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    一、互聯(lián)網(wǎng)銷售的邏輯在這個信息增長的時代，銷售就像一個漏斗，你曝光的次數(shù)越多，能觸及的意向客戶就越廣，終達成交易的可能性就越大。就好像是餐館，你的面積不一定決定了你能賺多少錢，關鍵在于你有多少人手在忙活。只要有足夠多的人手，你的收入就能成倍增長。那么，為什么在傳統(tǒng)行業(yè)中這種道理那么顯而易見，而在互聯(lián)網(wǎng)時代，很多企業(yè)就不明白了呢？通過互聯(lián)網(wǎng)獲取客戶，其實也是同樣的道理。想要獲得更多客戶，企業(yè)就得在數(shù)字化上加大投入。所有行業(yè)的底層邏輯是完全一致的。只要你的業(yè)務曝光量夠大，你的客戶獲取量自然也會隨之增加。在互聯(lián)網(wǎng)的時代，員工可能會離職，但發(fā)在網(wǎng)絡上的信息，卻能夠一直存在、每一篇文章、每一個視頻、每一條信息，只要存在于網(wǎng)絡上，就是對你業(yè)務的長久曝光，這就是數(shù)字化營銷的魅力所在。 網(wǎng)絡智能創(chuàng)意常見問題實時回收營銷數(shù)據(jù)，有效管理客戶資產。

    那么應該接觸多少次才能突破閾值？這個閾值次數(shù)肯定是因人而異的，如果必須說一個數(shù)字的話，營銷界認為7次是比較合理的，這就是有名的“7次法則”。當然7次法則的重點不是具體影響7次或者8次，而是重復的力量，畢竟“宣傳的本質在于重復，受眾的本質在于遺忘?！迸e個例子：7-11是全國有名的連鎖便利店早期創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)始人曾面臨一個選擇：到底是先在全國100個城市各開一家店，還是先在同一個城市密集地開100家店？7-11后面選擇了“同城密集開店”的策略。因為密集開店除了能優(yōu)化供應鏈之外，還有一個好處——突破閥值。用戶在這里看到一家店，又在那里看到一家店，當看到第7家、第8家……第10家店的時候，終于接受了這個品牌。等到7-11真正開到用戶家門口的時候，他們會覺得：老朋友終于來了。假設你是面對企業(yè)的大客戶銷售。前列次和客戶見面時，千萬不要假裝一見如故，使勁銷售自己、銷售產品。前列次見面的目的，是創(chuàng)造第二次見面的機會；第二次見面的目的，是創(chuàng)造第三次見面的機會。從第四次見面開始談產品，會有更大的成功概率。

    打破傳統(tǒng)營銷模式讓品牌裂變傳播，渠道價值比較大化什么是裂變營銷？名詞解釋：裂變營銷裂變營銷就是借助社交流量，通過內容吸附用戶，同時激發(fā)用戶關系鏈，以進行內容裂變。裂變營銷獲客成本相對較低。對于社交關系鏈的利用，決定了裂變營銷的結果。這是一個去中心化傳播的時代，傳播的路徑與傳統(tǒng)的中心化傳播媒介的時代有著很大的不同。去中心化傳播時代，傳播的路徑是：媒介→受眾→受眾；傳播媒介只能到達前列層受眾，如果內容能激發(fā)受眾，受眾會持續(xù)傳播。反之，傳播止于前列層受眾，將不再擴散。能否有效激發(fā)“受眾→受眾”的自傳播才是傳播效能高低的關鍵。舉例來說：想必很多人都參與過拼多多的砍價，或者幫別人砍過價吧？砍價低價拿是拼多多高效的營銷方式之一，它的基本流程是A用戶在活動中選擇想要低價獲得的商品后，點擊將砍價鏈接發(fā)送好友B，讓B幫忙砍價，B接收到這一優(yōu)惠活動的信息后，也加入了砍價低價拿的陣營，如此循環(huán)，用戶就會越來越多。但在實際的砍價過程中，用戶A一般至少將砍價鏈接發(fā)給幾十甚至上百人，這些接收鏈接的幾十或幾百人，有一部分會創(chuàng)建新的砍價鏈接，再次發(fā)給幾十或上百人，這樣波濤洶涌，以致無窮。 設定創(chuàng)作主題、行業(yè)，啟動創(chuàng)作即可生成批量原創(chuàng)文章。

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