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山東放心選企業(yè)管理培訓培訓計劃

來源: 發(fā)布時間:2024-09-26

黨的二**報告指出:“推進教育數(shù)字化,建設(shè)全員終身學習的學習型社會、學習型大國?!睘閷W習貫徹黨的二**精神,著力推進學習型企業(yè)建設(shè),促進企業(yè)提質(zhì)增效不斷培育、壯大企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能。2024年格局屏天下進一步升級其“質(zhì)量課程內(nèi)容+先進學習方式+數(shù)字管理系統(tǒng)”平臺,圍繞企業(yè)經(jīng)營管理與人才發(fā)展雙重需求,強化組織能力。通過線上與線下,集中學習與自主學習相結(jié)合的學習方式,實戰(zhàn)與實訓,知識技能與個性需求相結(jié)合的培訓方式。解決企業(yè)發(fā)展中的實際痛難點,幫助企業(yè)構(gòu)建完整的培訓體系。滿足企業(yè)多樣化、多場景、多體驗的學習需求,促進建設(shè)學習型企業(yè)培育組織學習力。助力企業(yè)在解決問題中發(fā)展,在發(fā)展中強大,以建設(shè)學習型組織帶動企業(yè)打造持久的核心競爭力,從而助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)再造就是在發(fā)展的過程中解決發(fā)展的問題!山東放心選企業(yè)管理培訓培訓計劃

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帶隊伍的時候,管人的時候,我往往較早想到的就是考核、檢查、獎勵、懲罰,簡單講這些都可以統(tǒng)稱為制度模式。在這個模式之外,如果能啟動文化的、心理的和情感的手段去帶隊伍,那么這就屬于統(tǒng)御力了。前面講的榜樣示范、以身作則是一種典型的統(tǒng)御力。還有一個典型的例子大家想一想,幼兒園里面發(fā)現(xiàn)哪個小朋友上課不太守紀律,老師就請他來做紀律班長,讓他當眾帶頭作出承諾,并且表現(xiàn)好的話,再給腦門上摁一朵小紅花,這個就屬于“當眾承諾、榮譽鎖定”,這也是統(tǒng)御力的典型做法。山東企業(yè)管理培訓心得企業(yè)再造做大做強的系統(tǒng)性方案,3000多萬民營企業(yè)剛需,也是企業(yè)成長必需的一套系統(tǒng)性方案!

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其實事情完全不是這個樣子,沒有了有意思的過程,那些有意義的結(jié)果是不容易實現(xiàn)的,而且風險會增加,困難程度會加大。特別是一些有意思的事情,對個體的成長、對集體的合作、對整體的戰(zhàn)略都是非常有價值的。從哲學上講,我們知道生命本身就是一個過程,如果把有意思的過程都剝奪了,那那些所謂有意義的遠大目標,往往就變成了一句空話。所以在人生的道路上,有意義和有意思這兩件事同等重要。我們在鎖定一個明確目標的同時,千萬不要因為目的性過強而視野變窄,眼睛里只盯著幾件直接相關(guān)的事情,而忽略了那些更有戰(zhàn)略意義、更有人生價值的事情。

做到這一點還不夠,還要提升自身的領(lǐng)導素質(zhì),樹立個人的形象。形象帶來號召力,形象帶來影響力。具體來說,一方面要培養(yǎng)遠見,善于指引方向做戰(zhàn)略決策。方向比方式重要,方式比方法重要。中層管方式,基層管方法,而高層需要去指引方向。把指引方向、指引道路這件事情做成了,那個人的影響力就會快速提升。另一方面要提升洞察力,把選人用人這件事情做好。根據(jù)人崗匹配的原則,把合適的人安排在合適的位置上,給千里馬準備草原,給小毛驢準備草料,認認真真地尊重人才、培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才。把人的工作做好了,那很快個人的影響力就會快速提升。注意運用一下這個規(guī)律,就可以讓現(xiàn)場效果更好。

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我們課上講一句話,“成長比成績更重要”,讓小孩子經(jīng)歷了***的成長之后,他就會在自己擅長領(lǐng)域當中展示出成績。培養(yǎng)一個孩子進步是要支持他的成長,而不是剝奪他的成長。有些目的性太強的家長,把考試升學作為目標之后,就會出現(xiàn)一種視野變窄的現(xiàn)象,他的眼睛就盯著這個目標,認為其他的事情都跟這目標無關(guān),都是要清理掉的。于是本來應(yīng)該支持成長,現(xiàn)在就變成了剝奪成長,那這樣一來成長進步是很難發(fā)生的。在日常工作生活中,我們經(jīng)常會看到目標感特別強的人會對事情進行分類,跟目標直接相關(guān)的就有意義,他認為其他的一些東西都沒有意義,就應(yīng)該取消。特別是那些挺有意思的事情,跟目標無關(guān),那不是浪費時間嗎?有意義能促成目標這個**重要,其他的一些看見挺有意思的事情,那都是浪費時間。提供“企業(yè)再造360°全案咨詢服務(wù)”;創(chuàng)意企業(yè)管理培訓哪些優(yōu)勢

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