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在公司股權設置中，還存在股權過分集中、股權平均分散等不利情況。股權過分集中，不對公司小股東的利益保護不利，對公司的長期發(fā)展不利，而且對大股東本身也存在不利。因為，一方面由于控股，公司行為很容易與大股東的個人行為混同，某些情況下，大股東將承擔更多的公司行為產(chǎn)生的不利后果;另一方面大股東因特殊情況暫時無法處理公司事務時，將產(chǎn)生小股東爭奪控制權的不利局面，這樣給公司造成的損害無法估量。而股權平均分散，又會導致大量的小股東在股東會中相互制約，要想通過決議必須通過復雜的投票程序、甚至相互的爭吵，公司將會有大量時間和能量消耗在股東之間的博弈中。因此，在股權設置中必須注意防范可能發(fā)生的法律風險。股東股權的轉...

投資者利益的考慮，在股權架構設計時，需要考慮到不同股東的利益。一般來說，股東分為創(chuàng)始人、風險投資者和普通股東等不同類別。對于風險投資者而言，其主要關注的是公司的長期發(fā)展前景和收益情況。因此，可能會要求在公司治理結構中擁有更多的決策權和話語權。對于普通股東，則更加注重公司的分紅和股息等方面的權益，需要充分保護股東的價格利益。因此，在股權架構設計時，需要考慮到不同股東的權益和利益，采取合理的方案進行協(xié)調。股權激勵:公司可根據(jù)業(yè)務發(fā)展和人才戰(zhàn)略需要，設立股權激勵計劃，通過向員工發(fā)行股份或期權等方式。鄞州區(qū)專業(yè)股權架構公司個就是實現(xiàn)商業(yè)目的。因為任何人的商業(yè)行為都會有一定的目的，我們的設計方案一定要從...

股權結構與公司治理，股權結構是公司治理機制的基礎，它決定了股東結構、股權集中程度以及大股東身份、導致股東行使權力的方式和效果有較大的區(qū)別，進而對公司治理模式的形成、運作及績效有較大影響，換句話說股權結構與公司治理中的內部監(jiān)督機制直接發(fā)生作用;同時，股權結構一方面在很大程度上受公司外部治理機制的影響，反過來，股權結構也對外部治理機制產(chǎn)生間接作用。平衡股權結構，所謂平衡股權結構，是指公司的大股東之間的股權比例相當接近，沒有其他小股東或者其他小股東的股權比例極低的情況[1] 。可能產(chǎn)生的問題:(1)形成股東僵局;(2)公司控制權和利益索取權的失衡。公司章程規(guī)定的其他職權。象山哪幾個方面股權架構機構個...

相對控股型，公司股東會的決議事項，除了前面所述的特別決議事項外，其余的均為一般決議事項，根據(jù)《公司法》第三十七條規(guī)定，股東會行使下列職權決議的，均屬于一般決議事項:(1)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;(2)選舉和更換非由職工擔任的董事監(jiān)事，決定有關董事監(jiān)事的報酬事項;(3)審議批準董事會的報告;(4)審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告;(5)審議批準公司的年度財務預算方案決算方案;(6)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;(7)對發(fā)行公司作出決議;(8)公司章程規(guī)定的其他職權股權結構對經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權的競爭。象山股權架構目標公司業(yè)務模式的考慮，公司的業(yè)務模式對于股權架構設...

一般而言，公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權激勵計劃，因為這時候推出的考核指標更容易完成，效應也更加理想。股權激勵計劃的執(zhí)行包括以下八個步驟：步，確定股權合作的內容：包含做什么、公司的經(jīng)營范圍等。第二步，了解股權結構，股樹權分為三種含義：期權(只有分紅權、沒有注冊，民營企業(yè)亦稱之為分紅權);虛擬股(在完成一定的目標或時間的前提下有注冊，需以合同形式提前約定);注冊股(擁有法律章程保護的注冊權)。第三步，科學規(guī)劃財務管理。第四步，不斷吸納全體員工的文化，構建良好的統(tǒng)一文化體系。第五步，規(guī)定股份的贈予要點，例如兩年內為期權或虛擬股，兩年內離開無股份，兩年以上可以轉為注冊股，但離開按注冊資本的百分比進行...

