四個(gè)打通的概念

。打通線(xiàn)上與線(xiàn)下。目前很多品牌線(xiàn)上和線(xiàn)下是兩個(gè)部門(mén)，相同產(chǎn)品在線(xiàn)上和線(xiàn)下的款式、價(jià)格都不同，但想打通線(xiàn)上、線(xiàn)下就得實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的同款、同價(jià)。越來(lái)越多的商家開(kāi)始注重自身品牌的私域流量沉淀與運(yùn)營(yíng)，并逐漸嘗試打破公域平臺(tái)與私域流量之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)更高效的用戶(hù)變現(xiàn)增長(zhǎng)。

打通前端和后端，

即打通前端的渠道和后端的供應(yīng)鏈。企業(yè)前端銷(xiāo)量的提升會(huì)增加企業(yè)后端供應(yīng)鏈的成本。而數(shù)字化技術(shù)的普遍應(yīng)用有利于企業(yè)對(duì)用戶(hù)進(jìn)行精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)。

打破流量孤島要打通四大關(guān)節(jié)：打通前端和后端。沈陽(yáng)品質(zhì)全域營(yíng)銷(xiāo)代理商

私域效果營(yíng)銷(xiāo)，即采用一種去中心化的直達(dá)消費(fèi)者（DTC）模式，把流量從公域或他域引流到私域，如從各大社交平臺(tái)、娛樂(lè)平臺(tái)、電商平臺(tái)等公域平臺(tái)，把流量引到品牌的官網(wǎng)、小程序、公眾號(hào)、視頻號(hào)，或天貓、淘寶、京東等第三方平臺(tái)的店鋪而實(shí)現(xiàn)的直接銷(xiāo)售；也包括新到訪(fǎng)客、忠實(shí)粉絲社交裂變產(chǎn)生流量轉(zhuǎn)化變現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)量。私域效果營(yíng)銷(xiāo)不但能讓品牌清楚地**了解流量轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵群體、關(guān)鍵平臺(tái)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還能擁有消費(fèi)行為數(shù)據(jù)的所有權(quán)，擁有數(shù)字消費(fèi)者的數(shù)字勞動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)字資產(chǎn)，還可以基于數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，個(gè)性化、互動(dòng)化、社會(huì)化地滿(mǎn)足消費(fèi)者顯性或隱性的需求，號(hào)召其參與互動(dòng)，復(fù)用復(fù)購(gòu)，從而收獲消費(fèi)者全旅程、全生命周期的價(jià)值。沈陽(yáng)專(zhuān)業(yè)性全域營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)至上三個(gè)增長(zhǎng)：變現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。

全域營(yíng)銷(xiāo)究竟是什么？很多人對(duì)此存在誤區(qū)，認(rèn)為做全域就要全渠道布局。其實(shí)并非如此，就像是打仗，帝國(guó)有100個(gè)城市，不可能100個(gè)城市同時(shí)打，在全域的角度看待整個(gè)的***，***選定進(jìn)攻路線(xiàn)，先打哪個(gè)城市，后打哪個(gè)城市，先走哪條路線(xiàn)，后走哪條路線(xiàn)——基于全域的思維方式，這是全域營(yíng)銷(xiāo)**根本的東西。每個(gè)公司不同階段的全域是不一樣的，但是背后依然有共通的地方，就是有沒(méi)有打通公域和私域？有沒(méi)有走到用戶(hù)心中打造品牌價(jià)值？如果只做公域做不了這么多，如果只做私域也做不了那么多，因?yàn)檫@兩個(gè)都需要做用戶(hù)體系。

當(dāng)下，年輕消費(fèi)者的需求變得更加的瓦卡（VUCA），即不穩(wěn)定（Volatile）、不確定（Uncertain）、復(fù)雜（Complex）和模糊(Ambiguous）。為了抓住并滿(mǎn)足變化越來(lái)越快的年輕市場(chǎng)需求，必須采用敏捷營(yíng)銷(xiāo)策略?？铺乩仗岢?，長(zhǎng)期化的****和多變的消費(fèi)者給企業(yè)帶來(lái)壓力，必須從更短的機(jī)會(huì)窗口中獲利。為應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，必須從初創(chuàng)企業(yè)的敏捷實(shí)踐中汲取靈感。敏捷營(yíng)銷(xiāo)是一種通過(guò)具備敏捷思維理念的去中心、跨部門(mén)的敏捷團(tuán)隊(duì)，快速概念化、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、投放、驗(yàn)證、調(diào)適的營(yíng)銷(xiāo)策略。破局存量競(jìng)爭(zhēng) 升級(jí)數(shù)據(jù)洞察和全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)能力。

