贏時空總承包工程項目管理平臺，項目成本提供預(yù)測和預(yù)警功能，可實時預(yù)測項目完工所需要花費的總成本，對超出預(yù)算的合同，進行即時預(yù)警。根據(jù)項目進展，支持保存多個成本測算版本，便于記錄變化情況，以及進行不同階段預(yù)測成本對比。在項目作業(yè)過程中，成本明細可由每個參與的執(zhí)行人員輸入自己負責(zé)的數(shù)據(jù)，管理人員審批，平臺實時匯總，自動生成各類成本控制所需的報表，比如項目費用控制狀態(tài)表、成本預(yù)測表、材料統(tǒng)計及差異分析報表等。對工程各項費用進行科學(xué)合理的控制和管理，及時采取措施降低成本支出，保證工程項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。廊坊工程總承包管理平臺提不虧損

工程總承包從業(yè)者有4大困惑：一是整合管理與策劃方面，不清楚EPC項目總承包的基本流程和方法，無法勝任EPC項目籌劃、調(diào)度及管理工作；二是項目管理基礎(chǔ)理論方面，缺乏EPC項目管理相關(guān)基礎(chǔ)知識，不熟悉行業(yè)標準、技術(shù)要求，不熟悉工程項目管理質(zhì)量要求和常見的工程方案；三是合同與風(fēng)險防控方面，不了解合同法律基本概念，無法預(yù)防、把控項目風(fēng)險；四是實現(xiàn)利潤的信心方面，無法達成質(zhì)量、進度、成本目標，缺乏在實現(xiàn)客戶價值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)項目預(yù)算利潤的信心承德如何工程總承包管理平臺成本管理是工程總承包項目的重要環(huán)節(jié)，直接影響到項目的投資回報率和經(jīng)濟效益。

項目投標階段工作流程：企業(yè)經(jīng)營部門和技術(shù)支持部門在跟蹤、收集潛在投標項目資料后，進行工程總承包項目投標準備。工程總承包項目投標階段的主要工作包括:投標報名、購買招標及詢價文件、標前評審、編制項目投標文件、遞交投標文件、繳納投標保證金、繳納招標服務(wù)費(若有)、接收中標通知書等(圖1)。在標前評審會中綜合項目投標資質(zhì)要求、規(guī)模、工期、技術(shù)可行性、商務(wù)條件、合同價格形式、付款條件、評分辦法等因素，確定是否參與投標。

工程成本的動態(tài)全過程控制，也就是在工程項目的各個階段，包含項目的設(shè)計階段、采購階段、施工階段，都進行成本的考量分析，實時反映項目的預(yù)測完工成本。這其中，設(shè)計階段是對項目整體的成本定下框架，成本控制的目標是在設(shè)計階段尋找對應(yīng)的成本優(yōu)化方案。而采購和施工階段為實施過程，目標是在批準的預(yù)算范圍內(nèi)，對成本進行定量控制。設(shè)計階段中，設(shè)計的優(yōu)化或變更設(shè)計的可能性對成本起到十分關(guān)鍵的作用。設(shè)計的優(yōu)化，不只是圖紙中存在的設(shè)計問題，更多包含，在能夠達到業(yè)主項目的功能要求前提下，是否能夠通過方案的改進、材料選擇的優(yōu)化等方式，從而加快工程的進度，降低資源的損耗，達到更好的經(jīng)濟和社會效益。當然，這對業(yè)主、設(shè)計院、管理公司、承包方，都提出了更高的要求。 贏時空總包項目管理平臺，用科學(xué)、專業(yè)的成本控制模型，在項目實施過程中實現(xiàn)實時、精確的全過程成本管控。平臺依照按包做預(yù)算、按包做采購、按包管控成本的管理體系，精確控制每個包的成本，保證每個包利潤空間，實現(xiàn)項目整體的目標利潤。成本管理是工程總承包管理的另一個重要方面。

對業(yè)主而言，與傳統(tǒng)設(shè)計、施工分別招標的模式相比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有： 合同關(guān)系簡單清晰。EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關(guān)系簡單清晰，業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任、審計的工作量和風(fēng)險源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動。 溝通渠道更為直接。EPC 工程總承包模式是集設(shè)計、采購、施工為一體的承包方式。通過這種將專業(yè)化程度高、彼此熟悉的各分工單位匯集在一起的總承包模式，有助于減小溝通環(huán)節(jié)，提高項目工作效率和建設(shè)速度，科學(xué)合理分配項目工期，實現(xiàn)工程優(yōu)化。同時，由于EPC 工程總承包項目投標時，需要投標單位在編制投標文件時需要完成一定深度的圖紙設(shè)計，投標單位的投標成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報名、無誠意的投標行為，一定程度上提高了投標的針對性和有效性。 適宜采用工程總承包模式的項目：建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的項目，適宜采用工程總承包方式。（引自住建部《工程總承包管理辦法》）材料管理是工程總承包管理的重要部分。四川高質(zhì)量工程總承包管理平臺

工程總承包項目的過程管理是保證項目成功的重要因素之一。廊坊工程總承包管理平臺提不虧損

成本控制重視對涉及部門的管理：雖然很多總承包商具備一定的設(shè)計資質(zhì)，但是也有很大一部分承包商是不具備的，這些不具備設(shè)計資質(zhì)的承包商通過別的途徑與方法選擇設(shè)計單位或設(shè)計公司。有設(shè)計資質(zhì)只能作為承包商選擇該單位或公司的基礎(chǔ)條件，其還應(yīng)該重視設(shè)計公司或單位的綜合水平，這樣也能夠充分保證設(shè)計方案的質(zhì)量，如有問題也能夠及時有效地得到解決，這樣避免大量返工或別的問題，能夠一定程度上降低項目支出的成本。當然，很多設(shè)計單位與總承包商之間還會存在交流溝通等方面的問題，鑒于此，為了控制設(shè)計成本，承包商一方面在與設(shè)計單位或公司簽訂合同時要做到嚴謹，通過合同來實現(xiàn)對其約束。另一方面，總承包商可以尋找監(jiān)理公司對設(shè)計單位進行監(jiān)管。 廊坊工程總承包管理平臺提不虧損

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在上海市等地區(qū)的通信產(chǎn)品中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，輝圖建筑工程科技供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！