“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這句古話說明了秩序的重要性。缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作中很容易產(chǎn)生混亂！但如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事，其造成的無序浪費(fèi)，更是一件非常糟糕的事。1.職責(zé)不清造成的無序由于制度、管理等方面的原因，某項工作好像兩個部門都在管，使原來的有序反而變成了無序，造成極大浪費(fèi)?；蛘吣硞€部門某個人看到一項工作比較緊急，如果不做就會影響到公司利益，便適時進(jìn)行了補(bǔ)位。這時又出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：那今后這項工作就由你們來做吧！責(zé)任部門反而放任不管了，這也是一種無序。2.業(yè)務(wù)能力低下造成的無序能力不能滿足工作需要，肯定會造成工作的無序；當(dāng)部門和人員不夠時，工作交接不力，協(xié)作不到位，也會造成無序；原有的工作流程經(jīng)常被**，更是人為增加了從無序恢復(fù)到有序的時間和精力。一個有效的管理者應(yīng)該是一個規(guī)范化的高手，能把復(fù)雜無序的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、簡單化，從而使普通員工可以完成原本無法完成的工作。只有將坐標(biāo)指向未來，才會有更強(qiáng)的意愿、更大的動力培養(yǎng)自己、超越自我，成為能面向未來的好管理者。宣傳企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報名咨詢

良好的協(xié)調(diào)，會形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。如果管理工作中協(xié)調(diào)不力，則會造成1+1<2的嚴(yán)重浪費(fèi)！工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不力兩個部門共同承擔(dān)的工作出現(xiàn)問題，雙方都不主動聯(lián)系，還需要由第三個部門協(xié)調(diào)，工作進(jìn)度當(dāng)然會受到影響。某些工作應(yīng)由哪個部門負(fù)責(zé)，沒有明確界定，處于部門之間的斷層。兩者相互缺乏協(xié)作精神和交流意識，彼此都在觀望，認(rèn)為應(yīng)該由對方部門負(fù)責(zé)，結(jié)果工作沒人管，原來的小問題也被拖成了大問題。對上級指示的貫徹，協(xié)調(diào)不力對上級工作指示及相關(guān)會議布置的工作沒有傳達(dá)到位，或即使傳達(dá)了，卻沒有進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)來組織落實，形成口號接力，工作在本部門出現(xiàn)停滯，沒有得到有效貫徹，導(dǎo)致工作盲區(qū)。本地企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)計劃變不是重要的，變化的趨勢或趨勢的變化是重要的，趨勢的變化能讓人發(fā)現(xiàn)看得見的未來。

中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會生產(chǎn)生活的各個角落，關(guān)乎千千萬萬個家庭的就業(yè)和民生。社會各界也應(yīng)為中小微企業(yè)提供支持與幫助。行業(yè)協(xié)會、商會既要主動了解企業(yè)的實際困難，及時向有關(guān)部門反映并配合協(xié)調(diào)，也要重視交流平臺的搭建，促進(jìn)企業(yè)之間的相互幫助。同時，供應(yīng)鏈上的客戶與供應(yīng)商，也應(yīng)該對中小微企業(yè)提供切實、有效的幫助。中小微企業(yè)深入社會毛細(xì)管網(wǎng)，社區(qū)和公眾也可以用自身行動予以支持。 中小微企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的韌性和潛力所在。企業(yè)自身強(qiáng)信心，行政機(jī)構(gòu)重民心，社會方面給關(guān)心，勠力同心、共克時艱，一定能讓中小微企業(yè)渡過難關(guān)、平穩(wěn)健康發(fā)展，為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)勁動力。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家解讀新經(jīng)濟(jì)趨勢與展望，從國家經(jīng)濟(jì)政策看未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，系統(tǒng)剖析當(dāng)今中國企業(yè)面臨的困局，提供高屋建瓴的國際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念，助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力，構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略思考框架。與優(yōu)異榜樣企業(yè)家深入探討企業(yè)經(jīng)營與管理的方法策略，化解經(jīng)營管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多痛點，啟迪企業(yè)經(jīng)營智慧，聚焦企業(yè)增長、創(chuàng)新發(fā)展、數(shù)智化戰(zhàn)略、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)鏈融通等方向提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力，幫助新時代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)高效的企業(yè)經(jīng)營之道，解決企業(yè)創(chuàng)新增長難點，向榜樣學(xué)習(xí)，成為更強(qiáng)者。讓學(xué)員“站在巨人的肩膀”高瞻遠(yuǎn)矚，收獲來自不同領(lǐng)域的真知灼見，共同碰撞思維火花，凝智聚力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和維護(hù)一個高效運(yùn)作的團(tuán)隊，增強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部的信任度。

蘇偉導(dǎo)師主講課題：溝通、信念、責(zé)任、擔(dān)當(dāng) 蘇偉導(dǎo)師簡介：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心主講教授；人民教育科技有限公司董事；中國科學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會會員；中華職業(yè)教育社產(chǎn)教融合行家委員會委員 課程方式：面授+互動研討 課程方向：從信念的力量為出發(fā)點，結(jié)合團(tuán)隊凝聚力、執(zhí)行力、有效溝通、價值塑造、破局變革等方面的主題講解，課程形式采用案例、實戰(zhàn)演練、小組研討的方式進(jìn)行。 課題關(guān)聯(lián)：信念的內(nèi)涵，溝通的意義。 信念是團(tuán)隊成員內(nèi)心深處堅信的理念、價值觀或目標(biāo)，它超越了短期的利益和困難。 溝通包括傾聽技巧、表達(dá)技巧、非語言溝通技巧等，通過案例分析和互動學(xué)習(xí)，促進(jìn)人際關(guān)系、提高工作效率，增強(qiáng)自我認(rèn)知，提升個人成長。在企業(yè)做經(jīng)營管理工作，企業(yè)領(lǐng)頭者要做到“四個精心”，即“精心做人、精心做事、精心用權(quán)、精心交友”。什么企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪些優(yōu)勢

正向優(yōu)點做中心，反向優(yōu)點做參考，行為模式是基礎(chǔ)。宣傳企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報名咨詢

信息傳遞的協(xié)調(diào)不力信息流轉(zhuǎn)到某個部門出現(xiàn)了停滯，使應(yīng)該得到這些信息的相關(guān)部門掌握不到，難以有效地開展工作。信息沒有分類匯總，停滯在分散之中；信息沒有得到充分分析、核實和利用，依舊停滯在原始狀態(tài)之中；信息不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)盲目、物資供應(yīng)混亂、計劃頻繁調(diào)整、沒有效益的加班及庫存增加等等。業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不力絕大多數(shù)的管理活動，不是一個部門所能**完成的，需要兩個以上部門相互配合，按橫向的業(yè)務(wù)流程來完成。但由于縱向部門設(shè)置對業(yè)務(wù)流程的割裂，會形成一些斷點。如果不能及時搞好協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)流程就不能順利運(yùn)行，會造成后續(xù)流程停滯，形成損失。協(xié)調(diào)不力是管理工作中比較大的浪費(fèi)之一，它使整個組織不能形成凝聚力，缺乏團(tuán)隊意識、協(xié)調(diào)精神，導(dǎo)致工作效率的低下。宣傳企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報名咨詢

威海格局教育科技有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在山東省等地區(qū)的教育培訓(xùn)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評價對我們而言是比較好的前進(jìn)動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同威海格局教育科技供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！