敏捷營(yíng)銷(xiāo)包括四個(gè)方面：（1）利用大數(shù)據(jù)分析靈敏感知和回應(yīng)市場(chǎng)需求。實(shí)時(shí)掌握動(dòng)態(tài)海量消費(fèi)行為數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘來(lái)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)，從而具備預(yù)測(cè)爆款的能力。（2）搭建智能的協(xié)同創(chuàng)作平臺(tái)。為營(yíng)銷(xiāo)者、消費(fèi)者和創(chuàng)客，提供多方參與的、可隨時(shí)獲取的、按需使用的程序化創(chuàng)意撮合平臺(tái)、復(fù)用智能設(shè)計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)圖片、視頻和整個(gè)界面的橫豎屏轉(zhuǎn)換；將不同平面創(chuàng)意的圖層進(jìn)行多元重組，實(shí)現(xiàn)快速優(yōu)化和二次設(shè)計(jì)；將視頻創(chuàng)意元素分鏡頭化，用標(biāo)簽表達(dá)各類(lèi)消費(fèi)場(chǎng)景，再進(jìn)行分鏡頭重組，數(shù)秒之間剪輯出數(shù)萬(wàn)條創(chuàng)意視頻。（3）下達(dá)并發(fā)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程。不同階段的工作可以同時(shí)進(jìn)行，不同工作任務(wù)又可分解成短里程的小工作流，各個(gè)小工作流之間既相互**而又互相嵌套。如嵌入用戶(hù)生成內(nèi)容環(huán)節(jié)或針對(duì)創(chuàng)客的設(shè)計(jì)眾包任務(wù)、傳播媒體資源和銷(xiāo)售渠道資源對(duì)接任務(wù)等。當(dāng)不同工作流、業(yè)務(wù)流有更新時(shí)，靈活地提供微信、短信、釘釘?shù)榷喾N提醒方式，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的流程并進(jìn)。（4）小量快速試投試驗(yàn)試錯(cuò)。通過(guò)程序化廣告，在實(shí)際的小規(guī)模市場(chǎng)嘗試投放廣告，從真實(shí)市場(chǎng)結(jié)果中獲得反饋，并根據(jù)情況即時(shí)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化效果營(yíng)銷(xiāo)策略。全域營(yíng)銷(xiāo)+多點(diǎn)觸達(dá)”—新零售進(jìn)入3.0時(shí)代：B2C打通“全流程”。遼寧數(shù)據(jù)全域營(yíng)銷(xiāo)性?xún)r(jià)比

新形態(tài)帶來(lái)互動(dòng)創(chuàng)新：直播鏈路。沈陽(yáng)品質(zhì)全域營(yíng)銷(xiāo)代理商

全域營(yíng)銷(xiāo)五步法

第一步是抓剛需、定方向、立目標(biāo)。第二步是圍繞目標(biāo)，捋清流量增長(zhǎng)邏輯，制定業(yè)務(wù)執(zhí)行計(jì)劃。第三步要定產(chǎn)品，打通用戶(hù)變現(xiàn)路徑。第四步則是落地轉(zhuǎn)化，增復(fù)購(gòu)和實(shí)戰(zhàn)方法論。***一步，具體業(yè)務(wù)的落地與執(zhí)行，這一階段需要數(shù)字化工具的應(yīng)用和賦能。隨著平臺(tái)、渠道數(shù)量與種類(lèi)的不斷增加與拓展，很多企業(yè)在面對(duì)用戶(hù)行為、屬性、類(lèi)型等多樣性時(shí)會(huì)陷入手忙腳亂的境地之中。對(duì)此，企業(yè)需要構(gòu)建適合自身的用戶(hù)分層變現(xiàn)體系，進(jìn)而比較大化提高整體的用戶(hù)變現(xiàn)效率。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，具備復(fù)制爆款的能力不僅意味著能夠持續(xù)推出新產(chǎn)品，也意味著能以同樣的成本打造出更多的新產(chǎn)品，從而節(jié)省更多的成本，獲得生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，并且二者結(jié)合更能在降低成本的同時(shí)持續(xù)輸出高質(zhì)量的產(chǎn)品。 沈陽(yáng)品質(zhì)全域營(yíng)銷(xiāo)代理商