美國博能特精益講師、日產訓 MTP 認證培訓講師柳草老師講授《以降本增效為導向的精益全價值鏈塑造》精彩課程。本課程幫助學員們建立精益全價值鏈降本增效思維，收獲實現企業(yè)降本增效運營的方法工具；提升精益管理能力，向管理要效益，實現降本增效，讓企業(yè)經營效益更大化，為企業(yè)經營創(chuàng)造價值。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國行家的專業(yè)培訓，數次與日本、香港、歐美生產效率教授交換現場改善經驗。其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內企業(yè)的咨詢，深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓管理，是國內為數不多的具備很強實戰(zhàn)能力的咨詢師。經營是做正確的事，眼睛向外，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇，目標是提升效益。誠信企業(yè)管理咨詢內訓優(yōu)惠嗎

面對21世紀市場環(huán)境越來越快的變化，企業(yè)營銷管理人員如果不能及時把握市場的發(fā)展趨勢，就有可能使企業(yè)在未來的市場環(huán)境中面臨巨大沖擊。 而企業(yè)應對這些市場挑戰(zhàn)的重要策略之一就是通過實施營銷再造，創(chuàng)建以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的新的戰(zhàn)略營銷體系，培育出具有競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展的營銷能力。 企業(yè)間營銷人員的能力差距并不大，差別的是企業(yè)的營銷規(guī)劃與營銷計劃能力。這其中缺乏的就是通過市場分析、預測，深刻了解市場、競爭者及未來趨勢，培養(yǎng)對新商機的靈敏嗅覺，提高有效制定實操性強的營銷計劃的能力，正確響應市場需求?？孔V的企業(yè)管理咨詢內訓報名咨詢在管理工作中，員工因信任所產生的績效和創(chuàng)造力比其他任何方式激勵都要大，信任是很好的激勵而授權是關鍵。

格局晚課是相約思想格局的延續(xù)，也是格局打造以學習為中心互動交流資源共享的新開始。整合資源，提供價值，體驗感拉滿這是格局晚課的初衷也是建設學習平臺新形式的探索。 時代的變化日新月異，商業(yè)的浪潮奔騰不息，時代的變化日新月異，商業(yè)的浪潮奔騰不息，智慧的滋養(yǎng)、視野的拓寬和企業(yè)間的互動交流，帶我們撥開迷霧，找到新的突破點。格局意在打造一個以學習為中心的企業(yè)資源共享平臺。課前企業(yè)分享，讓同學彼此更加了解，促進格局學員企業(yè)間的內循環(huán)。

身處百年未有之大變局，世界的劇烈變化影響著每一個企業(yè)每一個人。同時也給中國的企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)的經營者和管理者，必須充分了解和認知新的環(huán)境對企業(yè)經營帶來的沖擊，充分掌握企業(yè)經營的新規(guī)則，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定科學的企業(yè)戰(zhàn)略，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。說起企業(yè)的戰(zhàn)略，大部分企業(yè)都會給自己定一個戰(zhàn)略目標，企業(yè)戰(zhàn)略真的做對了嗎？數據顯示：世界500強企業(yè)，平均壽命是40-42年，中國企業(yè)的平均壽命是7.5年，而中國民營企業(yè)的壽命只有2.9年。為什么企業(yè)的平均壽命那么短？其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當中沒有完善戰(zhàn)略管理模式，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。如何才能卓有成效：時間管理，聚焦貢獻，發(fā)揮長處，要事優(yōu)先，有效決策。

格局屏天下威海學習中心 意在打造一個以學習為中心的資源共享的平臺，讓更多企業(yè)家能有所啟迪，有所收獲。思所需，想所求，做所行。格局晚課的重啟是心之所向，所學是精挑細選。在這里，有共學的氛圍，與時俱進的思想，來格局做同學，這里有資源的共享，業(yè)務的拓展。格局晚課未來每月兩次，以大屏精挑點播課、主題面授、沙龍分享等形式為主，穿插課前學員企業(yè)或產品介紹，課中研討，課后交流等新方式，讓學習用更好的方式發(fā)生！修身齊家治企盡在格局屏天下。業(yè)務歸核化，實際上就是指突出主業(yè)、聚焦主業(yè)、做強主業(yè)，提高主業(yè)發(fā)展質量，不斷提升企業(yè)核心競爭力。誠信企業(yè)管理咨詢內訓創(chuàng)新

正向優(yōu)點做中心，反向優(yōu)點做參考，行為模式是基礎。誠信企業(yè)管理咨詢內訓優(yōu)惠嗎

在人才驅動為主導的科技經濟時代，經營企業(yè)就是在經營人，人才是首要生產力，很多企業(yè)都面臨人才流失的問題。那么，企業(yè)如何才能留住人才？構建企業(yè)與員工的利益共同體？如何才能有效提高員工的工作積極性？如何通過股權整合外部資源？如何通過股權來融資讓企業(yè)能快速發(fā)展？如何實現企業(yè)二代傳承？面對激烈的市場競爭，企業(yè)都需要“股權激勵”來處理這些問題。 然而，現在很多企業(yè)想做股權激勵，但不敢做，或者做不好。因為股權落地做的好，企業(yè)飛黃騰達，但如果股權落地做的不合理，則企業(yè)反而受影響，所以不敢做。又因為股權激勵的思維認知不清晰，設計出來的方案不夠完整、不適合員工不認可，導致方案無法執(zhí)行。 誠信企業(yè)管理咨詢內訓優(yōu)惠嗎