公立醫(yī)院在***預(yù)算管理方面存在諸多問題。***預(yù)算管理意識(shí)尚未真正形成，普遍認(rèn)為這只是財(cái)務(wù)部門或預(yù)算管理辦公室的職責(zé)。預(yù)算編制環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門不重視，概念局限于財(cái)務(wù)事項(xiàng)，顆粒度粗，導(dǎo)致后續(xù)調(diào)整頻繁。預(yù)算執(zhí)行分析環(huán)節(jié)，雖國(guó)家衛(wèi)健委要求歸口管理部門上報(bào)執(zhí)行情況，但實(shí)際多是財(cái)務(wù)或預(yù)算管理辦公室執(zhí)行且深度不足。預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，應(yīng)由財(cái)政性資金項(xiàng)目歸口管理部門開展的工作卻常由財(cái)務(wù)或預(yù)算管理辦公室組織，使得評(píng)價(jià)結(jié)果流于形式。這種狀況不利于醫(yī)院的科學(xué)管理和資源有效配置。醫(yī)院應(yīng)強(qiáng)化***預(yù)算管理意識(shí)，讓各部門充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理是全院性工作，業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極參與編制，各歸口管理部門切實(shí)履行執(zhí)行分析和績(jī)效評(píng)價(jià)職責(zé)，以提升預(yù)算管理水平，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。完善行政事業(yè)單位內(nèi)控制度，能提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力.事業(yè)單位內(nèi)控信息化咨詢方案

內(nèi)部控制對(duì)行政事業(yè)單位具有重要的目的和意義。目的方面，一是確保合規(guī)運(yùn)行，促使單位嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)和政策要求，在預(yù)算管理、資金使用等方面依法依規(guī)操作，防止違規(guī)行為導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。二是保障資產(chǎn)安全完整，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)管，從采購、使用到處置全流程防控，防止資產(chǎn)流失和浪費(fèi)。三是提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，為決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，提升財(cái)務(wù)管理水平。意義上，首先有利于提升公共服務(wù)效能。通過優(yōu)化內(nèi)部流程和資源配置，提高工作效率，使單位能更好地履行公共服務(wù)職能，如教育、醫(yī)療等領(lǐng)域的單位能更質(zhì)量地服務(wù)民眾。其次，助力防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位和環(huán)節(jié)的監(jiān)督，減少**滋生的空間，維護(hù)****的公信力。再者，增強(qiáng)單位的可持續(xù)發(fā)展能力。合理規(guī)劃資源，有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化和風(fēng)險(xiǎn)，保障單位長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐，促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定與進(jìn)步。行政事業(yè)單位內(nèi)控軟件哪家正規(guī)提升行政事業(yè)單位內(nèi)控水平，能促進(jìn)單位和諧發(fā)展。

公立醫(yī)院內(nèi)部控制常見問題。采購未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌歸口，分散采購導(dǎo)致流程不規(guī)范甚至不相容職責(zé)未分離實(shí)務(wù)中，我們可以發(fā)現(xiàn)公立醫(yī)院的采購管理模式并不統(tǒng)一，有些醫(yī)院設(shè)置了招標(biāo)采購中心、采購辦公室等部門，一種模式是由其統(tǒng)籌醫(yī)院所有采購事項(xiàng)，還有一種模式是其只負(fù)責(zé)**采購目錄內(nèi)及達(dá)到院內(nèi)招標(biāo)采購限額的采購事項(xiàng)，限額以下的由各采購事項(xiàng)歸口管理部門負(fù)責(zé)。還有一種情形就是醫(yī)院并未設(shè)置上述部門，采購事項(xiàng)是分散在對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)管理部門，由其根據(jù)資產(chǎn)管理范疇同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的采購事項(xiàng)，但這也使得某項(xiàng)采購品類從預(yù)算編制、立項(xiàng)、論證、采購實(shí)施、合同簽訂、驗(yàn)收、保管、處置等全過程管理，未實(shí)現(xiàn)“采管分離”。

