總包單位經(jīng)常碰到的一些問題和痛點(diǎn)：1、溝通：需要與各個(gè)分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方進(jìn)行頻繁的溝通，包括合同條款、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、變更請(qǐng)求等等。如果溝通不暢或者信息交流不及時(shí)，可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。2、風(fēng)險(xiǎn)管理：需要對(duì)項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，包括財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等。如果評(píng)估不充分或者管理不到位，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或者出現(xiàn)重大損失。3、合同管理：需要管理與各個(gè)分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方之間的合同，包括合同簽署、履行、變更等等。如果合同管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致合同糾紛或者項(xiàng)目變更引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛。4、質(zhì)量管理：需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、檢查和驗(yàn)收等等。如果管理不到位，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量問題，對(duì)公司信譽(yù)造成不良影響。5、人員管理：需要管理項(xiàng)目中的各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，包括分包單位、勞務(wù)班組、供應(yīng)商等等。如果管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致人員合作不順暢，影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。6、成本管理：需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，包括預(yù)算、采購、材料管理等等。如果管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本超預(yù)算，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況造成不良影響。贏時(shí)空總包管理平臺(tái)，幫助總包單位系統(tǒng)管理項(xiàng)目，控成本，堵漏洞，增利潤！贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一款易用而又強(qiáng)大的工程項(xiàng)目管理工具，讓您的項(xiàng)目更加高效。國內(nèi)國內(nèi)先進(jìn)的工程總承包管理平臺(tái)值得推薦

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種智能化、自動(dòng)化的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案。在工程總承包項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要做好財(cái)務(wù)管理，必須解決好收入、支出、以及往來款項(xiàng)的核算問題。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，通過業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊，實(shí)現(xiàn)工程款的收款。通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)-營業(yè)外收入模塊，登記和管理工程項(xiàng)目沒有直接關(guān)系的各項(xiàng)收入。此外，平臺(tái)還通過分包合同管理-分包付款、零星采購費(fèi)用報(bào)銷等模塊，對(duì)項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)用的支出進(jìn)行歸集。對(duì)于企業(yè)管理等間接費(fèi)用，則是通過費(fèi)用報(bào)銷（我的報(bào)銷和費(fèi)用單填報(bào)）來匯總。同時(shí)為了更清晰地核算從外部籌備的資金（墊資、借款等），以及內(nèi)部各項(xiàng)目之間、非項(xiàng)目賬戶（公司賬戶）與項(xiàng)目賬戶之間的資金調(diào)撥，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)特別設(shè)置了資金籌措調(diào)配模塊。針對(duì)項(xiàng)目施工直接關(guān)聯(lián)的往來款項(xiàng)，例如：押金、保證金、備用金等往來款，平臺(tái)也提供了相應(yīng)的模塊來登記。值得一提的是，平臺(tái)的財(cái)務(wù)核算并非由財(cái)務(wù)人員手動(dòng)錄入數(shù)據(jù)，而是通過各個(gè)業(yè)務(wù)模塊自動(dòng)匯總而成。這種自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理方式，可以有效地減少人為誤差，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率。制造業(yè)領(lǐng)域智能化工程總承包管理平臺(tái)有效管理現(xiàn)場(chǎng)安全為了確保工程合同履行，需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的審查和分析，明確雙方責(zé)任和權(quán)利。

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的用工管理模塊，包含了合同內(nèi)用工和合同外用工兩大模塊，幫您輕松完成項(xiàng)目中的用工管理。平臺(tái)有PC版和手機(jī)版，用手機(jī)也能輕松完成用工量的申報(bào)、審批，平臺(tái)自動(dòng)計(jì)算用工相應(yīng)的成本?？偘头职加袉为?dú)的端口賬號(hào)，合同內(nèi)用工，可以由分包單位提出合同內(nèi)用工費(fèi)用的申報(bào)，由總包單位審核實(shí)際用工量，審批通過的用工量將由系統(tǒng)自動(dòng)匯總并實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)總?cè)斯べM(fèi)用進(jìn)入成本。合同外的用工，也可以由分包單位可以通過手機(jī)快速申報(bào)，選擇對(duì)應(yīng)的合同，錄入工種信息、工作內(nèi)容和對(duì)應(yīng)的工程量，完成后，系統(tǒng)自動(dòng)將該申報(bào)單推送至總包單位工程師或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批，減少總包的統(tǒng)計(jì)工作量。通過審批的合同外用工申報(bào)單，可以在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)一步結(jié)轉(zhuǎn)至項(xiàng)目成本，總包單位可以實(shí)時(shí)或定期結(jié)轉(zhuǎn)合同外用工成本，結(jié)轉(zhuǎn)后的單據(jù)將體現(xiàn)在總項(xiàng)目成本中，利于總包對(duì)用工成本和總項(xiàng)目成本的把控。

總承包項(xiàng)目采購分包及供應(yīng)商過程中通常出現(xiàn)以下問題和弊端：

1、采購分***程中，分包商可能無法及時(shí)交付材料和設(shè)備，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。

