在中國高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升**生產主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題，對現(xiàn)場管理者和監(jiān)督者的教育關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。班組長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，他們的理念和管理素質直接影響所轄成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是**生產的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將**終影響公司的經營績效。TWI訓練，是針對企業(yè)**管理人員應具備的知識及技巧而擬定的一套系列訓練課程。二戰(zhàn)期間，由于美國工廠內許多熟練的技工和基層主管去服兵役，在工廠內充斥著許多技術不熟練的工人。如何在這種情況下保持工廠的效率和品質，成為企業(yè)界相當困擾的事情。**后，美國**研究出一套快速且有效的訓練方式來培養(yǎng)基層的工作人員，結果非常成功，這套系統(tǒng)便是“現(xiàn)場第**督導者的訓練TWI”。1950年，TWI培訓課程被引進日本，根據(jù)實際需要進行改善，并迅速在日本產業(yè)界推廣和運用。將它作為現(xiàn)場管理者必修的課程，同時作為制造型企業(yè)***員**普及的一種職業(yè)教育課程。TWI七十年長盛不衰。了解國內外企業(yè)在企業(yè)管理和創(chuàng)新經營方面的理論和方法、轉型升級期的經驗與教訓；浙江創(chuàng)意溝通管理

黎一郴老師從成本控制-商業(yè)策略、成本控制-工程技術、供應商管理-開發(fā)評估三個方面進行了課程分享。黎一郴老師分別對采購需求和供應進行分析舉例，并進行彈幕互動：你所在公司常用的戰(zhàn)略采購方法有？并教我們如何根據(jù)產品地位組合確定采購策略和方法。通過應用案例又為大家講解了價值工程法，并分別列舉了構想、設計、材料、工法的案例來進一步為大家解讀。表示***的供應商應該強調總成本，關系也應該是交易、合作和聯(lián)盟而非強調便利和個人。專注溝通管理管理幫助企業(yè)構建完整的培訓體系，滿足企業(yè)多樣化、多場量、多體驗的培訓需求；

思想決定格局，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距，戰(zhàn)略于一隅，則得到一隅;戰(zhàn)略于天下，則得到天下。企業(yè)家的思想與格局，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青。“思想的格局”依托中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源，配置高質量的**，既有具備堅實的理論功底、豐碩科研成果的大咖，又不乏**企業(yè)實戰(zhàn)經驗的商業(yè)**，幫助企業(yè)紓解困難、解決問題、謀求發(fā)展。經濟學家解讀***經濟趨勢與展望，從國家經濟政策看未來經濟發(fā)展趨勢，系統(tǒng)剖析當今中國企業(yè)面臨的困局，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念，助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力，構建清晰的戰(zhàn)略思考框架。與*****企業(yè)家深入探討企業(yè)經營與管理的方法策略，**經營管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多痛點，啟迪企業(yè)經營智慧，聚焦企業(yè)增長、創(chuàng)新發(fā)展、數(shù)智化戰(zhàn)略、科技成果轉化、產業(yè)鏈融通等方向提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力，幫助新時代的企業(yè)***系統(tǒng)化學習高效的企業(yè)經營之道，解決企業(yè)創(chuàng)新增長難點，向**學習，成為更強者。讓學員“站在巨人的肩膀”高瞻遠矚，收獲來自不同領域的真知灼見，共同碰撞思維火花，凝智聚力，為企業(yè)高質量發(fā)展賦能。