公司業(yè)務模式的考慮，公司的業(yè)務模式對于股權架構設計具有很大的影響。不同的業(yè)務模式可能需要不同的股東結構和管理機制。對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，創(chuàng)始人往往擔任公司的掌舵者，持有較高比例的股份;而對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于其快速發(fā)展和不穩(wěn)定性，需要建立敏捷的治理結構，資本市場的檢驗機制更為重要。因此，在設計股權架構時，需要充分考慮公司的業(yè)務特點，選擇適宜的股東結構和治理機制。財務狀況的考慮，公司的財務狀況是股權架構設計的另一個重要考慮因素。一般來說，公司在成立初期和早期多采用股權融資的方式，以換取資金支持。而在發(fā)展成熟期，則可能會采用債權融資或者其他形式的融資方式。對于股權融資的公司，需要充分考慮不同股東之間...

股東權利的弱化或強化股東權利有自益權和共益權兩方面,前者如盈余分配權、剩余財產(chǎn)分配權、新股優(yōu)先認購等等,后者如表決權、股東大會召集權、質詢權、提起派生訴訟權。常規(guī)的股權設計遵循的是同等出資同等權利。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對股東權利進行弱化或強化,一旦顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權利時,損害的不是實際投資人的利益,同時也將公司推向危險的境地。實際中,本律師也多有遇見。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,等等所以在實踐中需要運用章程、股東合同等形式予以約束、...

股權結構與公司治理，股權結構是公司治理機制的基礎，它決定了股東結構、股權集中程度以及大股東身份、導致股東行使權力的方式和效果有較大的區(qū)別，進而對公司治理模式的形成、運作及績效有較大影響，換句話說股權結構與公司治理中的內部監(jiān)督機制直接發(fā)生作用;同時，股權結構一方面在很大程度上受公司外部治理機制的影響，反過來，股權結構也對外部治理機制產(chǎn)生間接作用。平衡股權結構，所謂平衡股權結構，是指公司的大股東之間的股權比例相當接近，沒有其他小股東或者其他小股東的股權比例極低的情況[1] 。可能產(chǎn)生的問題:(1)形成股東僵局;(2)公司控制權和利益索取權的失衡。不同的股權結構決定了不同的企業(yè)組織結構，從而決定了不...

股東權利的弱化或強化股東權利有自益權和共益權兩方面,前者如盈余分配權、剩余財產(chǎn)分配權、新股優(yōu)先認購等等,后者如表決權、股東大會召集權、質詢權、提起派生訴訟權。常規(guī)的股權設計遵循的是同等出資同等權利。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對股東權利進行弱化或強化,一旦顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權利時,損害的不是實際投資人的利益,同時也將公司推向危險的境地。實際中,本律師也多有遇見。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,等等所以在實踐中需要運用章程、股東合同等形式予以約束、...

一般而言，公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權激勵計劃，因為這時候推出的考核指標更容易完成，效應也更加理想。股權激勵計劃的執(zhí)行包括以下八個步驟：步，確定股權合作的內容：包含做什么、公司的經(jīng)營范圍等。第二步，了解股權結構，股樹權分為三種含義：期權(只有分紅權、沒有注冊，民營企業(yè)亦稱之為分紅權);虛擬股(在完成一定的目標或時間的前提下有注冊，需以合同形式提前約定);注冊股(擁有法律章程保護的注冊權)。第三步，科學規(guī)劃財務管理。第四步，不斷吸納全體員工的文化，構建良好的統(tǒng)一文化體系。第五步，規(guī)定股份的贈予要點，例如兩年內為期權或虛擬股，兩年內離開無股份，兩年以上可以轉為注冊股，但離開按注冊資本的百分比進行...

