企業(yè)差旅費(fèi)用是企業(yè)除人力資源成本之外的第二大可控成本，能否有效控制這部分成本，將直接影響企業(yè)的贏利能力，反應(yīng)企業(yè)的管理水平。通過(guò)有效的差旅管理，能夠有效節(jié)省差旅費(fèi)用。差旅服務(wù)市場(chǎng)，是一個(gè)空間很大，但是你卻找不到容身之所；差旅的需求很多，但是卻是癢點(diǎn)多于痛點(diǎn)，客戶忍一忍就過(guò)去了；國(guó)外有很多成功的案例，但國(guó)內(nèi)的行業(yè)慣性，需要時(shí)間去改變。選擇專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化的商旅管理公司提供完善、快捷、方便、經(jīng)濟(jì)的差旅服務(wù)，為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用、減輕企業(yè)行政人員和財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，為企業(yè)管理層提供差旅管理報(bào)告以利于差旅費(fèi)用的控制和提升整個(gè)企業(yè)的管理水平。企業(yè)差旅直接成本包括財(cái)務(wù)部門(mén)的管理費(fèi)用。廣州員工企業(yè)差旅火車(chē)票代辦

為什么企業(yè)越來(lái)越關(guān)注差旅管理了？差旅需求旺盛，差旅費(fèi)上升，如何在滿足基本需求的情況下實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，真正做到“每一分錢(qián)都花在刀刃上”，成了每個(gè)企業(yè)需要思考的問(wèn)題。為了降低成本，一些大中型企業(yè)會(huì)選擇與航司或酒店簽訂協(xié)議，但協(xié)議航司和酒店未必能全覆蓋企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)所需要的常飛航線、常駐城市；除此以外，企業(yè)員工商務(wù)外出并沒(méi)有做到全方面優(yōu)先地選擇協(xié)議航司和酒店，錢(qián)花了，但使用率低下，造成了差旅成本的浪費(fèi)。其二，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)得知，大中型企業(yè)員工通常提前4-7天進(jìn)行差旅預(yù)訂，占比高達(dá)54.7%；其次為提前2-3天。這意味著即便提前一周確定出差行程，大部分員工還是傾向于在一周內(nèi)或更靠近出差日期的時(shí)間進(jìn)行預(yù)訂，這在一定程度上導(dǎo)致差旅成本的增加。長(zhǎng)沙差旅管理大中型企業(yè)員工通常會(huì)花費(fèi)三十分鐘左右的時(shí)間進(jìn)行差旅預(yù)訂。

關(guān)于企業(yè)差旅無(wú)論是搜索、預(yù)訂、變更預(yù)訂、取消（和退款）還是升級(jí)服務(wù)的流程，都必須讓旅客能夠自行完成。開(kāi)具發(fā)票、出具退貨憑證、開(kāi)具對(duì)賬單、結(jié)算和余額查詢(xún)等業(yè)務(wù)也應(yīng)如此。這些都必須有自助服務(wù)選項(xiàng)。資料管理、政策配置（價(jià)格、服務(wù)和可持續(xù)性）、供應(yīng)商優(yōu)化（即在Excel表格內(nèi)操作）和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等企業(yè)差旅用的功能，顯然也必須有自助服務(wù)選項(xiàng)，且要高度自動(dòng)化。后，支付流程也必須簡(jiǎn)化和優(yōu)化，才能讓我們徹底告別費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)這個(gè)環(huán)節(jié)。

若你熟悉企業(yè)差旅界的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，則很可能會(huì)認(rèn)為“這是不可能實(shí)現(xiàn)的”。某種意義上你是正確的，因?yàn)椴捎门f有的、已運(yùn)行了10到15年甚至數(shù)十年的解決方案，是不可能達(dá)成這一目標(biāo)的。但是，下一代服務(wù)和解決方案在當(dāng)下這個(gè)佳時(shí)機(jī)進(jìn)入了市場(chǎng)，讓這一切成為了可能。畢竟目前的旅游業(yè)正好擁有了充足的時(shí)間，能夠與舊有世界脫鉤，進(jìn)入一個(gè)開(kāi)放互連的技術(shù)架構(gòu)。變革通常主要是由客戶推動(dòng)。因此，若你是差旅買(mǎi)手，則應(yīng)向差旅管理公司咨詢(xún)其每項(xiàng)技術(shù)解決方案已使用了多少年?；蛟S還需提出全新的服務(wù)水平協(xié)議要求，寫(xiě)明對(duì)方技術(shù)堆棧的平均使用年份必須低于特定水平（假設(shè)為5年），確保差旅管理公司以低成本向你提供新工具與服務(wù)的同時(shí)，仍能夠像其他受信任的供應(yīng)商那樣收獲可觀的利潤(rùn)。差旅服務(wù)管家可以極大節(jié)約客戶時(shí)間，有效完成提高消費(fèi)體驗(yàn)。

差旅服務(wù)管家平臺(tái)優(yōu)勢(shì)：差旅管理報(bào)表專(zhuān)業(yè)分析優(yōu)化企業(yè)差旅費(fèi)用，可以通過(guò)企業(yè)差旅機(jī)票系統(tǒng)和酒店系統(tǒng)等，了解差旅費(fèi)用明細(xì)，衡量企業(yè)差旅管理效率，幫助企業(yè)更加有效決策；通過(guò)飛航企業(yè)差旅管理的差旅明細(xì)差旅分析系統(tǒng)，企業(yè)管理人員實(shí)時(shí)查看機(jī)票和酒店以及車(chē)票賬目，優(yōu)化企業(yè)差旅成本；通過(guò)差旅管理報(bào)表有效抉擇采購(gòu)差旅供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，以及能夠體現(xiàn)公司差旅管理的業(yè)績(jī)，實(shí)時(shí)分析對(duì)比不同時(shí)期差旅狀況。企業(yè)差旅管家為企業(yè)提供了完善的差旅管理體系，企業(yè)用戶的系統(tǒng)管理人員可以快速創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、人員信息以及審批結(jié)構(gòu)。企業(yè)差旅管家可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在線實(shí)時(shí)解決客戶下屬員工的預(yù)定與出票。江蘇企業(yè)差旅管理

企業(yè)差旅管家服務(wù)內(nèi)容有實(shí)現(xiàn)用戶商旅管理的簡(jiǎn)單化。廣州員工企業(yè)差旅火車(chē)票代辦

目前，企業(yè)的差旅成本主要分為2個(gè)部分：顯性成本隱性成本大部分企業(yè)只計(jì)算顯性成本，包括交通、住宿、餐飲以及財(cái)務(wù)部門(mén)的管理費(fèi)用。而隱性成本指的是預(yù)訂的時(shí)間消耗、審批環(huán)節(jié)、報(bào)銷(xiāo)流程票據(jù)核查、退改簽成本、未使用機(jī)票等。這些巨大的隱形成本無(wú)從統(tǒng)計(jì)，也往往容易被忽視。目前中國(guó)多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的紙張報(bào)銷(xiāo)手段，有些公司至今還采用傳統(tǒng)的預(yù)支現(xiàn)金的做法。所以出差人員每次回來(lái)都會(huì)帶來(lái)一堆發(fā)票，足讓財(cái)務(wù)人員忙上大半天審計(jì)，而且還容易因某些發(fā)票能不能報(bào)銷(xiāo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。這種無(wú)序、凌亂的差旅管理方法，正是造成企業(yè)差旅成本居高不下的重要原因。廣州員工企業(yè)差旅火車(chē)票代辦