在深圳機場遇到了一位粉絲，他自己說**近在短視頻平臺上看到了我很多很多課程的內容。后來又去網(wǎng)上搜，在央視頻上面還有喜馬拉雅上面也搜到了很多課程的內容，有音頻的也有視頻的，也都加了關注也都在聽。比較有意思的是他居然還不知道平講平說，所以我現(xiàn)場就建議他再加一下咱們平講平說，這里邊也有好多內容可以每天聽。這位粉絲自己說他是做生意的，自己有一家公司，也干過一段時間的教育培訓，而且還寫過書出過書。當時我們交流的時候，他就提了一個問題，他自己在公司里邊對幾個年輕人進行了重點培養(yǎng)，但是感覺他們在專業(yè)技能這一塊成長進步得都比較慢，所以他就想探討一下有沒有快速提升專業(yè)技能的途徑或者方法？并且作為一個在培訓行業(yè)里當過老師的人，他就說這個講課***是一門技術活，這個不僅需要綜合素質，更需要一些專門的技能。就覺得我把課已經講得很好了，在技能方面一定有一些特殊的訓練方法，所以就想聽我分享一下?！白ス芾砭褪亲タ己恕?。

很多企業(yè)遇到過這樣的問題，推出的產品不溫不火，在市場上毫無水花，而類似的競品卻大受歡迎，收獲了好評和市場占有率。說到底，產品市場增長的快慢取決于用戶的購買意愿，購買意愿越強烈，市場增長越快。而用戶購買意愿指數(shù)，取決于你的產品針對競品的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢越強用戶的購買意愿越強。對比競品沒有競爭優(yōu)勢，或*具有微弱優(yōu)勢的產品很難在市場占有一席之地。在商業(yè)行為中，突出的產品優(yōu)勢就是企業(yè)核心競爭力。我們所熟知的戴森就是這么一款***產品，憑借高顏值+黑科技兩項光環(huán)加身而廣受追捧，吸塵器、吹風機、卷發(fā)棒等旗下產品均價幾乎為大多數(shù)競品的10倍，但仍不能妨礙它銷量節(jié)節(jié)攀升，被稱為“家電界的蘋果”。究其原因，戴森每款產品在設計之初就植入了強大的營銷基因。顛覆傳統(tǒng)的設計拉開與競品間的差距，對客戶痛點的完美解決，給用戶帶來了全新體驗，讓大量用戶在購買后自發(fā)在小紅書、微博、朋友圈等社交平臺上**宣傳，戴森因此迅速成為風靡全球的網(wǎng)紅單品。**終，一個小小吹風機締造的“戴森神話”，讓創(chuàng)始人詹姆斯·戴森躋身英國富豪榜。打造***產品即要做到理解購買的本質和背后的因果機制，回歸產品本身，分析并放大與競品的價值差。準確的價值主張產生倍增的商業(yè)效益、用商業(yè)模式思維打造高績效增長四個方面進行了課程分享。什么溝通管理管理

放大格局，成就夢想，格局很大，幸好有你。浙江創(chuàng)意溝通管理

我們在模仿別人的時候、復制別人的時候，還要因地制宜，具體情況具體分析，還要把普遍原理跟實際情況相結合，這個時候就需要以想象力為基礎的創(chuàng)造系統(tǒng)。設計品牌離不開創(chuàng)造，設計流程離不開創(chuàng)造，設計人生離不開創(chuàng)造。甚至于準備一場晚宴，安排一次會議，也需要有一些創(chuàng)造力和想象力。當然了在創(chuàng)造過程中不是簡單的拍腦門、異想天開，一定是先繼承后發(fā)展，先學習別人的，然后再創(chuàng)造自己的。所以根據(jù)“帕累托法則”，真正的精彩都是80%的復制，再加上20%的創(chuàng)造，甚至于是99%的一般復制，再加上1%的關鍵點的創(chuàng)造，這都是可以的。好了，我們做一點總結，做理論研究是一條賽道，搞實際的產業(yè)是一條賽道，推廣品牌是一條賽道，進行金融投資也是一條賽道。天下賽道非常多，三百六十行，行行出狀元。但實際上在任何一個領域和賽道上，一個人要想成長進步走向成功的話，必須要認認真真地建立五個系統(tǒng)：一是以記憶力為**的經驗系統(tǒng)；二是以理解力為**的知識系統(tǒng)；三是以分析力為**的判斷系統(tǒng)；四是以邏輯力為**的表達系統(tǒng)。浙江創(chuàng)意溝通管理