決權設計變更的控股股東股東之間沒有利害關系,實際出資也未達到百分之五十以上，不能形成股東之間的聯(lián)盟,這種情況下,如何對公司進行控股呢?這種情況下,就需要在公司成立之初時,在公司章程的起草方面下功夫。通過公司章程,來擴大己方的表決權數(shù),這樣的設計就突破了同股同表決權的常例。要實現(xiàn)這個股權設計的目的,一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術優(yōu)勢或管理優(yōu)勢,通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足。通過這些優(yōu)勢換取表決權?，F(xiàn)實操作中,很多技術型、市場型、管理型投資者忽略這點,而使自己在公司的后續(xù)運作中難以施展手腳,從而使應有的技術、市場和管理優(yōu)勢未在公司運作中實現(xiàn)利益大化。這種股權結構設計需要突破公司法的常規(guī)...

涉及到股權架構的基本原則，1、公平。貢獻和股比要有正向相關。每個人每個崗位在各個階段的不同，對于貢獻和股權架構設置也就不能一刀切。2、效率。主要有三個方面的考量。首先是資源，比如人的資源，產(chǎn)品、技術、運營、融資;其次是這個架構要便于公司治理，特別是涉及一些重大決策的時候，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效、正確的判斷;后結合第二點，這個股權分配架構需要讓決策更加高效。3、便于創(chuàng)始團隊對公司的控制。、有利于資本運作。5、避免均等。即避免50%，50%和33%，34%，33%結構。股東權利的弱化或強化股東權利有自益權和共益權兩方面。江北區(qū)哪幾個方面股權架構外包公司業(yè)務模式的考慮，公司的業(yè)務模式對于股...

創(chuàng)始人跟投資人的風險，主要是產(chǎn)生于融資失敗的風險和這個股權變動的風險。所謂的融資失敗的風險，很多的企業(yè)想融資，可是對于有一些股權結構，專業(yè)的投資人一看就沒有興趣了，因為你的股權結構根本不適合他進來。如果他覺得你這個行業(yè)比較好，你這個團隊他也欣賞，他肯定會要求你調整股權結構，你不調整恐怕他不會來的。還有一個就是融資過程中股權變動的影響，這個是什么意思呢？很多投資過程伴隨著很熱門的詞匯叫對賭，對賭有很多種模式，其中有一種就是用股權對賭。調整這個交易股權的比例，這個就會導致公司的控制權的變動，創(chuàng)始人可能會喪失這個公司的控制權。公司章程規(guī)定的其他職權。奉化區(qū)合法股權架構機構有限責任公司的優(yōu)點有：1、設...

股權結構對公司外部治理機制的影響，公司外部治理機制為內部治理機制得以有效運行增加了"防火墻"，但即使外部治理機制制訂得再完善，如果股權結構畸形，公司外部治理機制也會形同虛設。但有被認為，很難說明公司內外部的治理機制誰是因，誰為果。比如，在立法形式上建立了一套外部市場治理機制，隨著新股的不斷增發(fā)或并購，股權結構可能出現(xiàn)過度分散或集中，就易造成公司管理層的"內部人控制"現(xiàn)象，使得公司控制權市場和職業(yè)經(jīng)理人市場的外部市場治理機制無法發(fā)揮作用;另一個例子是，由于"內部人控制"現(xiàn)象，公司的經(jīng)營者常常為了掩蓋個人的私利而需要"花錢買意見"，這就會造成注冊會計師在收益和風險的夾縫中進退維谷，使得外部社會治理...

股權比例、 公司管理、公司決策股權是一種基于投資而產(chǎn)生的所 有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權， 同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。 股東只要 有投資， 就會產(chǎn)生一定的決策權利， 差別在于決策參與程度和影響力。控股股東取得決策權的股東是法律上的控股股東。 取得控股股東 的方式有兩種： 一是直接實際出資達百分之五十以上； 二是直接實際 出資沒有達到百分之五十， 但股權比例大， 再通過吸收關聯(lián)公司股 東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯(lián)盟形式在公司形成控股 局勢。股權結構有三種類型:一是股權高度集中、二是股權高度分散，三是公司擁有較大的相對控股股東。象山如何股權架構外...

