如果企業(yè)繞開(kāi)旅行社直接向航空公司批量購(gòu)飛機(jī)票，航空公司通常會(huì)退還一定比例的傭金。但是航空公司難以提供機(jī)票以外的服務(wù)，例如護(hù)照、邀請(qǐng)信、簽證、酒店、租車(chē)和商務(wù)活動(dòng)安排等；更重要的是，航空公司總是優(yōu)先推薦本公司的航班，而這些航班的價(jià)格未必是可以有競(jìng)爭(zhēng)力的。

好消息是，和其他商業(yè)行為一樣，商務(wù)差旅的費(fèi)用也有其周期性。在印度，一些連鎖酒店如Best Western、萬(wàn)豪國(guó)際或者希爾頓酒店都在大舉投資。隨著這些酒店的開(kāi)張，房?jī)r(jià)可以終會(huì)下降。但是，在那一日到來(lái)之前，商務(wù)人士恐怕還是要聽(tīng)從皮克的建議：放棄港島的繁華，跳上（往返港島與九龍的）天星渡輪去對(duì)岸九龍的酒店過(guò)夜。 天泰商旅業(yè)務(wù)板塊依托行業(yè) 的自研差旅管理SaaS云平臺(tái)。江蘇差旅支付

差旅管理，即商旅管理，是指企業(yè)在專(zhuān)業(yè)差旅管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下對(duì)差旅活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃 多方面執(zhí)行監(jiān)控，優(yōu)化差旅管理流程與政策，整體采購(gòu)資源，從而在不影響業(yè)務(wù)開(kāi)展和出行體驗(yàn)的前提下，降低差旅成本并提高出行效率。

 更為重要的是，專(zhuān)業(yè)的差旅管理團(tuán)隊(duì)還能憑借其規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)企業(yè)提供差異性和安全管理。專(zhuān)業(yè)的差旅管理團(tuán)隊(duì)，能夠協(xié)助企業(yè)基于事實(shí)的差旅行為分析，制訂合理的差旅政策、差旅流程、差旅預(yù)算，并進(jìn)行貫徹落實(shí)，使企業(yè)的差旅行為對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的支持。 江蘇差旅報(bào)銷(xiāo)服務(wù)差旅費(fèi)是指離開(kāi)城區(qū)(含所屬縣)開(kāi)展公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必需的費(fèi)用(不含出國(guó)出境)。

差旅管理普遍存在的問(wèn)題

1、員工出差申請(qǐng)煩

申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)重復(fù)且低效

線上申請(qǐng)、線下訂票，耗時(shí)耗力

2、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批愁

人工核對(duì)差旅標(biāo)準(zhǔn)，審批成本高

差旅計(jì)劃不清晰，信息歸集不規(guī)范，審批查閱不方便

3、企業(yè)管控執(zhí)行難

差旅行程閉環(huán)管控：環(huán)環(huán)相扣、首尾相連

個(gè)性化管理訴求難實(shí)施

缺少數(shù)據(jù)分析難決策

另外，還包括電子發(fā)票的對(duì)接、從申請(qǐng)-訂購(gòu)-報(bào)銷(xiāo)的閉環(huán)服務(wù)、星級(jí)和差標(biāo)不對(duì)等等問(wèn)題，也一直是企業(yè)客戶(hù)所關(guān)注的服務(wù)重點(diǎn)。

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在傳統(tǒng)的差旅流程中，明顯的問(wèn)題就是差旅流程復(fù)雜，差旅行為不合規(guī)，差旅消費(fèi)不透明。

隨著差旅管理意識(shí)的提升，越來(lái)越多的企業(yè)選擇與專(zhuān)業(yè)的企業(yè)差旅及費(fèi)控管理平臺(tái)合作，實(shí)現(xiàn)差旅全流程的精細(xì)化管理。

 集中采購(gòu)：對(duì)于中大型企業(yè)而言，員工出差頻次多范圍廣，差旅預(yù)訂多靠員工自覺(jué)，分散預(yù)訂難以管控，成本總是居高不下。

