如何提高打包帶生產(chǎn)線的產(chǎn)能性能?
打包帶生產(chǎn)線產(chǎn)能性能與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系是怎樣的?
不同類(lèi)型打包帶生產(chǎn)線(如 PP 與 PET)的產(chǎn)能有何差異?
哪些因素會(huì)對(duì)打包帶生產(chǎn)線的產(chǎn)能產(chǎn)生影響?
打包帶生產(chǎn)線的產(chǎn)能一般如何衡量?
塑鋼打包帶生產(chǎn)中的收卷工藝對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有什么影響?其原理如何?
塑鋼打包帶生產(chǎn)中的冷卻環(huán)節(jié)有什么重要意義?其原理是怎樣的?
在塑鋼打包帶生產(chǎn)中,拉伸工藝是如何影響其性能的?原理是什么?
塑鋼打包帶的擠出工藝在生產(chǎn)原理中起到什么關(guān)鍵作用?
塑鋼打包帶是由哪些主要材料構(gòu)成的?其在生產(chǎn)原理中如何相互作用
人工報(bào)價(jià)與系統(tǒng)報(bào)價(jià)。 人為作業(yè)、大單量、頻繁作業(yè)容易出錯(cuò),熟手報(bào)價(jià)快、對(duì)經(jīng)驗(yàn)依賴(lài)度高,新手不會(huì)報(bào)價(jià)慢甚至報(bào)不出價(jià)。 一個(gè)中等復(fù)雜的單,按15分鐘算;每天20個(gè)詢(xún)價(jià)單,則是300分鐘。報(bào)價(jià)單手工制作耗時(shí)長(zhǎng)、格式參差不齊。 熟手經(jīng)驗(yàn)、基本數(shù)值計(jì)算,誤差較大。手工報(bào)價(jià)、缺少數(shù)據(jù)整理,時(shí)間一長(zhǎng)容易遺忘,不好追溯客戶(hù)。 系統(tǒng)報(bào)價(jià)快速作業(yè)、杜絕登記錯(cuò)誤、防錯(cuò)防漏;新手、熟手報(bào)價(jià)均可以報(bào)價(jià),對(duì)經(jīng)驗(yàn)要求低。3分鐘完成報(bào)價(jià),20個(gè)單,則是60分鐘;效率提升4倍。系統(tǒng)一鍵打印報(bào)價(jià)單,格式規(guī)整。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公式準(zhǔn)確計(jì)算,價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力,利潤(rùn)可控。所有詢(xún)價(jià)均有記錄,可以很好的回訪、追溯客戶(hù)。ERP系統(tǒng)主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。廣東包裝盒印刷ERP價(jià)格行情
衡量ERP實(shí)施成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)也就在于它能否實(shí)現(xiàn)ERP的價(jià)值。分析ERP實(shí)施失敗的案例,80%以上是由于“信息孤島”和“信息不對(duì)稱(chēng)”的問(wèn)題沒(méi)有得到解決,主要表現(xiàn)ERP應(yīng)用模塊單獨(dú)運(yùn)行。在這種情況下,也難怪一位ERP應(yīng)用人員反映“ERP甚至沒(méi)有EXCEL表格好用”。這是ERP實(shí)施的悲哀!因此,ERP選型和實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)采取如下一些措施保障ERP價(jià)值的實(shí)現(xiàn),如: 1、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,以流程管理突破職能管理,保障業(yè)務(wù)流的通暢;2、進(jìn)行信息資源規(guī)劃,預(yù)測(cè)“信息”在各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的利用程度,以信息共享代替信息孤島,實(shí)現(xiàn)ERP的應(yīng)用價(jià)值;3、進(jìn)行ERP系統(tǒng)模塊的統(tǒng)一規(guī)劃,優(yōu)先實(shí)施業(yè)務(wù)協(xié)同性好的模塊,保證先期實(shí)施的系統(tǒng)產(chǎn)生業(yè)務(wù)協(xié)同價(jià)值。珠海硬包印刷ERP市場(chǎng)價(jià)格通用型ERP能否很好的適應(yīng)不同行業(yè)特性?