2、供應(yīng)商可能提供低質(zhì)量的材料和設(shè)備，影響項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

3、采購和供應(yīng)商可能存在價(jià)格欺騙與采購人員吃回扣等違法行為，導(dǎo)致項(xiàng)目成本過高。

使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)可以改進(jìn)以上問題和弊端：

1、平臺(tái)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)采購和分包商的交付情況，提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)采取措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度。

2、平臺(tái)可以通過材料和設(shè)備的品質(zhì)檢查，確保供應(yīng)商提供的材料和設(shè)備符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

3、平臺(tái)可以記錄采購和供應(yīng)商的價(jià)格信息，避免價(jià)格欺騙。

4、平臺(tái)可以通過投標(biāo)短名單審批、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)確認(rèn)及審批等環(huán)節(jié)，讓采購過程難以做弊。

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)可以幫助承包商老板掌控項(xiàng)目成本及費(fèi)用，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目成本即時(shí)可見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，使利潤極大化。對(duì)于采購分包及供應(yīng)商過程中的問題和弊端，贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和糾正，提高項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量。 贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，系統(tǒng)化控成本，堵漏洞，增利潤，一個(gè)系統(tǒng)頂半個(gè)團(tuán)隊(duì)！

總包單位在承接項(xiàng)目管理時(shí)常常遇到一些困難和挑戰(zhàn)，例如合同金額偏低、項(xiàng)目虧損壓力大、風(fēng)險(xiǎn)控制難度高、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管困難、物資管理漏洞等。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員離職、新人接替困難、老板被動(dòng)、項(xiàng)目進(jìn)度延誤也是常見的問題。

為了解決這些痛點(diǎn)，贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。該平臺(tái)能夠同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。

使用該平臺(tái)能夠幫助工程老板輕松地管理項(xiàng)目，控制成本，堵漏洞，增加利潤。平臺(tái)不僅有PC版，還有移動(dòng)APP版，包括IOS和安卓版本，能夠協(xié)同或單獨(dú)工作，使用簡便高效。特別是手機(jī)端，在現(xiàn)場(chǎng)使用更方便、更簡單，能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員樂意使用，及時(shí)收集重要的人工、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等成本費(fèi)用控制數(shù)據(jù)。即便工程老板不在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，只需打開手機(jī)就能實(shí)時(shí)監(jiān)控，采購和成本漏洞被有效防范。

平臺(tái)功能模塊很多，但根據(jù)職責(zé)和角色設(shè)置權(quán)限，通常每個(gè)角色只有少量幾個(gè)模塊，使用簡單?？偟膩碚f，贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)能夠幫助總包單位解決項(xiàng)目管理中的諸多難題，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，值得一試。 對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理，及時(shí)采取措施降低成本支出，保證工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。國產(chǎn)專業(yè)的工程總承包管理平臺(tái)有效管控現(xiàn)場(chǎng)界面

贏時(shí)空總承包管理平臺(tái)以合同及任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管控，提供質(zhì)量、安全管理等模板，管理不再只憑經(jīng)驗(yàn)！國內(nèi)國內(nèi)先進(jìn)的工程總承包管理平臺(tái)值得推薦

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理，基于“公司財(cái)務(wù)管理”和“項(xiàng)目財(cái)務(wù)”兩個(gè)部分實(shí)現(xiàn)公司所有項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。公司財(cái)務(wù)管理，側(cè)重于資金管理、費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)計(jì)的查看以及財(cái)務(wù)登賬三個(gè)功能。資金管理，涵蓋了 “資金籌措調(diào)配”、“賬戶管理”、“資金池”等模塊。資金籌措調(diào)配，用來核算外部流入的資金（例如，個(gè)人墊資或借款等），項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、非項(xiàng)目賬戶與項(xiàng)目賬戶之間的資金調(diào)撥。資金池是用來查看公司的整體資金情況，包含所有賬戶的資金匯總以及各賬戶的資金余額；公司的各類賬戶，包括賬戶的新建、啟用、登賬、廢止，都可以在賬戶管理模塊完成?？梢圆樵兯许?xiàng)目賬戶和非項(xiàng)目賬戶的余額、詳細(xì)的收支流水明細(xì)，以及每個(gè)項(xiàng)目的資金總余額，清晰便捷。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，是針對(duì)具體的項(xiàng)目而言，與該項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)手續(xù)及流程，基本都能在這個(gè)模塊得以實(shí)現(xiàn)， “財(cái)務(wù)登賬”，“轉(zhuǎn)賬登記”、“押金”、“備用金”、“費(fèi)用單”、“營業(yè)外收入”6個(gè)操作功能模塊，以及“費(fèi)用報(bào)銷列表”、“費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)計(jì)”、“賬戶余額統(tǒng)計(jì)”3個(gè)查看功能模塊。功能設(shè)置完全貼合工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)，操作簡單，報(bào)表齊全，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)完成費(fèi)用歸集，無需會(huì)計(jì)人員手動(dòng)登記。國內(nèi)國內(nèi)先進(jìn)的工程總承包管理平臺(tái)值得推薦