什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是指企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的某一個(gè)環(huán)節(jié)甚至整個(gè)業(yè)務(wù)流程的信息數(shù)據(jù)全部整合起來，形成有價(jià)值的數(shù)字資產(chǎn)，通過大數(shù)據(jù)，云計(jì)算等處理技術(shù)反饋有效信息，賦能到企業(yè)商業(yè)價(jià)值的過程。2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級(jí)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步觸達(dá)業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。從某種角度來理解，它和大數(shù)據(jù)有點(diǎn)類似，比較大且略微有點(diǎn)虛的概念，通俗一點(diǎn)講就是現(xiàn)下很多企業(yè)在強(qiáng)調(diào)的數(shù)據(jù)化管理。3、數(shù)字化是轉(zhuǎn)型使用的手段企業(yè)在布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，盡管會(huì)面對(duì)各界多樣的聲音，但一定要回歸到企業(yè)的本質(zhì)需求上來：“降本、增收、提效”等企業(yè)目標(biāo)。通過企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)，客戶公司反饋的數(shù)據(jù)，形成企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的全場(chǎng)景數(shù)據(jù)，再反饋到改進(jìn)產(chǎn)品、改善流程、營(yíng)銷、升級(jí)運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化庫(kù)存等業(yè)務(wù)上來，形成良性發(fā)展的閉環(huán)。4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分5步走（1）、信息化：將企業(yè)原有的線下訂單及人工的Excel數(shù)據(jù)表格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，生成標(biāo)準(zhǔn)化訂單數(shù)據(jù)；（2）、一體化：將原有手動(dòng)查詢的經(jīng)銷商執(zhí)行價(jià)格、庫(kù)存量、訂單歷史、采購(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)等直接對(duì)接相關(guān)CRM系統(tǒng)、會(huì)員系統(tǒng)、庫(kù)存系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。總結(jié)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大趨勢(shì)特點(diǎn)。黔南州市場(chǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大概價(jià)格

制造業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型2、拓展市場(chǎng)空間通過數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)可以構(gòu)建線上線下一體化的多渠道銷售體系，滿足不同用戶群體的需求。進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3、提供個(gè)性化服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中數(shù)據(jù)分析和挖掘尤為重要。企業(yè)可以獲取用戶行為和偏好等關(guān)鍵信息，從而定位客戶，提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。例如一家銀行通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)客戶進(jìn)行個(gè)性化推薦，提供定制化的金融產(chǎn)品，提升了客戶滿意度和忠誠(chéng)度。4、促進(jìn)創(chuàng)新與變革通過引入新技術(shù)和創(chuàng)新的商業(yè)模式，企業(yè)可以打破傳統(tǒng)的行業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)模式和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。另外，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也能夠很大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約利用和社會(huì)責(zé)任履行等方面的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)價(jià)值。三、企業(yè)如何做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型根據(jù)埃森哲的觀點(diǎn)，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”本身具有不確定性——轉(zhuǎn)型沒有固定的形態(tài)和一成不變的路徑。所以這里只從宏觀角度來，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾個(gè)階段簡(jiǎn)單概括一下：1、投入——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力所有的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都始于企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和承認(rèn)變革的需求。關(guān)嶺本地企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型哪個(gè)好怎么看待制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。