70年代的閉環(huán)MRP:隨著人們認(rèn)識(shí)的加深及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及,MRP的理論范疇也得到了發(fā)展,為解決采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的管理,發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃月以及采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃理論,作為一種生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段(Closed-loopMRP)。在這兩個(gè)階段,出現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式(看板管理)、TQC(質(zhì)量管理)、JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))以及數(shù)控機(jī)床等支撐技術(shù)。80年代的MRPⅡ:隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享,MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一,形成了一個(gè)集采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng),發(fā)展了MRPⅡ理論,作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)——MRPⅡ階段。這一階段的技術(shù)是CIMS(計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))。進(jìn)入90年代,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大,80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃管理的思想,逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想,ERP(EnterpriseResourcesPlanning企業(yè)資源計(jì)劃)隨之產(chǎn)生。ERP是由美國(guó)加特納公司(GartnerGroupInc。)在90年代初期首先提出的,當(dāng)時(shí)的解釋是根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理。
企業(yè)信息化是通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),ERP管理信息系統(tǒng)平臺(tái),規(guī)范業(yè)務(wù)流程,規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù),設(shè)置管理要素(或稱(chēng)約束條件)。讓企業(yè)業(yè)務(wù)與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)平臺(tái)捆綁在一起,通過(guò)定單生命周期管理的數(shù)據(jù)視圖,實(shí)施“過(guò)程管理”(或者說(shuō)“現(xiàn)場(chǎng)管理”),使被動(dòng)的“憑證問(wèn)責(zé)制”,轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鳂I(yè)成本制”。另外,更重要的是定單(即業(yè)務(wù))與生產(chǎn)計(jì)劃的互聯(lián),可以實(shí)施“定單追溯制度”。這樣既保證了定單的“現(xiàn)場(chǎng)跟、執(zhí)行”,又確保了生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)執(zhí)行管理與控制,與其同時(shí)還幫助現(xiàn)場(chǎng)管理者合理地配置資源,大幅地減少了人工數(shù)據(jù)追蹤、處理的成本,從而使得產(chǎn)品在業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中去獲取利潤(rùn)。哪款ERP軟件在印刷行業(yè)用得比較好?
ERP是一個(gè)龐大的管理系統(tǒng),要講清楚ERP原理,我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個(gè)主要的階段,從為基本的六十年代時(shí)段式MRP原理講起。40年代:為解決庫(kù)存控制問(wèn)題,人們提出了訂貨點(diǎn)法,當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒(méi)有出現(xiàn)。60年代的時(shí)段式MRP:隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展,使得短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運(yùn)算成為可能,人們?yōu)榻鉀Q訂貨點(diǎn)法的缺陷,提出了MRP理論,作為一種庫(kù)存訂貨計(jì)劃——MRP(Material Requirements Planning),即物料需求計(jì)劃階段,或稱(chēng)基本MRP階段迎海信息有限公司的ERP系統(tǒng)可以減少變革阻力進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn)、充分實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效用,真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)階段一份成果。佛山包裝印刷ERP推薦廠家
印刷企業(yè)如果套用傳統(tǒng)思路設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)將非常難受,光是產(chǎn)品檔案的建立就是一個(gè)天天都很麻煩的事情。廣東包裝盒印刷ERP價(jià)格行情
什么是印刷ERP系統(tǒng)?ERP是企業(yè)資源管理計(jì)劃的簡(jiǎn)稱(chēng),簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是通過(guò)ERP信息化軟件輔助企業(yè)員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。比如:通過(guò)自動(dòng)化計(jì)算詢(xún)價(jià)產(chǎn)品的成本,協(xié)助快速報(bào)價(jià)、自動(dòng)化抓取排程要素協(xié)助計(jì)劃員排程,自動(dòng)計(jì)算待采購(gòu)物料、歷史采購(gòu)價(jià)格簡(jiǎn)化采購(gòu)作業(yè),協(xié)助管理委外單據(jù)、委外費(fèi)用,規(guī)范化管理倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)作業(yè)、確保庫(kù)存準(zhǔn)確,匯總采購(gòu)訂單、銷(xiāo)售訂單形成應(yīng)收應(yīng)付款,輔助登記應(yīng)收應(yīng)付發(fā)票等。能否有效減少各部門(mén)作業(yè)的工作量,提升部門(mén)作業(yè)效率是ERP是否合適的重要標(biāo)識(shí)。畢竟上ERP信息化系統(tǒng)是為了降本增效,利用先進(jìn)的技術(shù)手段支持企業(yè)做大做強(qiáng)。廣東包裝盒印刷ERP價(jià)格行情
深圳迎海信息有限公司致力于印刷,是一家生產(chǎn)型公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋印刷ERP系統(tǒng),WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng),家具ERP系統(tǒng)等,價(jià)格合理,品質(zhì)有保證。公司從事印刷多年,有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù),還有一批**的專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍,確保為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。迎海信息憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑,讓企業(yè)發(fā)展再上新高。