1）把合適的人配置到適當?shù)墓ぷ鲘徫簧?；?）引導新雇員進入組織（熟悉環(huán)境）；（3）培訓新雇員適應(yīng)新的工作崗位；（4）提高每位新雇員的工作績效；（5）爭取實現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；（6）解釋公司政策和工作程序；（7）控制勞動力成本；（8）開發(fā)每位雇員的工作技能；（9）創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣；（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。人力資源管理五個功能（1）獲取根據(jù)企業(yè)目標確定的所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。獲取職能包括工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、選拔與使用等活動。a．工作分析：是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。在這個過程中，要對每一職務(wù)的任務(wù)、職責、環(huán)境及任職資格作出描述，編寫出崗位說明書。b．人力資源規(guī)劃：是將企業(yè)對人員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效供給相協(xié)調(diào)。需求源于組織工作的現(xiàn)狀與對未來的預(yù)測，供給則涉及內(nèi)部與外部的有效人力資源。c．招聘與挑選：應(yīng)根據(jù)對應(yīng)聘人員的吸引程度選擇合適的招聘方式，如利用報紙廣告、網(wǎng)上招聘、職業(yè)介紹所等。挑選有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價中心等。d．使用：經(jīng)過上崗培訓，給合格的人安排工作。。山東萬博恒管理咨詢公司深圳分公司，能為客戶提供從0到1搭建人力資源體系等一站式人力資源管理咨詢服務(wù)。成都第三方人力資源管理咨詢收費

    使其勞動能力得到增強和發(fā)揮，大限度地實現(xiàn)其個人價值和對企業(yè)的貢獻率，達到員工個人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。a．員工培訓：根據(jù)個人、工作、企業(yè)的需要制定培訓計劃，選擇培訓的方式和方法，對培訓效果進行評估。b．職業(yè)發(fā)展管理：幫助員工制定個人發(fā)展計劃，使個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，滿足個人成長的需要。人力資源管理效率因素，整體而言，人力資源工作要和戰(zhàn)略、技術(shù)、產(chǎn)品等其他要素聯(lián)系起來；第二，人力資源必須要推動績效。推動落實企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標是現(xiàn)代人力資源管理工作的使命，因此績效管理是推動型人力資源管理工作的中樞。人力資源管理體系建設(shè)，確定人力資源的質(zhì)量標準；第二，建立人力資源的質(zhì)量檢測體系；第三，建立人力資源的質(zhì)量保證體系。人力資源管理結(jié)構(gòu)分析人力資源規(guī)劃與政策開發(fā)和整合人力資源計劃與政策，確保與組織戰(zhàn)略一致性，支持公司業(yè)績目標的實現(xiàn)。招聘與錄用提供及時和有效的方法，吸引和招聘到合適的、有經(jīng)驗、技術(shù)的員工，以滿足組織要求。薪酬福利與激勵提供薪酬和福利框架，以激勵更高的工作業(yè)績，確保組織目標的實現(xiàn)和人才的保留。員工發(fā)展與培訓協(xié)助開發(fā)員工必要的能力以確保組織目標的實現(xiàn)，提供框架以幫助解決員工問題。茂名萬博恒人力資源管理咨詢服務(wù)績效目標分解通常是總目標分解到部門目標，再從部門分解到員工，萬博恒人力資源管理公司認為OKR相反。

    5.了解本學科理論前沿與發(fā)展動態(tài)；6.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定科學研究和實際工作能力。人力資源管理就業(yè)方向企事業(yè)單位及其咨詢機構(gòu)人力資源管理相關(guān)崗位，從事招聘、人力資源開發(fā)、考核、薪酬管理、員工培訓、辦公室文秘等工作。人力資源管理學科發(fā)展編輯人力資源管理是一項極為重要的工作領(lǐng)域，前途十分光明。在國外許多ERP軟件系統(tǒng)中，HR是非常的一塊。在企業(yè)實施ERP（EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源規(guī)劃）過程中，HR部分都是由專門的HR顧問負責。人力資源管理國內(nèi)的許多企業(yè)對人力資源管理的定位是錯誤的，往往把過去的人事部門換塊牌子就成了人力資源部門。其實，人事部門與人力資源管理部門大的差別在于人力資源部門除了負責招聘、管理人事檔案之外，一個重要的工作就是核算人力成本，為財務(wù)部門提供人力成本的依據(jù)，并根據(jù)自己所掌握的數(shù)據(jù)對人員進行績效考核；此外，員工培訓也是人力資源部門的一項重要工作。既然已經(jīng)選擇了這個專業(yè)，希望你能在企業(yè)財務(wù)管理，特別是人力成本方面花些工夫；此外，在人才的選用方面也是大有文章可做的。比如，對于招聘人員的考核標準的制訂，應(yīng)該重能力而不惟學歷論；重認證證書而不惟文憑論，等等。