****招商引資全過程的風(fēng)險(xiǎn)把控，項(xiàng)目談判。**在項(xiàng)目談判過程中需多方面把控風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)高效、合法、可持續(xù)的招商引資。具體如下：一、清楚項(xiàng)目總體目標(biāo)及細(xì)分量化，讓招商工作人員“言之有物”，向投資者驗(yàn)證項(xiàng)目可行性，明確項(xiàng)目“是什么、能怎樣、怎么做”。二、明確政策底線，不輕易承諾。避免因內(nèi)部職責(zé)不清等出現(xiàn)違法超權(quán)限承諾，為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施消除隱患。三、“一事一議”“一企一策”重大項(xiàng)目談判，優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)政策應(yīng)與地方稅收貢獻(xiàn)掛鉤考核，明確違約責(zé)任，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，扶持政策合法合規(guī)。四、非重大項(xiàng)目按普惠制政策談判，避免“一事一議”常態(tài)化。五、新項(xiàng)目引進(jìn)與舊項(xiàng)目退出切割，分開談判舊項(xiàng)目合同解除和新項(xiàng)目扶持政策。六、巧用善用產(chǎn)業(yè)基金助力招商引資，同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)控意識(shí)，確保盡調(diào)先行、退出機(jī)制完善。七、提醒投資者節(jié)約利用地塊，避免土地閑置。從制度上來看不僅*要規(guī)范“一事一議”政策集體決策機(jī)制，更要對(duì)項(xiàng)目的盡職調(diào)查做到詳盡，對(duì)每一個(gè)政策出臺(tái)的依據(jù)予以制度化的管理，甚至予以公示，這樣或許是制度上給此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較為好的控制方式之一。內(nèi)部控制手冊(cè)的落地不僅是一項(xiàng)任務(wù)的完成，更是組織管理水平提升、效率提高和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的重要手段。

財(cái)務(wù)人員還有可能涉及的另一項(xiàng)罪名是：玩忽職守罪，也可以稱作為失職罪。浙江省金華市東陽市的佐村鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院會(huì)計(jì)張某某挪用公款事發(fā)后，出納金某某受到開除黨籍和開除公職處分，其涉嫌犯罪問題被移送司法機(jī)關(guān)。出納金某某被處分的具體事由為：作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該**保管U盾，卻因?yàn)榈《鑼⒂胸?cái)務(wù)機(jī)密的U盾交給了張某某保管。很多單位的財(cái)務(wù)制度并不健全，漏洞非常多，作為離錢**近的財(cái)務(wù)人員一定要清楚職務(wù)責(zé)任的邊界，在工作中時(shí)刻保護(hù)自己。云內(nèi)控咨詢團(tuán)隊(duì)真的能為單位解決所有內(nèi)控難題嗎？公立醫(yī)院內(nèi)控未來發(fā)展

內(nèi)控評(píng)價(jià)，是單位自我完善的重要手段！事業(yè)單位內(nèi)控信息化咨詢方案

**的招商引資工作，直接關(guān)系到地方產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展，是推進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)聚集及人才引進(jìn)的重要抓手。近年來，因部分招商引資項(xiàng)目存在投資實(shí)力名不副實(shí)，**風(fēng)險(xiǎn)控制缺位項(xiàng)目進(jìn)展不佳，以及給予的優(yōu)惠政策因不合規(guī)而無法兌現(xiàn)等問題，極易引發(fā)后續(xù)審計(jì)及巡視整改風(fēng)險(xiǎn)，且不能實(shí)現(xiàn)招引目的。因此，我們特意整理了**招商引資中各過程的風(fēng)險(xiǎn)把控點(diǎn)，***講***點(diǎn)：項(xiàng)目談判的風(fēng)險(xiǎn)把控之前期對(duì)接項(xiàng)目談判首先應(yīng)注重和做好前期對(duì)接和法律法規(guī)政策梳理的前期準(zhǔn)備工作，然后才能進(jìn)入項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)談判。在前期對(duì)接過程中，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：1.嚴(yán)格按產(chǎn)業(yè)規(guī)劃抉擇，圍繞扶持產(chǎn)業(yè)招商目標(biāo)，不符合規(guī)劃的堅(jiān)決放棄。2.對(duì)投資主體作盡職調(diào)查，考察綜合實(shí)力、過往業(yè)績(jī)，委托律師盡職調(diào)查，了解實(shí)力及資信情況，做好源頭風(fēng)險(xiǎn)把控。3.委托第三方對(duì)重大項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析評(píng)估，為決策提供支撐。4.對(duì)同類項(xiàng)目建立比選機(jī)制，從多方面綜合比選，優(yōu)中選強(qiáng)。事業(yè)單位內(nèi)控信息化咨詢方案