管理看板按照責(zé)任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看板三類。按照現(xiàn)場運(yùn)作狀況可分為生產(chǎn)計(jì)劃看板、生產(chǎn)線看板、質(zhì)量信息看板、制度看板、現(xiàn)場布局看板、發(fā)貨動(dòng)態(tài)看板等。

管理看板的作用：

1、展示成績，讓參與者有成就感、自豪感

2、營造競爭的氛圍

3、營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段。

4、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。

5、樹立良好的企業(yè)形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）

6、展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。

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作為一個(gè)生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實(shí)施者。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會(huì)發(fā)展**根本的保障。

生產(chǎn)車間管理看板主要是展示生產(chǎn)線在安全、質(zhì)量、交付、效率、人員等方面的業(yè)績進(jìn)展和問題。起到目視化管理的作用。

可以分為2塊板。其中一塊用于追蹤每小時(shí)的實(shí)際產(chǎn)出和計(jì)劃的差異，分析造成差異的原因，以及采取的短期和長期措施。另一塊板粘貼當(dāng)月安全、質(zhì)量、交付、效率、人員等方面指標(biāo)的達(dá)成情況的趨勢(shì)，以及分析和采取的措施。這塊板的很多數(shù)據(jù)來源于前一塊板，是它的匯總和補(bǔ)充。

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管理看板的作用：

1、生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令，生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是看板**基本的作用。前工序則只生產(chǎn)被這些看板所領(lǐng)走的量，“后工序領(lǐng)取”及“適時(shí)適量生產(chǎn)”就是通過這些看板來實(shí)現(xiàn)的；

2、防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送，看板必須按照既定運(yùn)用規(guī)則來使用。其中的規(guī)則之一是:“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送。”看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所標(biāo)示的只是必要的量，因此運(yùn)用看板能夠做到自動(dòng)防止過量生產(chǎn)、過量運(yùn)送；

3、進(jìn)行“目視管理”的工具?？窗宓牧硪粭l運(yùn)用規(guī)則是“看板必須附在實(shí)物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。

優(yōu)雅樂文化管理看板的好處：1、 提高企業(yè)的形象與裝飾了企業(yè)的環(huán)境；每當(dāng)我們看到一個(gè)個(gè)美麗的畫面的時(shí)候，讓大家看到了企業(yè)的成長、企業(yè)管理的理念、員工的成長等良好的企業(yè)形象，同時(shí)也為企業(yè)增加了色彩。2、 是吸引人才的工具；有一個(gè)企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)文化看板做得好，應(yīng)聘者看到了經(jīng)營企業(yè)的理念，企業(yè)福利的活動(dòng)現(xiàn)場，因此有許多應(yīng)聘者放心的來企業(yè)工作，所以企業(yè)文化看板也形成了吸引人才的工具了。3、 加深員工的各種管理理念；通過管理宣傳標(biāo)語及一些管理的小故事使大家學(xué)習(xí)到了各種管理知識(shí)，并運(yùn)用到工作當(dāng)中，為提高工作效率與工作質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。定制管理看板，選無錫優(yōu)雅辦公文教用品有限公司，無錫市區(qū)可上門送貨安裝。

工廠生產(chǎn)車間管理看板：生產(chǎn)車間管理看板是展示生產(chǎn)線在安全、質(zhì)量、交付、效率、人員等方面的業(yè)績進(jìn)展和問題，起到目視化管理的作用。管理看板是把希望管理的項(xiàng)目，通過各類管理看板顯示出來，使管理狀況達(dá)到眾人皆知的效果。

生產(chǎn)車間管理看板的內(nèi)容：1、生產(chǎn)績效；2、質(zhì)量績效；3、安全績效；4、客戶投訴/反饋信息；5、5S績效，衛(wèi)生責(zé)任；6、出勤情況；7、項(xiàng)目進(jìn)度；8、公司及車間班組信息；9、公司、車間、部門、班組管理制度；10、公告欄。

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設(shè)置倉庫目視化管理看板的目的：

1、傳遞信息，指引路線：

入庫時(shí)供應(yīng)商對(duì)倉庫物料入庫流程不熟悉，導(dǎo)致入庫拖延，通過看板指引一目了然；

倉庫管理員擺放物料時(shí)不能迅速找到物料所在位置，通過看板指引可以迅速找到；

盤貨、點(diǎn)貨時(shí)不能準(zhǔn)確迅速的定位物料位置，數(shù)量。通過看板可以準(zhǔn)確迅速完成；

配送時(shí)領(lǐng)料員不能準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的配送物料，通過看板指引準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確完成；

出庫時(shí)對(duì)倉庫出庫流程不熟悉，導(dǎo)致出庫拖延，通過看板指引一目了然；而具體顯示什么內(nèi)容，可根據(jù)客戶的需求來定制。

2、幫助管理，杜漸防漏

看板上的數(shù)據(jù)、計(jì)劃揭示便于管理者判定、決策或跟進(jìn)進(jìn)度；

便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)；

便于倉庫工具的使用規(guī)范，擺放管理。 浙江現(xiàn)場管理看板質(zhì)量保證