資金來源，購股方式也就是購買的資金來源，一般有員工現(xiàn)金出資、公司歷年累計公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權向銀行。這幾種方式都好操作，有些方式會產(chǎn)生財務支出，要重復交稅。公司更多會采用員工出資購買的方式，直接從工資中按比例扣錢，有利于對員工的控制。退出機制，退出機制對員工退出激勵方案的一些約定，包括以下三種情況下：種是正常離職，企業(yè)往往會按照合同繼續(xù)讓這些員工享受股權或者期權;第二種是非正常離職，如果員工的離職沒有給公司造成損失，不違反保密協(xié)議等，大部分公司還是能允許已經(jīng)被授予的股權收益;第三種是開除，這種情況都是按照相關規(guī)定取消享受股權收益的權力的。審議批準公司的利潤分配方案...

股權結構有不同的分類。一般來講，股權結構有兩層含義:個含義是指股權集中度，即大股東持股比例。從這個意義上講，股權結構有三種類型:一是股權高度集中，控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有控制權;二是股權高度分散，公司沒有大股東，所有權與經(jīng)營權基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。因此我們的企業(yè)家應該考慮在股權結構各個組成部分的變動趨勢。換句話說股權結構與公司治理中的內部監(jiān)督機制直接發(fā)生作用。北侖區(qū)哪些股權架構措施1.激勵計劃的來源和數(shù)量模擬期權的來源為公司發(fā)起人股東提供，提供比例分別為 ...

股權結構安排，1.創(chuàng)始人股權:根據(jù)創(chuàng)始人的出資比例和貢獻程度，確定其持有的股權比例。創(chuàng)始人股權應 具有一定的集中度，以便于公司決策和戰(zhàn)略實施。2.投資人股權:根據(jù)公司的融資需求和投資人的出資情況，設定相應的股權比例。投資人股權可以包括戰(zhàn)略投資者和財務投資者，他們的加入有助于公司獲得更多的資源和支持。3. 員工持股計劃:設立員工持股計劃，允許員工以較低的價格購買公司股權，增強員工的歸屬感和凝聚力。員工持股計劃可以設定一定的持股期限和解鎖條件，以激勵員工為公司創(chuàng)造價值。虛擬股權，激勵虛擬股權指公司現(xiàn)有股東授予被激勵者一定數(shù)額的虛擬的股份。江北區(qū)合法股權架構概念相對控股型，公司股東會的決議事項，除了...

一般而言，公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權激勵計劃，因為這時候推出的考核指標更容易完成，效應也更加理想。股權激勵計劃的執(zhí)行包括以下八個步驟：步，確定股權合作的內容：包含做什么、公司的經(jīng)營范圍等。第二步，了解股權結構，股樹權分為三種含義：期權(只有分紅權、沒有注冊，民營企業(yè)亦稱之為分紅權);虛擬股(在完成一定的目標或時間的前提下有注冊，需以合同形式提前約定);注冊股(擁有法律章程保護的注冊權)。第三步，科學規(guī)劃財務管理。第四步，不斷吸納全體員工的文化，構建良好的統(tǒng)一文化體系。第五步，規(guī)定股份的贈予要點，例如兩年內為期權或虛擬股，兩年內離開無股份，兩年以上可以轉為注冊股，但離開按注冊資本的百分比進行...

股權結構和股東大會，在控制權可競爭的股權結構模式中，剩余控制權和剩余索取權相互匹配，大股東就有動力去向經(jīng)理層施加壓力，促使其為實現(xiàn)公司價值大化而努力;而在控制權不可競爭的股權結構模式中，剩余控制權和剩余索取權不相匹配，控制股東手中掌握的是廉價投票權，它既無壓力也無動力去實施監(jiān)控，而只會利用手中的權利去實現(xiàn)自己的私利。所以對一個股份制公司而言，不同的股權結構決定著股東是否能夠積極主動地去實施其權利和承擔其義務。審議批準董事會的報告。寧海哪些股權架構分布從內部人控制是"出資人不能有效地對經(jīng)理人員行為進行終控制時"產(chǎn)生的這一命題中，可以引出內部人控制的產(chǎn)生其實與其股權結構大有關系。當公司股權十分分散...

