贏時空工程總承包項目管理平臺的施工管理模塊，包括施工日志、質量管理、安全管理、整改跟蹤、檢查清單等功能。施工總包和各分包方都有單獨的賬號，并可以根據(jù)職責崗位設置權限，每個賬號只能操作和他工作相關的模塊。所有數(shù)據(jù)都集中在同一個平臺。平臺可以對數(shù)據(jù)進行匯總、分析，并能夠生成所需要的報表。數(shù)據(jù)錄入非常簡單，項目中每個人本來就需要做的一些事情，現(xiàn)在由線下搬到了線上，并沒有增加工作量，借助于平臺，反而可以減少工作量。平臺有電腦端和手機端，可以同時登錄。在現(xiàn)場進行質量檢查、安全檢查時，使用手機端，借助于語音輸入轉文字、手機隨時拍照等功能，讓本來比較繁瑣的現(xiàn)場檢查、審批、確認等工作，變得非常便捷。工程總承包管理是一項復雜而綜合的工作，它涉及到許多方面，如質量管理、進度管理、成本管理等等。市政行業(yè)推薦的工程總承包管理平臺能降低成本

施工日志是施工管理中非常重要的一環(huán)，通過記錄施工過程中的各種情況和問題，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證施工質量和進度。贏時空工程總承包項目管理平臺的施工日志功能，可允許每個分包單位在各自的端口填寫施工日志，平臺會自動匯總各方提交的施工日志，生成匯總的日志。不需要手動操作，極大地節(jié)省了人力成本和時間。施工日志的內容應包括以下方面：（1）日期和天氣，記錄當天的日期和天氣情況，以便后續(xù)查詢和分析。（2）施工人員和機械設備，記錄當天施工現(xiàn)場的人員和機械設備使用情況，包括人員姓名、機械設備名稱、數(shù)量和使用時間等。（3）材料使用情況：記錄當天使用的材料種類、數(shù)量、質量情況等。（4）施工進度：記錄當天施工進度情況，包括工序名稱、完成情況、延誤原因等。（5）施工質量和安全問題：記錄當天發(fā)現(xiàn)的施工質量問題和安全問題，包括缺陷、隱患等。（6）其他要點：記錄當天施工現(xiàn)場其他需要注意的事項，如交底內容、施工現(xiàn)場環(huán)境等。（7）可以附加相應的施工照片。為方便填報，減少輸入，用戶可以直接導入前一天的日志作為參考。市政行業(yè)國內先進的工程總承包管理平臺能降低成本好的管理需要建立質量管理體系和質量控制機制，確保工程的質量達到標準要求。

總包單位經常碰到的一些問題和痛點：1、溝通：需要與各個分包單位、業(yè)主和其他相關方進行頻繁的溝通，包括合同條款、項目進度、質量標準、變更請求等等。如果溝通不暢或者信息交流不及時，可能會影響項目進度和質量。2、風險管理：需要對項目中的各種風險進行評估和管理，包括財務、法律、技術風險等等。如果評估不充分或者管理不到位，可能會導致項目的失敗或者出現(xiàn)重大損失。3、合同管理：需要管理與各個分包單位、業(yè)主和其他相關方之間的合同，包括合同簽署、履行、變更等等。如果合同管理不當，可能會導致合同糾紛或者項目變更引發(fā)的經濟糾紛。4、質量管理：需要對項目的質量進行管理，包括質量標準的制定、檢查和驗收等等。如果管理不到位，可能會導致項目質量問題，對公司信譽造成不良影響。5、人員管理：需要管理項目中的各個團隊成員，包括分包單位、勞務班組、供應商等等。如果管理不當，可能會導致人員合作不順暢，影響項目進度和質量。6、成本管理：需要對項目成本進行管理，包括預算、采購、材料管理等等。如果管理不當，可能會導致項目成本超預算，對公司的財務狀況造成不良影響。贏時空總包管理平臺，幫助總包單位系統(tǒng)管理項目，控成本，堵漏洞，增利潤！