    “人力資源”這一概念早在1954年就由現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克在其著作《管理實踐》提出并加以明確界定。20世紀80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實踐中得到進一步發(fā)展，為企業(yè)所接受，并逐漸取代人事管理。進入20世紀90年代，人力資源管理理論不斷發(fā)展，也不斷成熟。人們更多的探討人力資源管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源部門的角色如何向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略人力資源管理理論的提出和發(fā)展，標志著現(xiàn)代人力資源管理的新階段。人力資本管理階段將人視為一種資本來進行管理。人作為資本參與到生產(chǎn)活動中，具有以下的特點：1.人力資本可以產(chǎn)生利潤2.人作為資本，可以自然的升值3.對人力資本的投資，可以產(chǎn)生利潤4.人作為一種資本，參與到利潤分配中。以人為本管理階段以人為本的管理方式是將人視為經(jīng)營活動中重要的、應(yīng)首先考慮的因素。在企業(yè)中，客戶的“上帝地位”被員工取代。以人為本的管理理念是，當企業(yè)滿足了員工的各種需求的時候（如工作環(huán)境、薪酬、尊重等），員工的工作效率、創(chuàng)作力將會極大的提升，可以為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻。人力資源管理發(fā)展趨勢編輯從設(shè)計、宣傳到實施是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性很強的工作。萬博恒人力管理咨詢顧問會展開一系列的調(diào)研和分析工作，包括對企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、行業(yè)趨勢、競爭態(tài)勢等。

    必須要有效把握以下幾大要素：1.要科學建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃機制，鑄就員工“目標感”:在企業(yè)管理當中對企業(yè)員工實施職業(yè)生涯的規(guī)劃、設(shè)計目的是為了適應(yīng)企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展，讓員工了解員工個人生涯與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，在兼顧企業(yè)利益與員工個人利益的前提下設(shè)定個人目標，做到員工個人與企業(yè)間目標一致，行為一致，共同創(chuàng)業(yè)，共享成功，并且結(jié)合自身的具體情況開展職業(yè)生涯，這樣才不至于導致人才的流失。2.要建立企業(yè)政工文化強化員工的“認同感”：一個企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系和企業(yè)文化，企業(yè)管理體系是硬件,文化則是軟件,也是企業(yè)的靈魂。就這方面而言，一些企業(yè)為了塑造自身的文化形象，在脫離企業(yè)管理實際的情況下總結(jié)了一套經(jīng)營理念或企業(yè)精神。但是由于這些理念或精神根本不被員工認可，因此這種企業(yè)文化實際上成為一種脫離企業(yè)實際的空談。雖然對于外部的不知情者可能會起到一時的包裝功效，但是對于企業(yè)自身而言，無疑是“華而不實”的。所以說一套讓企業(yè)員工接受的價值觀對企業(yè)管理來說是十分重要的，提煉企業(yè)員工“認同的企業(yè)文化”以建立共和的企業(yè)政工文化，它可以幫助企業(yè)員工樹立起共同的理想，信念。在總目標分解到部門目標的過程中，萬博恒人力資源管理公司強調(diào)將總目標細化到各部門職責相關(guān)的具體目標。韶關(guān)戰(zhàn)略人力資源管理咨詢機構(gòu)

萬博恒人力資源管理咨詢顧問在組織設(shè)計時會思考組織架構(gòu)、組織診斷、組織變革、組織設(shè)計、工具模型等。成都第三方人力資源管理咨詢收費

    2、20世紀初人們所理解的人力資源的含義是由管理大師彼得·德魯克于1954年在《管理實踐》中首先提出并加以明確界定的。他認為人力資源擁有當前其他資源所沒有的素質(zhì)，即“協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力”；它是一種特殊的資源，必須經(jīng)過有效的激勵機制才能開發(fā)利用，并給企業(yè)帶來可見的經(jīng)濟價值。3、20世紀60年代以后，美國經(jīng)濟學家w.舒爾茨和加里.貝克爾提出了現(xiàn)代人力資本理論，該理論認為人力資本體現(xiàn)于具有勞動能力的人身上的、以勞動者數(shù)量和質(zhì)量所表示的資本，它是通過投資形成的。該理論的提出使得人力資源的概念更加深入人心。4、英國經(jīng)濟學家哈比森在《國民財富的人力資源》中寫道“人力資源是國民財富的終基礎(chǔ)。資本和自然資源是被動的生產(chǎn)要素，人是積累資本，開發(fā)自然資源，建立社會、經(jīng)濟和并推動國家向前發(fā)展的主動力量。顯而易見，一個國家如果不能發(fā)展人們的知識和技能，就不能發(fā)展任何新的東西?！睆拇?，對人力資源的研究越來越多，學者對人力資源的涵義也提出了越來越多的解釋。[1][1]人力資源六大特征編輯人力資源作為一種特殊資源，具有如下特征。人力資源能動性人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質(zhì)世界。成都第三方人力資源管理咨詢收費