股權架構設計原則，1.公平性原則:確保所有股東按照其貢獻、能力和投入獲得相應的股權。2.激勵性原則:通過股權激勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進公司業(yè)務發(fā)展。3.穩(wěn)定性原則:保持公司股權結構的相對穩(wěn)定，避免頻繁變動對公司運營造成不利影響。4.透明性原則:確保股權架構的公開透明，便于股東、投資者和監(jiān)管機構的了解和監(jiān)督。股權管理(1)設立董事會，負責制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、監(jiān)督公司的運營管理和決策重大事項。2)設立監(jiān)事會，負責對公司財務、管理、法律事務等方面進行監(jiān)督。(3)建立股權激勵制度，根據(jù)員工的績效和貢獻，給予相應的股權激勵，提高員工的歸屬感和忠誠度。換句話說股權結構與公司治理中的內部監(jiān)督機制直...

從該條的規(guī)定可以看出:涉及公司的經(jīng)營方針和投資計劃公司董事監(jiān)事的人事的選票和確定，均由股東會作出，根據(jù)資本多數(shù)決的原則，一般由持有51%的表決權的股東表決通過。因此，51%意味著在這一個層面上的決定權完全交給大股東，大股東掌控相對控制權。公司的股權架構是非常重要的，當然了，如果要設立公司股權架構的話，必須要遵循一定的原則，比如說公平的原則，還有就是高效便利的原則。除此之外，創(chuàng)始團隊也是需要對于公司有一定的控制權力的，上述原則必須要遵守。企業(yè)具有什么樣的股權結構對企業(yè)的類型、發(fā)展以及組織結構的形成都具有重大的意義。江北區(qū)多久股權架構設計限制性規(guī)定：股東轉讓其股份，應當在依法設立的證券交易場所進行...

一般而言，公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權激勵計劃，因為這時候推出的考核指標更容易完成，效應也更加理想。股權激勵計劃的執(zhí)行包括以下八個步驟：步，確定股權合作的內容：包含做什么、公司的經(jīng)營范圍等。第二步，了解股權結構，股樹權分為三種含義：期權(只有分紅權、沒有注冊，民營企業(yè)亦稱之為分紅權);虛擬股(在完成一定的目標或時間的前提下有注冊，需以合同形式提前約定);注冊股(擁有法律章程保護的注冊權)。第三步，科學規(guī)劃財務管理。第四步，不斷吸納全體員工的文化，構建良好的統(tǒng)一文化體系。第五步，規(guī)定股份的贈予要點，例如兩年內為期權或虛擬股，兩年內離開無股份，兩年以上可以轉為注冊股，但離開按注冊資本的百分比進行...

決權設計變更的控股股東股東之間沒有利害關系,實際出資也未達到百分之五十以上，不能形成股東之間的聯(lián)盟,這種情況下,如何對公司進行控股呢?這種情況下,就需要在公司成立之初時,在公司章程的起草方面下功夫。通過公司章程,來擴大己方的表決權數(shù),這樣的設計就突破了同股同表決權的常例。要實現(xiàn)這個股權設計的目的,一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術優(yōu)勢或管理優(yōu)勢,通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足。通過這些優(yōu)勢換取表決權。現(xiàn)實操作中,很多技術型、市場型、管理型投資者忽略這點,而使自己在公司的后續(xù)運作中難以施展手腳,從而使應有的技術、市場和管理優(yōu)勢未在公司運作中實現(xiàn)利益大化。這種股權結構設計需要突破公司法的常規(guī)...

控股型，在設計公司股權結構時，67%的股權能保證控股，有利于保障公司重大決策效率。有67%以上的股份，相當于擁有公司100%的股份的權利，可以對公司重大決策享有決定權。重大決策即關于公司的合并、分立、重組、增支擴股、包括解散、破產(chǎn)、清算等一系列重大事件。對于以上事件，要求必須超過三分之二以上股東比例進行表決才能夠通過?？毓尚驮诠蓟鹬幸埠苁軞g迎。而在基金領域，有更多的基金公司選擇了控股型的股權設計。這是因為，基金管理公司人數(shù)相對較少，股東大多人數(shù)為1-3人。一人持股100%;二人分別持股90%，10%;三人持股30%，10%，60%均為基金管理公司經(jīng)常選用的股權構架。公司外部治理機制為內部治...