贏時空工程總承包項目管理平臺對業(yè)主合同的執(zhí)行、收款、變更、結算等過程實現(xiàn)管理。工程總承包項目業(yè)主合同管理多會遇到以下問題：1. 紙質合同難保管，難查詢；2. 合同交底費時間；3. 變更事項遺忘或提交不及時，易扯皮，造成經濟損失；3. 重要事項不能系統(tǒng)追蹤，及時看進度和狀態(tài)。贏時空工程總承包項目管理平臺業(yè)主合同管理，可實現(xiàn)按權限查閱合同關鍵信息和重要條款，多方協(xié)同操作，記錄合同執(zhí)行過程中合同外的工作內容，為費控人員向業(yè)主申請變更簽證提供原始依據(jù)。變更申請?zhí)峤坏酱_認、業(yè)主付款申請、提交發(fā)票到收款，全流程進度追蹤，讓管理者一目了然。和業(yè)主合同相關的重要事項，可以單獨做計劃，智能推送到負責人的待辦事項，事事有著落。好的管理需要從項目前期準備、團隊建設、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和合同管理等方面入手。

工程項目的材料采購管控不當，可能會對成本造成以下幾個方面的問題：采購過量或者價格過高，導致項目超支預算。材料采購不及時或者采購的材料質量不符合要求，可能會導致施工延誤，進而影響項目進度，增加施工周期和成本。材料采購管控不當，導致采購人員多次采購同樣的材料，造成材料浪費和成本增加。采購的材料存在安全隱患，可能會對施工人員的安全造成威脅，增加施工風險和成本。贏時空提供材料采購管理系統(tǒng)，嚴格監(jiān)控現(xiàn)場材料入庫情況，材料質量情況，從材料分配、材料申購到材料入庫，都可利用手機填寫單據(jù)，嚴格控制入庫數(shù)量與計劃數(shù)量的一致性，避免材料用量作假，每次材料入庫都實時進入到成本，讓管理層及時發(fā)現(xiàn)成本管控問題，材料進場檢驗可填寫檢查單，一鍵生成文檔，把控進場材料的質量，降低項目風險。贏時空總包管理平臺可同時管控多個項目，通過資金調配系統(tǒng)，清晰匯總項目間的資金來往數(shù)據(jù)及流水！市政行業(yè)新時代的工程總承包管理平臺有效管控施工質量

贏時空總承包項目管理平臺為您提供專業(yè)的項目管理服務，讓您的項目變得更加簡單。市政行業(yè)推薦的工程總承包管理平臺能降低成本

現(xiàn)在，你可以輕松掌握項目全過程，實現(xiàn)工程總承包項目管理更加輕松、即時、高效！ 請用贏時空工程總承包項目管理軟件，讓你的工程總承包項目更加高效、安全、節(jié)約！贏時空總承包項目管理軟件可以幫助工程總承包老板有效管理和控制其承包的項目成本和費用，以及控制風險，使利潤極大化。它可以提供PC版、移動APP版，項目組在工程項目現(xiàn)場使用手機APP版，非常便捷方便，而且輸入的數(shù)據(jù)非常少。它可以幫助總包老板控制采購，以及現(xiàn)場實施如收料、零星采購、費用報銷、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞，確保項目費用的把控。軟件還可以實時獲取項目即時成本，從而避免項目虧損壓力大、風險難以控制的困境，讓總包老板更加有信心地進行項目管理。而且，軟件還可以自動生成必要的成本和財務管控數(shù)據(jù)，自動產生各種報表，從而讓項目更加節(jié)約。這是目前國內真正能管控住工程總承包項目成本的軟件工具，其它競爭對手則不能。 總而言之，贏時空工程總承包項目管理軟件，可以幫助工程總承包老板輕松掌握項目全過程，使項目管理更加輕松、簡單、高效，實現(xiàn)工程總承包項目管理更加安全、節(jié)約！市政行業(yè)推薦的工程總承包管理平臺能降低成本