資源覆蓋機(jī)票、酒店、高鐵、用車(chē)等差旅全品類(lèi)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一站式的預(yù)訂及管理。強(qiáng)大的差標(biāo)管理功能，讓員工差旅消費(fèi)透明、合規(guī)、可控。

平臺(tái)集中對(duì)賬、開(kāi)具大發(fā)票、 對(duì)公統(tǒng)一結(jié)算，簡(jiǎn)化差旅報(bào)銷(xiāo)流程。

企業(yè)差旅管控如何有效控制？

如今，新型差旅費(fèi)控正在打破這一局面，并以明顯的降本增效及員工滿(mǎn)意度獲得越來(lái)越多企業(yè)的青睞。摒棄費(fèi)時(shí)費(fèi)力的人工流轉(zhuǎn)，依靠專(zhuān)業(yè)的差旅管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)差旅流程的自動(dòng)化，為企業(yè)縮短了管理時(shí)間，為員工提供更為便捷的差旅體驗(yàn)。

在出差期間涉及到的城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)列支及稅收政策是明確。

從企業(yè)內(nèi)控的角度來(lái)說(shuō)，由企業(yè)制定內(nèi)部差旅費(fèi)管理的辦法，規(guī)定給予報(bào)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)和范圍。職工出差發(fā)生城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)支出按照公司規(guī)定流程和標(biāo)準(zhǔn)審批報(bào)銷(xiāo)就可以。 天泰商旅為客戶(hù)帶來(lái)集審批、預(yù)訂及報(bào)銷(xiāo)為一體的 一站式差旅產(chǎn)品及服務(wù)解決方案。江蘇差旅報(bào)銷(xiāo)服務(wù)

為客戶(hù)報(bào)銷(xiāo)的車(chē)費(fèi)不是差旅費(fèi)，屬于公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)。江蘇差旅支付

某些巨型跨國(guó)公司，工作服差旅消費(fèi)數(shù)額之大使其在亞洲設(shè)立地區(qū)差旅經(jīng)理一職成為必要。但當(dāng)企業(yè)的規(guī)模沒(méi)有大到需要雇傭全職的差旅經(jīng)理的時(shí)候，選用專(zhuān)長(zhǎng)于公商務(wù)市場(chǎng)的差旅管理公司的服務(wù)，未嘗不是降低費(fèi)用的上策。差旅管理公司通常能提供"量體裁衣"、"差旅管家"、"透明帳簿"等到適合企業(yè)消費(fèi)的服務(wù)方式，甚至可按年收取管理費(fèi)或交易費(fèi)，然后把傭金返還給予客戶(hù)。差旅管理公司說(shuō)它們可以將差旅和娛樂(lè)費(fèi)用降低5%到25%，再通過(guò)網(wǎng)上工具和電子數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)一思想，將管理成本降低薪25%到75%。江蘇差旅支付

深圳市天泰網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（即天泰商旅）是一家為企業(yè)提供商旅解決方案的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司。協(xié)助企業(yè)對(duì)差旅活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃、優(yōu)化差旅管理流程和合規(guī)政策執(zhí)行且整合采購(gòu)資源，有效降低差旅成本并提高出行效率。業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋：機(jī)票、酒店、火車(chē)票、用車(chē)、保險(xiǎn)等產(chǎn)品，為企業(yè)提供一站式、個(gè)性化出行服務(wù)，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展不同階段對(duì)于差旅行為的不同需求，為企業(yè)客戶(hù)提供優(yōu)異的差旅管理服務(wù)，讓您幸福出行。

天泰-中國(guó)電商領(lǐng)域的先行者。2008年后，隨著中國(guó)OTA平臺(tái)電子商務(wù)飛速發(fā)展，天泰商旅與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)方式，從線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上平臺(tái)，是攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、飛豬旅行、同程旅行網(wǎng)、新美大等大型OTA平臺(tái)的主要合作商，穩(wěn)居中國(guó)在線旅游平臺(tái)的供應(yīng)商前列。