“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”案例！數(shù)字化浪潮正在席卷全球，踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平與競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為各國(guó)企業(yè)角力全球市場(chǎng)的重要議題。為此，很多國(guó)家都推出了鼓勵(lì)和推動(dòng)本國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)政策。在國(guó)內(nèi)，舊的增長(zhǎng)方式難以為繼，企業(yè)面臨迫切的轉(zhuǎn)型壓力，而以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，成為中國(guó)企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)水平，邁向新增長(zhǎng)模式的重要路徑。下面，我們就中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境、轉(zhuǎn)型的必要性及價(jià)值，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法與路徑等做如下分享。數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析模型：一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)導(dǎo)向，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)1、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先進(jìn)企業(yè)對(duì)于數(shù)字化戰(zhàn)略與自身業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的強(qiáng)耦合有深刻的理解。它們一方面依照整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略與規(guī)劃，使其與企業(yè)的整體戰(zhàn)略高度契合；同時(shí)，將其數(shù)字化戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，確保其獲得領(lǐng)導(dǎo)層支持與足夠的資源投入。對(duì)此，白色家電巨頭美的集團(tuán)的觀點(diǎn)很有代表性。美的認(rèn)為，企業(yè)的轉(zhuǎn)型是一把手工程,有企業(yè)轉(zhuǎn)型才有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提。美的董事長(zhǎng)方洪波主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型,涵蓋了產(chǎn)品升級(jí)、營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型,以及客戶運(yùn)營(yíng)的提升。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的2條路徑數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要依托技術(shù)的驅(qū)動(dòng)，特別是數(shù)字中臺(tái)技術(shù)，而數(shù)字中臺(tái)的是業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)。對(duì)于企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型的主要路徑是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，如圖所示。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑路徑一：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化是指引入中臺(tái)架構(gòu)技術(shù)對(duì)成熟的運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景提供中臺(tái)化服務(wù)，通過成熟業(yè)務(wù)來沉淀企業(yè)的數(shù)字化能力，讓業(yè)務(wù)和技術(shù)相互融合，不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)邊界，不斷增強(qiáng)支撐創(chuàng)新業(yè)務(wù)的能力，不斷深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，將品牌商、商品、用戶等企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素，以場(chǎng)景化的方式沉淀和輸出，通過數(shù)字化方式交互連接，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加快速、高效。路徑二：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化是指企業(yè)抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的新機(jī)會(huì)，提供新型產(chǎn)品/服務(wù)，拋棄原有的技術(shù)體系，轉(zhuǎn)而選擇通過數(shù)字化技術(shù)和中臺(tái)共享服務(wù)能力來驅(qū)動(dòng)商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。這類轉(zhuǎn)型有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出更有沖擊力的商業(yè)模式，或通過數(shù)字化產(chǎn)品/服務(wù)來創(chuàng)造額外價(jià)值，如微商城應(yīng)用、社交化分銷業(yè)務(wù)的應(yīng)用等，為企業(yè)開辟新的渠道，帶來新的業(yè)務(wù)增量。03企業(yè)數(shù)字化的3大本質(zhì)企業(yè)的數(shù)字化應(yīng)立足于頂端設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、社會(huì)化服務(wù)能力、渠道終端覆蓋力，以及未來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、生態(tài)發(fā)展方向，依托企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)。數(shù)字化挖掘企業(yè)新價(jià)值。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型該如何實(shí)施，以下是一些更具體的措施和實(shí)踐，可以幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型：建立在線存在：創(chuàng)建一個(gè)具有用戶友好界面的網(wǎng)站或電子商務(wù)平臺(tái)，以展示產(chǎn)品和服務(wù)，并提供在線購(gòu)買和交互功能。移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)市場(chǎng)，開發(fā)適用于移動(dòng)設(shè)備的應(yīng)用程序，提供便捷的移動(dòng)體驗(yàn)和功能。數(shù)據(jù)分析和智能決策：建立數(shù)據(jù)收集和分析能力，利用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，從大數(shù)據(jù)中提取洞察力，支持戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)優(yōu)化。云計(jì)算和虛擬化：將業(yè)務(wù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)遷移到云平臺(tái)，以提高靈活性、可擴(kuò)展性和安全性。同時(shí)，探索虛擬化技術(shù)，提高資源利用率和成本效益。自動(dòng)化和機(jī)器人技術(shù)：引入自動(dòng)化和機(jī)器人技術(shù)來替代重復(fù)性和低價(jià)值的任務(wù)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)：應(yīng)用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，例如自然語(yǔ)言處理、圖像識(shí)別和預(yù)測(cè)分析，提供智能化的產(chǎn)品和服務(wù)。物聯(lián)網(wǎng)和傳感器技術(shù)：利用物聯(lián)網(wǎng)和傳感器技術(shù)，收集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)并實(shí)現(xiàn)設(shè)備之間的連接，以優(yōu)化生產(chǎn)過程、提供智能化的解決方案。數(shù)字營(yíng)銷和社交媒體：利用數(shù)字營(yíng)銷工具和社交媒體平臺(tái)，實(shí)施個(gè)性化營(yíng)銷策略，與客戶互動(dòng)并提高品牌度。供應(yīng)鏈數(shù)字化：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。一些傳統(tǒng)的企業(yè)，該如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型？關(guān)嶺本地企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型哪個(gè)好

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在發(fā)達(dá)城市已經(jīng)實(shí)行很多嗎？黔南州市場(chǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大概價(jià)格

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個(gè)驅(qū)動(dòng)力1.驅(qū)動(dòng)力一：業(yè)務(wù)創(chuàng)新企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既有內(nèi)在動(dòng)因，也有外力驅(qū)動(dòng)。內(nèi)在動(dòng)因是企業(yè)的市場(chǎng)份額下降、產(chǎn)品滯銷、渠道成本過高，外力驅(qū)動(dòng)包括消費(fèi)者的個(gè)性化需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)投放、跨界領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)顛覆原有的商業(yè)邏輯等。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下隨時(shí)可以看到新的技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、場(chǎng)景創(chuàng)新帶來的彎道超車、行業(yè)顛覆，這預(yù)示著不論是數(shù)字原生企業(yè)，還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)，都必須具備創(chuàng)新能力。傳統(tǒng)企業(yè)利用原有的技術(shù)平臺(tái)根本無(wú)法具備這類創(chuàng)新業(yè)務(wù)要求的業(yè)務(wù)在線不停機(jī)的處理能力，也無(wú)法應(yīng)對(duì)秒級(jí)數(shù)十萬(wàn)用戶的高并發(fā)壓力，云計(jì)算、中臺(tái)等新技術(shù)可支撐創(chuàng)新模式的重構(gòu)，用已知的先進(jìn)技術(shù)不斷解決未知的創(chuàng)新問題，使整個(gè)生意模型都會(huì)發(fā)生改變。2.驅(qū)動(dòng)力二：中臺(tái)技術(shù)30年前，汽車廠商一直實(shí)行經(jīng)銷商4S店的經(jīng)營(yíng)模式，廠商和經(jīng)銷商之間互為利益共同體，同時(shí)也相互制約。用戶在買車或享受售后服務(wù)時(shí)只能與4S店發(fā)生聯(lián)系，廠商只知道壓貨完成指標(biāo)任務(wù)。更多的新品推出和活動(dòng)促銷基本上靠經(jīng)驗(yàn)和獲取的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)來開展，但這類數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和時(shí)效性都不高。黔南州市場(chǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大概價(jià)格