企業(yè)管理咨詢：企業(yè)文化咨詢：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所特有的哲學(xué)思想和性格特征。這是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營政策的內(nèi)驅(qū)因素，也是企業(yè)一切制度有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。它是凝聚員工精神的領(lǐng)的人，是員工行為的航向燈。一個(gè)企業(yè)能否有意識(shí)地建設(shè)和傳播企業(yè)文化、并進(jìn)行文化改變，從根本上決定著企業(yè)的命運(yùn)和前途。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是其它企業(yè)難以模仿的關(guān)鍵資源。文化咨詢的意義在于從文化的視角揭示企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高、效益欠佳的內(nèi)在原因。明確企業(yè)自身的文化優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找到建設(shè)優(yōu)良企業(yè)文化的突破口和切入點(diǎn)。企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)在企業(yè)層面思考問題，而不是從部門或職能層面出發(fā)，避免由于職能劃分造成的內(nèi)耗。浙江專業(yè)企業(yè)管理咨詢?cè)趺词召M(fèi)

企業(yè)管理有限公司填寫經(jīng)營范圍時(shí)需要注意什么？1、企業(yè)的經(jīng)營范圍必須與公司章程中規(guī)定的經(jīng)營范圍一致。公司不能超越章程規(guī)定的經(jīng)營范圍申請(qǐng)登記注冊(cè)，否則會(huì)使公司在以后的經(jīng)營中遇到很多不必要的麻煩。2、企業(yè)管理有限公司的經(jīng)營范圍必須依法進(jìn)行登記。企業(yè)管理有限公司的經(jīng)營范圍以當(dāng)?shù)氐怯涀?cè)機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的為標(biāo)準(zhǔn)。企企業(yè)管理有限公司應(yīng)當(dāng)在登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動(dòng)。3、企業(yè)的經(jīng)營范圍中屬于法律、行政法規(guī)限制的項(xiàng)目，在進(jìn)行登記之前，必須依法經(jīng)過批準(zhǔn)。經(jīng)營范圍有前置審批和后置審批，如果企業(yè)管理有限公司的經(jīng)營范圍中有前置審批的項(xiàng)目，必須在登記之前進(jìn)行審批，否則會(huì)影響公司經(jīng)營范圍的注冊(cè)。寧波靠譜的企業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域極端活躍，有望為企業(yè)展開一片視野，建立企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)的更普遍的聯(lián)系。

我國企業(yè)管理咨詢業(yè)現(xiàn)狀：在我國，企業(yè)咨詢業(yè)屬于新興行業(yè)。咨詢業(yè)是指為消費(fèi)者提供各種專業(yè)化的咨詢服務(wù)，比如金融理財(cái)、醫(yī)療衛(wèi)生、市場(chǎng)研究等等的行業(yè)。在當(dāng)今國際社會(huì)，咨詢業(yè)已經(jīng)開始受到普遍的重視。因?yàn)樽稍儤I(yè)能客觀地為社會(huì)進(jìn)行大到社會(huì)科學(xué)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的制訂，小到家庭理財(cái)、人生進(jìn)程設(shè)計(jì)、消除心理障礙等方面進(jìn)行咨詢及方案實(shí)施工作，幫助社會(huì)、單位、家庭、個(gè)人在發(fā)展進(jìn)程中少走彎路、少付代價(jià)。咨詢產(chǎn)業(yè)在縱向可以劃分為三個(gè)層次，即信息咨詢業(yè)、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè)。在每一個(gè)層次上又可以從橫向細(xì)分為不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

企業(yè)為什么需要管理咨詢公司的幫助？1、 時(shí)間制約。企業(yè)內(nèi)部的各部門負(fù)責(zé)人都有明確的工作任務(wù)要求，面對(duì)的大多數(shù)是緊急不重要或者緊急又重要的問題，還有上級(jí)交辦的各種臨時(shí)性任務(wù)，基本不可能有充分的時(shí)間來研究解決涉及到全局的經(jīng)營管理問題，這樣就很難保證解決方案的科學(xué)性和有效性。2、 方法制約。在企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、組織變革、集團(tuán)管控、人力資源、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理等都形成了比較系統(tǒng)的方法和工具，但是由于企業(yè)內(nèi)部人員并非全部經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，缺乏對(duì)一些管理方法、工具的理解和掌握，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營決策質(zhì)量不高和運(yùn)營管理效率的低下。管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題。

企業(yè)管理咨詢的作用非常明顯，而且涉及面很廣,主要表現(xiàn)在：為企業(yè)排優(yōu)解難，協(xié)助其改進(jìn)、改變，提高經(jīng)營管理水平和全方面效益;把管理科學(xué)為主的多學(xué)科的理論、知識(shí)與方法應(yīng)用于企業(yè)，與企業(yè)一起將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力;配合國家和地方公共團(tuán)體貫徹與企業(yè)有關(guān)的各項(xiàng)方針政策，發(fā)揮客觀上作為國家和地方公共團(tuán)體對(duì)企業(yè)進(jìn)行間接管理與指導(dǎo)的手段的作用;促進(jìn)企業(yè)開展與社區(qū)共生、環(huán)境共生、全球共生的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);促進(jìn)有關(guān)企業(yè)的各種政策措施的完善和效率化;在實(shí)踐中提高管理咨詢?nèi)藛T水平，適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)整、完善企業(yè)管理咨詢工作。企業(yè)管理咨詢具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。正規(guī)企業(yè)咨詢?cè)趺词召M(fèi)

針對(duì)不同的企業(yè)，咨詢師需要結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)的實(shí)際狀況，給出相應(yīng)的解決辦法。浙江專業(yè)企業(yè)管理咨詢?cè)趺词召M(fèi)

企業(yè)管理咨詢流程方式：一、接洽咨詢階段：任務(wù)。這就是通過洽談和協(xié)商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進(jìn)行合作的意向。步驟是：1、初步接洽；2、研究回復(fù)；3、深入商談。二、預(yù)備咨詢階段，任務(wù)是：通過快速、全方面的調(diào)查，客戶的關(guān)鍵問題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協(xié)議。步驟是：1、預(yù)備調(diào)查；2、確定課題；3、簽署協(xié)議。三、正式咨詢階段：任務(wù)是：通過深入調(diào)查分析，判斷各課題領(lǐng)域的問題及原因，提出系統(tǒng)、可行的改善方案，并為方案的實(shí)施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。步驟是：1、深入調(diào)查研究；2、分析問題的原因；3、擬定改善方案；4、交咨詢報(bào)告。方案實(shí)施階段：任務(wù)是：幫助客戶企業(yè)實(shí)施改善方案，整個(gè)咨詢工作產(chǎn)生實(shí)效。步驟是：1、指導(dǎo)實(shí)施；2、總結(jié)工作。浙江專業(yè)企業(yè)管理咨詢?cè)趺词召M(fèi)

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