激發(fā)他們對新技術(shù)的興趣和好奇心。在改變叛逆者對AI的看法時,建立信任和透明度至關(guān)重要。雇主需要展示出對員工關(guān)切的理解和...
企業(yè)內(nèi)的矩陣企業(yè)是一種企業(yè)結(jié)構(gòu)形式,它在傳統(tǒng)的功能性企業(yè)結(jié)構(gòu)之外引入了項目企業(yè)的概念,使得員工可以同時報告給兩個及以上的上級,通常是一個功能主管和一個項目經(jīng)理。這種結(jié)構(gòu)旨在促進(jìn)跨部門合作、提高靈活性和創(chuàng)新能力。在矩陣企業(yè)中,員工通常被分配到一個或多個項目組中,同時仍然保留其在職能部門的歸屬。這種結(jié)構(gòu)可以促進(jìn)知識共享、跨部門協(xié)作,以及更靈活地適應(yīng)變化和應(yīng)對復(fù)雜性的挑戰(zhàn)。矩陣企業(yè)的特點包括:1.**雙重管理**:員工同時向功能主管和項目經(jīng)理匯報工作,需要在兩個層級之間平衡和協(xié)調(diào)。2.**跨部門協(xié)作**:不同部門的員工被組合到項目組中,促進(jìn)了跨部門合作和知識共享。3.**靈活性**:能夠...
支持多維度職位體系建設(shè)是企業(yè)管理中的重要工作,可以幫助企業(yè)更好地管理人才、激勵員工、提升績效。以下是一些方法和策略,可以支持多維度職位體系建設(shè):1.明確企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略:首先要明確企業(yè)的長期目標(biāo)和戰(zhàn)略方向,以確保多維度職位體系與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)保持一致。2.分析職位需求:對各個部門和崗位進(jìn)行深入分析,確定不同維度下的職位需求,包括技能、經(jīng)驗、素質(zhì)等方面。3.設(shè)定多維度評估標(biāo)準(zhǔn):建立多維度的評估標(biāo)準(zhǔn),包括技能、績效、潛力等方面,以評估員工在各個維度下的表現(xiàn)。4.制定職級體系:建立清晰的職級體系,根據(jù)不同維度的要求和標(biāo)準(zhǔn),將員工分級分類,為員工提供晉升和發(fā)展的路徑。5.設(shè)定績效考核機(jī)制:建立...