一般而言，公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權激勵計劃，因為這時候推出的考核指標更容易完成，效應也更加理想。股權激勵計劃的執(zhí)行包括以下八個步驟：步，確定股權合作的內容：包含做什么、公司的經(jīng)營范圍等。第二步，了解股權結構，股樹權分為三種含義：期權(只有分紅權、沒有注冊，民營企業(yè)亦稱之為分紅權);虛擬股(在完成一定的目標或時間的前提下有注冊，需以合同形式提前約定);注冊股(擁有法律章程保護的注冊權)。第三步，科學規(guī)劃財務管理。第四步，不斷吸納全體員工的文化，構建良好的統(tǒng)一文化體系。第五步，規(guī)定股份的贈予要點，例如兩年內為期權或虛擬股，兩年內離開無股份，兩年以上可以轉為注冊股，但離開按注冊資本的百分比進行...

涉及到股權架構的基本原則，1、公平。貢獻和股比要有正向相關。每個人每個崗位在各個階段的不同，對于貢獻和股權架構設置也就不能一刀切。2、效率。主要有三個方面的考量。首先是資源，比如人的資源，產(chǎn)品、技術、運營、融資;其次是這個架構要便于公司治理，特別是涉及一些重大決策的時候，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效、正確的判斷;后結合第二點，這個股權分配架構需要讓決策更加高效。3、便于創(chuàng)始團隊對公司的控制。、有利于資本運作。5、避免均等。即避免50%，50%和33%，34%，33%結構。股權結構和股東大會，在控制權可競爭的股權結構模式中，剩余控制權和剩余索取權相互匹配。北侖區(qū)品牌股權架構服務收費股權結構有...

在實踐中運用章程、 股東合同等形式予以約束明確相關股東之 間的權利取舍，才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。表決程序股東 會與董事會是常見的公司重大事宜表決部門， 但如何設計表決的形式 及程序需要依據(jù)公司的實際情況而定。有些封閉式的公司規(guī)定股東對外轉讓股權時， 要求全體股東 2/3 的表 決權通過才可以； 有些公司對股東死亡后其繼承人進入公司決策層及 管理層的表決比例或時限作出特別限制。股權結構設計主要是針對企 業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應有的權利。在公司步入正軌， 并一天天發(fā)展壯大的時候， 人才是迫切需要的資 源。如何穩(wěn)定員工、吸引人才？導入股權激勵方案是常用方法。人力資本在企業(yè)中以其獨特的...

股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所占的比例及其相互關系。股權即持有者所具有的與其擁有的比例相應的權益及承擔一定責任的權力(義務)?；诠蓶|地位(身份)可對公司主張的權利，是股權。股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業(yè)組織結構，從而決定了不同的企業(yè)治理結構，終決定了企業(yè)的行為和績效。企業(yè)具有什么樣的股權結構對企業(yè)的類型、發(fā)展以及組織結構的形成都具有重大的意義。投資人股權:根據(jù)公司的融資需求和投資人的出資情況。鎮(zhèn)海區(qū)品牌股權架構機構公司業(yè)務模式的考慮，公司的業(yè)務模式對于股權架構設計具有很大的影響。不同的業(yè)務模式可能需要不同的...

股權分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權分配比較明確，結構比較單一，幾個投資人按照出資多少分得相應的股權。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進有出，必然在分配上會產(chǎn)生種種利益。同時,實際中,存在許多隱名股東干股等特殊股權,這些不確定因素更加劇了公司運作的風險。當公司運作后,各種內部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護自身利益的依據(jù)就是股權比例和股東權利。所以,實踐中許多中小投資者忽視股權比例和股東權利的調整,后在公司內部矛盾中陷于進退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風險損失的邊緣。因此，合理的股權結構是公司穩(wěn)定的基石。股東股權的轉讓受到嚴格的限制，資本流動性差。余姚正規(guī)股權架構概念從該條的規(guī)定可以看...